1.삼성취업을 선택한 이유와 입사 후 회사에서 이루고 싶은 꿈을 기술하십시오. (700자 이내)
[정상의 반도체 설비엔지니어]
제가 삼성전자 system LSI 사업부에 지원하게된 이유는 최고의 반도체 설비엔지니어가 되기 위해서 입니다.
교내에서 물리전자공학, 나노전자소자, 전자회로와 같은 과목을 이수하면서 반도체 소자에 대해서 많은 흥미가 생겼습니다.
실험을 통하여 반도체 칩을 설계하는 과정에서 삼성전자 반도체 설비 엔지니어의 꿈을 키우게 되었습니다.
설비 엔지니어링에서는 고가의 첨단장비 관리와 개선활동이 필요하기 때문에 팀에서 협력이 중요하다고 생각하였습니다.
팀과의 소통을 위해서 교내에서 진행하는 직무교육을 이수하였습니다.
또한 세계 반도체 업계에서 당당하게 대한민국이라는 이름을 세계에 알리는 일을 함께하고 싶어서 지원하게 되었습니다.
[삼성안의 정세웅]
만약 삼성인이 된다면, 처음 입사 후 5년간은 첨단 설비관리 방법과 개선점을 연구하겠습니다.
또한 반도체 라인 1개당 8조의 예산이 들어가고 이것은 인천공항 1개의 비용과 같다는 이야기를 들었습니다.
항상 책임감을 가지고 설비를 관리하는 것이 주어진 가장 중요한 역할이라고 생각합니다.
입사 후 5년~10년은 이전의 경험을 바탕으로 이전에 나타난 설비의 문제점을 개선하겠습니다.
이를 통하여, 설비 엔지니어 직무의 궁극적인 목표인 생산성 향상을 극대화 시키겠습니다.
이를 통해서 삼성 반도체 나아가서 삼성전자의 성장의 원동력이 되겠습니다.
2. 본인의 성장과정을 간략히 기술하되 현재의 자신에게 가장 큰 영향을 끼친 사건, 인물 등을 포함하여 기술하시기 바랍니다. (※작품속 가상인물도 가능)
[브라운관을 통한 성장]
2005년 kbs1에서 방영된 ‘불멸의 이순신‘이라는 드라마가 영화 ‘명량‘의 인기 때문에 재방영 되었습니다. 중학생 시절에 시청할 때는 전투장면이 멋있어서 좋아했지만, 24살 때 다시보니 많은 것을 깨닫게 되었습니다.
1592년 임진왜란이 일어나고, 조선군이 왜군에게 전패를 거듭했습니다.
수도인 한양을 위협받게 되자 임금인 선조와 많은 신하들은 북쪽으로 피난을 가게 됩니다.
하지만 이순신 장군은 물러섬 없이 적과 싸웠고, 조선군 최초로 옥포에서 왜군에게 승리를 거두웠습니다.
드라마를 보면, 항상 낮은 자세로 장졸들과 융화되는 모습은 조직사회에서 바람직한 리더의 모습을 보여주었습니다. 또한 2번의 백의종군을 겪고도 다시 전장에 복귀하여 적과 싸우는 모습은 조선이라는 조직에 대한 애국심을 볼 수 있었습니다.
'필사즉생 필생즉사' 살고자 하면 죽을 것이고, 죽고자 하면 살 것이라는 이순신 장군의 말씀입니다
저에게는 어떠한 일을 진행할 때, 굳을 결심을 하면 못할 것이 없다라고 해석되었고 학기중에 마음가짐을 바로하는 계기가 되었습니다
또한, 리더십과 같이 어느 한 부분에서 감동을 받은 것이 아닙니다. 이순신이라는 사람의 애국심, 부모를 공경하는 마음, 아래사람을 대하는 태도등 전체의 일대기를 보고 많은 것을 깨닫게 되었습니다.
[서로 소통하라]
가장 열정적인 쏟고 도전적으로 임했던 일은 바로 한 학기 과정의 전자종합설계입니다. 이 과목은 창의적인 주제를 가지고 아이디어를 도출하여서 그것을 제품화하는 것을 목표로 하는 공학인증 과목입니다. 이 과목을 수강한 이유는 교내에서 할 수 있는 가장 큰 팀 프로젝트이기 때문이었습니다
이 프로젝트는 대학교에서 이수한 다른 여러 프로젝트와는 다른 장기적인 프로젝트였습니다.
이 때문에 팀원들과 많은 소통을 해야겠다는 생각을 하고 있었습니다. 왜냐하면, 항상 팀 프로젝트를 할 때는 인내와 배려 이해가 필요하다고 생각을 가지고 있었습니다. 그 이유는 서로 다른 사람들이 모여서 많은 아이디어를 내고, 각자의 주장 때문에 다툼이 일어날 수도 있기 때문입니다.
저는 당시 팀장으로서 조원들과 거의 매일 만나서 회의를 통하여 아이디어를 선출하고, 팀원들 모두 동의할 수 있는 아이디어를 채택하였습니다. 당시 아이디어는 1인가구를 위한 스마트 밥솥인데, wifi를 통해서 밥솥과 스마트 폰을 연동시키는 것이었습니다.
또한 조원들 각자의 의견을 수렴하여, 의견에 따른 역할을 부여하였고 팀의 분위기와 일의 능률을 향상 시킬 수 있었습니다. 물론, 약간의 기계공학적 지식의 협소함 같은 여러 가지 문제점 때문에 중간에 많은 고비가 찾아 왔지만, 힘들어 하는 팀원에게 휴식을 주었고 역할을 같이하면서 설계를 완성하기 위해서 많은 노력을 기울였습니다.
그 결과, 교내에서 열리는 캡스톤 디자인 경진대회에서 장려상을 수상하게 되었습니다. 조직에서 팀원을 배려하고 이해하는 것이 협력을 위한 가장 기초적인 전제라는 것을 깨닫게 되었습니다.