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Essay 1 삼성전자를 지원한 이유와 입사 후 회사에서 이루고 싶은 꿈을 기술하십시오. [파괴적 혁신 DNA] CE 영상디스플레이 사업, 그 중 스마트 사이니지에 관심이 많습니다. 강남대로에 새롭게 설치된 미디어폴을 보고, 선명함과 뛰어난 색감이 잊히지 않았습니다. 삼성전자 비즈니스사이트의 사례를 찾아 CGV, 강남역을 방문, 사이니지의 무궁무진한 활용을 경험했습니다. 선명한 화질로 많은 정보를 전달하는 사이니지로 소비자에게 일상 속 최고의 경험을 제공하고 싶습니다. 최근 삼성전자는 시네마 LED로 새로운 시장을 개척했습니다. 변화를 선도함으로써 시장의 판도를 바꾸는 파괴적 혁신 DNA를 가졌다고 생각해 삼성전자에 지원했습니다. 변하지 않으면 도태되는 글로벌 시장에서 발전을 거듭하는 삼성전자와 동반 성장하고 싶습니다. [스크린 에브리웨어의 실현자] 음식점, 맥주집, 마트 등에서 많은 아르바이트를 했습니다. 작은 역할과 행동으로도 고객에게 큰 만족을 준다는 것을 배웠습니다. 상품에 대해 잘 아는 것이 상대를 설득하고 요구사항을 충족하는 데 효과적이라는 것을 알게 됐습니다. 또, 마케팅 수업과 프로젝트로 소비자와 시장을 이해하는 법을 배웠습니다. 제품, 기술 지식과 소비자, 시장 이해를 바탕으로 니즈를 충족시키는 솔루션을 제공, 고객사가 신뢰하는 영업사원이 되겠습니다. CE 사업의 우수 영업사원이 되어 국내외 다양한 분야의 고객사를 발굴, 문화와 일상에 삼성전자 제품이 스며든 '스크린 에브리웨어'를 실현하겠습니다. Essay 2 본인의 성장과정을 간략히 기술하되 현재의 자신에게 가장 큰 영향을 끼친 사건, 인물 등을 포함하여 기술하시기 바랍니다. (※작품속 가상인물도 가능) 5년 동안 서빙, 캐셔, 사무보조 등의 일을 하면서 다양한 사람들을 동료, 상사, 고객으로 만났습니다. 알게 된 사람들, 그들과 겪은 일들 모두에게서 배울 점이 있었고, 이를 통해 더욱 성장할 수 있었습니다. [주도적 자세와 실행] 휴학 시절 일만 할 뿐, 목표라는 것이 없었습니다. 복학 후 나만의 목표를 세워야겠다는 생각을 했습니다. 다른 문화를 경험하고 싶어 방학마다 가까운 나라로 여행 가는 목표를 세웠습니다. 누구에게도 도움받지 않고 여행 경비를 마련하고 항공, 숙박 등 예약과 일정도 스스로 해결하기로 했습니다. 1년 동안 수업 후에 학교 앞에서 아르바이트를 했습니다. 모은 돈으로 그해 여름에는 일본 오사카와 도쿄에, 겨울에는 홍콩과 마카오, 오키나와에 여행을 갔습니다. 다음 해 여름에는 대만을 갔습니다. 항공, 숙소 등 예약과 계획에 누구와 함께하든 주도적으로 나섰습니다. 충분한 정보를 찾아 계획을 세워 동행자의 피드백을 받았습니다. 의견 조율 과정을 거쳐 매번 순조로운 여행을 할 수 있었습니다. 누군가가 시켜서 하는 것이 아닌 자발적 실천으로 능동적인 자세를 얻었습니다. 이 과정을 통해 문화적 다양성을 경험했고, 함께하는 사람과 서로 배려, 존중한다면 더 나은 결과를 얻는다는 것도 알게 됐습니다. [고객 만족을 위한 적극적 자세] 맥주에 관심이 많아 생활비 마련 겸 이태원의 수제 맥주 전문점 아르바이트를 했습니다. 단골이 많은 가게였지만 처음 방문하거나 맥주를 잘 모르는 손님에게 영어로도 맛과 향을 설명할 수 있도록 직접 시음하며 공부했습니다. 맥주 외에 칵테일도 판매해서 제조법도 배웠습니다. 하루는 맥주를 마시지 않는 한 외국인 손님이 칵테일 주문을 했습니다. 주문을 받고 보니 주재료 피치리큐르가 없었습니다. 손님에게 재료가 없다고 먼저 말하기 전 검색으로 멜론리큐르를 대신 사용할 수 있다는 것을 알았습니다. 손님에게 가서 상황을 설명하고 멜론 맛을 싫어하지 않으면 그것으로 만들어 드려도 되겠냐고 제안했습니다. 손님은 잠시 망설였지만 괜찮다고 했고, 칵테일을 마시고 만족스러워했습니다. 제품을 알고 경험하는 것이 고객 만족에 도움이 된다는 것을 깨달았습니다. 또, 예기치 못한 상황에서도 침착하고 적극적인 자세로 해결하는 법을 배웠습니다. [상황판단력과 대처 능력] 마케팅전략론 수업에서 자활기업 경영개선 산학협력 활동을 했습니다. 식품 마케팅과 판매 지원을 했고, 2개월 안에 측정할 수 있는 성과를 내야 했습니다. SNS 홍보페이지를 만들었지만, 활동이 끝나갈 때쯤 가시적인 성과를 낼 수 없다고 판단해 1일 교내 팝업스토어를 통한 제품 판매를 기획했습니다. 제조단가를 바탕으로 가격을 정하고 교내 식품 판매 허가를 받은 후 홍보, 판매를 했습니다. 110만 원을 투자, 매출 150만 원을 목표로 설정했고, 판매 결과 137만 4천 원의 매출로 목표의 91.7%를 달성했습니다. 완벽하게 성공하지 못한 이 경험을 통해 목표 달성을 위해서는 빠른 상황판단과 적절한 대처가 필요하다는 것을 배웠습니다. Essay 3 최근 사회이슈 중 중요하다고 생각되는 한가지를 선택하고 이에 관한 자신의 견해를 기술해 주시기 바랍니다. [차세대 자동차 시장] 국내외 자동차 업계에 큰 변화가 생기고 있습니다. 기업들이 내연기관에서 벗어나 전기차, 자율 주행차 등 새로운 형태의 차를 개발하는데 투자를 아끼지 않고 있습니다. 기존 자동차 부품업체뿐만 아니라 전자업체, 섬유업체까지 새로운 부품과 소재를 개발, 자동차 시장의 혁신을 대비하고 있습니다. 삼성전자 역시 세계 최대 전기차사 BYD 지분 투자, 전장 업체 하만 인수 등 차세대 자동차 시장을 위한 준비를 하고 있습니다. 삼성전자는 2016년 미국의 차량용 인포테인먼트 특허 보유 8위였습니다. 삼성전자의 전장 사업이 가전제품, 모바일기기처럼 글로벌 시장을 주도하기 위해서는 다방면의 노력이 필요합니다. 첫째, 그룹 차원에서 더 공격적인 투자가 필요합니다. 소니, 파나소닉 등 일본 전자기업들은 이미 전장 부품으로 성과를 내고 있습니다. 배터리, 디스플레이 등 차량용 부품으로 활용할 수 있는 역량을 가진 계열사들이 지금보다 더욱 긴밀한 협력으로 시너지를 창출, 경쟁사를 따돌려야 합니다. 차세대 자동차 부품은 그 어떤 제품보다 이윤창출력과 성장률이 높습니다. 누구보다 신속하게 새로운 시장의 주도권을 잡아야 합니다. 둘째, 전장 부품의 삼성 생태계를 조성해야 합니다. 애플이 아이폰과 맥북으로 애플만의 생태계를 만드는 것처럼 AI, IoT 등의 기술로 삼성만의 생태계를 형성해야 합니다. 가전, 모바일과 연동해 충성고객을 형성, 전기차, 자율 주행차, 커넥티드카에 자동차사가 삼성 부품을 탑재하도록 만들어야 합니다. 셋째, 고급기술 유출을 막는데 더욱 힘써야 합니다. 중국 제조 2025 계획과 최근 급증한 기술 유출은 무관하지 않습니다. 세계 전기차 경쟁이 치열해지는 만큼 치밀한 보안과 인력관리가 필요합니다. 삼성은 전장 사업에 아낌없이 투자해 위기를 기회로 바꿔야 합니다. 삼성의 혁신 DNA로 세계 자동차 부품 시장의 새로운 키플레이어가 되어 생태계를 주도, 세계 최고에 도전해야 합니다.