문장 스크랩

---

복사

---

공유

■그 일을 시작한 계기, 과정과 결과, 그일을 통해 느낀 점을 포함해서 구체적으로 작성해 주세요. (최대 2000자 이내로 작성) 우리는 모두 협력의 관계, 라온아띠. 모든 대학생이 취업이라는 목표를 향해 나아갈 때 갑자기 이런 생각이 들었습니다. '나는 취직할 준비가 되어있나? 무작정 좋은 직장만 얻으면 되는가? 그러면 나는 물론이고 회사에손해를 끼치는 것이 아닌가?'. 그래서 4학년 1학기가 끝나갈 무렵 휴식 겸 경험을 넓히기 위해서 해외자원활동인 라온아띠에 지원해 필리핀으로 5개월간 떠나게 되었습니다. 그곳에서 우리 팀(저를 포함 한국인 대학생 4명)은마을 공동체를 위한 어떠한 프로젝트도 기획하고 실행할 기회가 주어졌습니다. 그래서 기획한 프로젝트는빈곤퇴치캠페인과 빈곤가정 영어교육, 각 가정에 텃밭 만들어주기였습니다.기획의도는 좋았으나 구체적으로 어떤 방법으로 좀 더 효과적으로 마을 사람들에게 혜택을 줄 수 있을지 갈피를 못 잡고 회의만 하며 시간만지체하고 있었습니다. 문제는 바로 여기 있었습니다. 우리는문제를 우리끼리만의 회의를 통해서 해결하려고 했습니다. 그 마을의 지형적, 문화적, 사회적 그리고 마을 사람들의 특성에 대해서는 아무것도 모르고오로지 우리의 프로젝트를 밀어붙이고 있었습니다. 사실을 깨닫고 바로 마을 사람들에게로 달려가 그들이진짜로 원하는 것이 무엇인지 질문하고 도움을 구해서 함께 프로젝트를 진행해 나갔습니다. 영어를 가르칠때는 (필리핀은 영어로 표기를 하므로) 영어단어의 뜻이 우선이아닌 영어를 발음하는 법을 우선으로 가르쳤고 실생활과 관련된 숫자와 셈하는 법을 우선으로 가르쳤습니다. 텃밭을만들 때는 마을 어르신들의 도움을 받아 대나무를 이용하여 공동 텃밭을 만들었습니다. 또 해풍이 심한마을이었기 때문에 조언에 따라 그곳에 맞는 작물을 재배하였습니다. 비록 완벽한 결과물을 내지는 못했지만, 마을 사람들이 함께 프로젝트에 적극적으로 참여해준 덕분에 시간이나 인력 면에서 효과적으로 프로젝트를 수행할수 있었고 그들 또한 자신들이 원하는 방식으로 혜택을 받을 수 있었습니다. 만약 우리가 우리의 고집만 하고 마을 사람들에게 무언가를 해줬다면 모든 프로젝트는 실패로 끝났을 것입니다. 그들은영문도 모른 체 자기들 마을 뒤에 텃밭이 생겼고 그곳에 잘 자라지도 않는 작물을 심어 놓고 그들을 위한 것이라고 했다면 어이가 없었을 것이고 분명쓰레기가 되어 치우는 것은 그들 몫이 되었을 것입니다. 하지만 함께했기에 성공할 수 있었고 자신들이원하는 작물, 자신들이 원하는 교육을 받을 수 있었습니다. 기존의시각으로 보면 봉사자와 수혜자의 관계였지만 우리의 프로젝트에서는 그러지 않았습니다. 서로 봉사자가 되었고수혜자가 되어 서로를 도와 더 만족스러운 결과를 낳을 수 있었습니다. 라온아띠를 계기로 가장 크게 배운 것이 바로 이것입니다. 우리는 절대로 혼자 살아갈 수 없습니다. 우리는 모르지만, 주변에 우리가 모르는 도움으로 우리는 살아갈 수 있습니다. 주변의도움을 깨닫고 함께 상호협력할 때 우리는 더 발전할 수 있고 더 높은 곳으로 비상할 수 있다고 생각합니다. 비로소저는 이 경험을 통해 서로 협력하는 자세를 배울 수 있었고 사회에 나가 어떤 어려움에 직면하더라도 해결할 수 있는 자신감을 얻었습니다. ■해당직무에 지원한 동기는 무엇이고, 본인이 지원직무에 적합하다고 생각하는 이유는 무엇입니까? (최대 1000자이내로 작성) 신중함이 큰 차이를 만들어 낸다. 생산기술은 제품의 결과물을 만들어 내는 과정입니다. 아무리 좋은 아이디어가있더라도 그 제품을 최고의 품질로 생산해 내는 기술이 없다면 아무 쓸모가 없을 것입니다. 최고의 생산기술을보유하기 위해서는 끊임없는 노력이 필요합니다. 새로운 생산기술을 만들어내는 것뿐만 아니라 기존의 생산기술을개선하는 것 또한 매우 신중함을 요구하는 작업이라고 생각합니다. 학창시절 저는 무슨 일이 벌어지면 바로손을 대서 고치려고 열을 올렸습니다. 하지만 아무 계획 없이 바로 돌입하여 일을 더 힘들 게 만드는경우가 있었습니다. 저는 한국생산기술연구원에서 인턴생활을 하면서 신중함을 가지고 어떤 일을 해결하는것을 배웠습니다. 무슨 일이 발생했을 때는 섣불리 눈에 보이는 그 문제만 해결하는 것이 아니라 그 문제를해결했을 때 발생할 부수적인 문제까지 예상해야 합니다. 그리고 그 모든 것을 재설계하여 문제를 해결하는것이 옳은 판단이었습니다. 재설계를 할 때 시간이 더 들어간다고 해도 최종적으로는 일을 덜 하는 경험을하였습니다. 이런 경험을 가지고 현재는 나사 구멍의 위치를 하나 정할 때나 나사를 박을 때의 순서도앞으로의 더 있을 일까지 예상하며 신중하게 처리합니다. 아무리 노력해도 머리로는 예상되지 않을 때는 2D나 3D 설계프로그램을 사용하여 전체적 그림을 그린 후 일을 시작합니다. 좋은 생산기술을 가지고 있으면 적은 과정으로 물건을 생산할 수도 있습니다. 작은차이의 과정이지만 수 십만개의 제품을 생산하는 기아자동차를 생각했을 때 시간상으로 보나 물질적으로 보나 큰 차이를 나타낼 게 분명합니다. 저는 이런 차이를 설계 혹은 개선할 수 있는 신중함을 가졌고 이 신중함은 회사에 큰 이익을 가져다줄 것을 확신합니다. ■ 당신은 업무능력을 인정받고 팀원들로부터 신뢰를 받는 사원 3년차입니다. 만약 당신이 팀에서 나가게 되면 업무공백이 매우 커서 다른 팀원들에게 큰 부담이 됩니다. 그런데 회사에서 당신이 꼭 해보고 싶었던 분야의 신규 프로젝트 TFT 팀원을모집 중입니다. 해당 프로젝트는 성공여부가 불투명하고 업무량이 과중해 지원자가 거의 없는 상황입니다. 당신은 이러한 상황에서 어떤 선택을 하겠으며, 그 이유는 무엇입니까? (최대 300자 이내로 작성) 해당 프로젝트가 성공을 보장한다고 해도 절대 옮기지 않을 것입니다. 사회는혼자만의 성공만 중요하다고 생각하지 않습니다. 이제까지 함께해온 사람들의 성공은 물론이고 그 사람의스트레스나 부담도 회사생활에 중요한 부분이라고 생각합니다. 마치 이것은 신차를 개발하기 위해서 기존에있었던 차종의 개선을 방관하는 것과 같다고 생각합니다. 일에는 순서가 있는데 먼저 업무 공백을 완벽히메우고 동료들에게 피해가 가지 않을 때 기회가 있으면 신규 프로젝트의 팀원에 지원하는 것이 옳다고 생각합니다.