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■ 본인의 현대건설 지원동기를 작성하여 주시기 바랍니다 600자
[정상을 향하여]
2016년 현대건설의 주택사업부문 승부수는 ‘THE H’라고 생각됩니다.
기존 경쟁사들의 아파트와 차별화를 위하여 현대건설에서는 프리미엄 브랜드를 런칭을 통해 국내 브랜드파워 1위 달성을 위한 발판을 마련했습니다. 이것은 소비자들의 니즈를 파악하여 반영한 시도였으며 강남 개포주공 3단지인 디에이치 아너힐즈 1순위 청약 접수결과 최고 1,381대 1의 경쟁률을 나타냈습니다. 결과로 미루어 보아 소비자들의 니즈에 대한 파악이 정확했으며 시도한 변화는 감히 성공적이었다 말할 수 있습니다.
현대건설은 멈추지 않고 꾸준히 발전하고 있습니다. 그리고 이런 변화는 현대건설의 기업 비전과 정신으로부터 유추할 수 있습니다. 먼저 하나 된 마음으로 함께하며, 강인한 추진력을 통한 변화로부터 내일이 시작된다는 사실입니다. 이것은 꾸준히 발전하고 성장하고 있는 저의 가치관과 부합합니다. 저는 최고를 향한 발걸음의 밑거름이 되기 위해서 현대건설에 지원하였습니다. 그동안 쌓아온 역량과 열정은 현대건설에서 필요로 하는 인재상과 부합함을 확신하며 제가 가진 모든 역량을 쏟아부어 무한한 발전에 이바지하는 인재가 될 것입니다.
■ 현대건설에 있어 개선 및 보완이 필요한 부분은 무엇인지 기술하여 주시기 바랍니다.
[Integrated Design]
현대건설에 있어 개선 및 보완이 필요한 부분은 설계능력의 강화입니다.
현대건설의 시공능력은 국내 정상이며 세계적으로도 인정받고 있습니다. 하지만 현대건설의 주요 매출 부분인 플랜트/전력(43.5%)의 매출총이익은 약 5,900억으로 대출대비 약 7.1%입니다. 하지만 건축/주택(34.6%)의 경우 매출총이익은 약 7,800억 원으로 매출대비 약 11.8%입니다. 가장 큰 부분을 차지하는 플랜트/전력 사업에서 매출총이익률이 적은 이유는 설계능력의 부족 때문이라 생각합니다.
해외 플랜트 사업의 사업성이 낮은 이유로는 EPC Lump Sum Turn-key 계약의 특징에서 찾아볼 수 있습니다. 시공자가 설계하며 현장에서 예상치 못한 문제점에 대한 책임을 지게 됩니다. 문제점 봉착 시 공사비의 과다지출 때문에 위와 같은 상황이 발생하는 것이라 예상합니다. 이러한 현상의 해결을 위해서는 Engineering의 강화가 필요합니다. 자체 설계능력 향상과 공사 기간 단축을 통한 공사비 절감은 더 많은 수주를 유도할 것이고 통합적 설계시공관리는 현대건설이 국내를 넘어서 세계정상의 시공사로 발돋움하는 데 도움을 줄 것입니다.
■ 본인이 지원한 분야와 관련하여 보유한 직무역량에 대해 구체적으로 기술하여 주시기 바랍니다.
[멀티플레이어]
지원한 분야인 건축사업과 발전사업을 위해 다양한 역량을 준비했습니다.
16년 6월 건설기술교육원에서 주관하는 플랜트발전설비설계과정B를 이수했습니다. 10주 동안 180시간 교육받는 과정이었으며 많은 내용을 다루었습니다.
먼저 건축사업 관련하여 갖춘 직무역량으로는 소프트웨어 활용능력입니다. 교육과정 중 4일에 걸쳐 16시간 동안 Primavera P6를 이용한 교육에 참석했습니다. 각 단위공정의 선후관계 결정 및 투입 자재, 인원, 장비의 양에 대한 설정을 통해 주 공정선 파악과 거시적인 프로젝트 검토를 했습니다. 특히 선후관계설정 중 한 개의 공정만 잘못 결정해도 결과가 크게 달라지는 것을 보면서 세심한 주의가 필요함을 느꼈습니다.
다음으로 발전사업 관련하여 갖춘 직무역량으로는 계통 및 프로세스에 대한 기본적 이해입니다. 교육과정에서 플랜트 사업을 포괄적이며 개략적으로 다루었습니다. 토목, 건축으로부터 시작하여 기계, 전기, 계장을 지나 Project Financing에 이르기까지 다양한 분야를 접했습니다. 이런 경험은 발전사업의 실질적인 업무 이해를 도울 것이며 입사 초기의 뛰어난 적응력으로 빠른 임무투입이 가능할 것입니다.
■ 도전정신 혹은 창의성을 발휘하여 가치를 창출한 경험이 있으면 소개해 주시기 바랍니다.
[작은 변화, 큰 효과]
군대에서 엑셀을 사용하여 효율적인 업무처리를 했습니다.
사단 사령부 인사처 계원으로서 저의 임무는 장교 및 부사관의 체력측정 수행과 더불어 기록을 관리하는 것이었습니다. 기존의 기록 처리와 보관 방식은 펜으로 결과를 종이에 적고 그것을 참조하여 엑셀에 직접 입력하는 것이었습니다. 측정 대상의 나이와 측정 기록에 따라 급수 판정이 다르므로 실수가 잦고 업무의 양이 많았습니다. 개선이 필요하다 생각되었지만 사용하던 프로그램이 아니라서 효율적으로 일하기엔 힘들었습니다. 프로그램을 만들어 보기로 하고 엑셀 관련 책을 구매하여 공부한 뒤 함수를 사용해 제작했습니다. 그 결과 업무처리의 정확도가 확연히 증가했으며 함수를 통한 기록의 빠른 판정으로 소요 시간이 감소해 업무의 양이 줄어들었습니다.
작은 개선을 통하여 잦은 오류의 근본적인 제거와 개인의 여가 확보라는 가치를 창출할 수가 있었습니다. 개선이 필요한 부분에 대한 자각과 함께 잘 알지 못하는 부분에 대한 도전이 필요함을 깨달았습니다. 이 경험은 앞으로 주어질 업무에 대하여 효율적인 방법 모색 및 문제점 봉착 시 해결을 위한 도전정신을 위한 밑거름이 될 것입니다.
■ 소속된 집단 내에서 소통과 협력을 통하여 조직 내 시너지를 이뤄낸 경험이 있으면 소개해 주시기 바랍니다.
[한마음 속의 대화]
성남시 한마음 복지관에서 봉사활동 당시 시너지를 이뤄낸 경험이 있습니다.
늘해랑 학교는 지역사회 장애우들을 위한 약 2주간의 과정으로 여자담임 한 명 남자담임 한 명과 여러 사회복지사가 함께 일했습니다. 과정이 시작하기 전, 두 번의 미팅을 통해 입교하는 친구들에 대한 파악 후 두 개의 반으로 배정했습니다. 과정이 시작하고 예상과 다르게 다루기 힘든 친구들이 몇 명 있었고 여자 담임선생님이 힘들어했습니다. 서둘러 회의를 진행했지만, 여선생님이 책임감이 뛰어나 힘들어도 끝까지 끌고 가겠다는 의사를 비쳤습니다. 하지만 설득과 대화를 통해 배정을 다시 했고 몇몇 친구들은 전담선생이 보살피게 되었습니다. 이로 인해 전체적인 진행의 난이도가 줄었으며 전담선생님이 신경 쓰지 못하는 부분들은 다른 선생님이 채워주며 과정을 무사히 마칠 수 있었습니다.
처음의 회의를 통해 성공적일 것으로 생각했지만 예상치 못한 문제가 발생했습니다. 문제점이 생겼을 때 조속한 소통을 통해 임무의 재배정 또는 협력을 통해 효율성 증대가 필요함을 깨달았습니다. 이 경험을 통해 얻은 깨달음은 현장에서의 시공계획 수립업무 또는 협력업체 시공관리에 도움이 될 것입니다.