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1. 회사 및 해당직무에 지원하게 된 동기와 입사 후 회사에서 이루고 싶은 중장기적 목표에 대해 구체적으로 기술해 주십시오.
저는 KT에 근무하셨던 이모부의 영향으로 어렸을 때부터 KT에 대해 많이 들어왔습니다. 친척들과 함께 휴가를 보낼 때도 KT 임직원 콘도를 빌려가곤 했었습니다. 어렸을 땐 단지 휴대전화를 사용하게 해주는 통신사로만 인식하고 있었지만 실제 통신을 전공하면서 KT의 통신기술이 대단하다는 것을 알게 되었습니다. 자연스레 KT는 저의 워너비 회사가 되어있었습니다.
통신기술을 뒷받침해주는 것이 바로 네트워크망이라고 생각합니다. 아무리 좋은 통신기술이라도 사용자가 체감할 수 있는 성능은 네트워크망의 운용에서 나온다고 생각합니다. 저는 대한민국의 세 이동통신사를 모두 사용해보았습니다. 셋 중 가장 으뜸의 성능이라고 느낀 회사가 바로 KT였습니다. KT를 사용하면서 가장 원활하게 통신을 할 수 있었습니다. 제가 직접 네트워크를 운용하면서 대한민국이 좀 더 편리한 통신환경이 된다면 너무나 보람을 느낄 것 같습니다.
우리나라의 통신 기술은 세계 어디에 내놔도 손색이 없을 만큼 우수하다는 것은 모두들 익히 알고 있습니다. 2020년을 목표로 하는 5G 기술 표준화에 국가적으로 많은 투자를 하고 있습니다. 그에 중심이 되는 회사가 바로 KT입니다. 우리나라 무선통신의 첫 시발점일 뿐 아니라 무궁화위성을 쏘아올리고 독도에서도 휴대폰통신이 가능하게 한 명실상부 대한민국 대표 통신회사입니다. 또, 다가오는 평창동계올림픽에서 5G기술을 전 세계 최초로 선보일 회사입니다. 저는 KT와 함께 더 이상 국내에 국한된 것이 아니라 전 세계를 무대로 일하고 싶습니다. 전세계 통신 표준이 KT가 되는 그날에 저도 함께 하고 싶습니다.
2. 공동의 목표를 달성하기 위해 타인과 협업했던 경험과 그 과정에서 본인이 수행한 역할, 그리고 해당 경험을 통해 얻은 것은 무엇인지 구체적으로 기술해 주십시오.
2012년 겨울에 초중등 학생을 대상으로 한 기숙 멘토링 캠프에 멘토로 활동한 적이 있었습니다. 각 멘토 당 6~7명의 아이들의 담임 멘토가 되어 약 10일간 일거수일투족을 관리해야했습니다. 또한, 한 과목씩 맡아 과목 멘토도 하였고 전체 인원들을 대상으로 하는 프로그램도 진행해야했습니다. 약 200명 정도의 아이들을 어느 정도 기간 동안 관리하고 지도해야 하므로 멘토링을 성공적으로 마치기 위해선 멘토들과의 협력이 매우 중요했습니다. 멘토링을 진행하기에 앞서 멘토들끼리 먼저 모여 멘토링 중에 일어날 수 있는 갖가지 일들에 대해 생각을 해보고 문제 발생 시 어떻게 대처할지에 대해 의견을 모았었습니다. 멘토링 기간 중에도 매일 밤 아이들과 헤어진 후 멘토들끼리 모여서 오늘 있었던 일들에 대해 말해보고 문제가 발생한 것은 없었는지 그에 대한 대처는 적절했는지에 피드백을 해주는 시간을 가졌습니다. 아이들을 대상으로 한 것이라 사소한 문제들이 자주 발생했었습니다. 짧은 기간이었지만 장난끼 많은 아이들이 서로 친해져서 통제에 잘 따르지 않는 경우도 발생하였고 자 어울리지 못한 아이들이 소외되는 경우도 있었습니다. 이러한 일이 있을 때마다 더 큰 문제가 발생하지 않도록 곧바로 해당하는 멘토들과 함께 아이들을 지도하였습니다. 그 결과 마지막까지 좋은 분위기 속에서 마무리할 수 있었습니다. 멘토링 캠프를 진행하면서 멘토로써 참여를 하였지만 오히려 더 많은 것들을 배울 수 있는 기회였습니다. 누군가를 지도하는 방법과 상황에 대처하는 방법에 대해 익히고 모두가 원하는 방향으로 나아가기위해선 팀원들과의 협력이 매우 중요하다는 것을 알았습니다.
3. 예상치 못한 문제의 발생으로 계획대로 일이 진행되지 않았을 때, 책임감을 가지고 적극적으로 문제를 해결한 경험과, 그 경험을 통해 얻은 것은 무엇인지 구체적으로 기술해 주십시오.
저는 2016년 1학기에 교내 큰 규모의 미술동아리의 회장직을 맡았었습니다. 처음 회장에 임명되었을 때 기대했던 동아리 운영과는 조금 다르게 크고 작은 행사들을 기획하고 실행하는 과정에서 문제들이 발생한 경우가 여러 번 있었습니다. 회장 초기에는 부회장을 비롯한 다른 임원들과 업무를 분담하기 위해 일을 주어주고 일에의 결과를 각자의 결정에 맡기고 그에 따른 책임은 제가 지는 방침으로 운영해 나갔습니다. 하지만 이것이 다른 임원들에게 많은 부담을 느끼게 하는 일이 되었습니다. 그런 과정에서 여러 트러블이 발생하였고 결국 도중하차하는 임원까지 생기게 되었습니다. 저는 긴급하게 나머지 임원들과 회의를 하여 어떠한 것이 문제였는지 각자의 생각을 말해보는 시간을 가졌습니다. 이야기들을 종합해보면 제가 회장으로써 중심을 잡아주길 기대했었는데 자신들에게 일을 떠맡긴다고 생각을 한 것이었습니다. 생각해보니 이때까지 별다른 소통 없이 일방적인 통보로만 일들을 처리하려고 하고 있었습니다. 더 이상 그런 것을 방지하기 위해 그 이후로 어떤 일이 있을 때마다 어느 정도 여유 시간을 가지고 임원들과 많은 소통을 하고 의견 수렴 후에 업무 분담을 하였습니다. 분담 후엔, 마무리가 될 때까지 계속해서 모두가 피드백을 해주는 형식으로 동아리를 운영해 나갔습니다. 그 결과 임기 말까지 순조롭게 동아리 운영을 해 나가고 더욱 번창한 동아리가 될 수 있었습니다. 이러한 과정을 통해서 한 조직의 대표가 무조건 책임만 진다고 해결되는 것이 아니라 시작부터 결과까지 조직원들과 계속 소통을 유지하는 것이 중요하다고 깨달았습니다.
4. 본인의 경험 중 지원한 직무와 관련하여 가장 특별하고 인상 깊었던 경험에 대해 구체적으로 기술해 주십시오.
지난 7월 한 달간 (주)삼천리라는 도시가스 회사에서 인턴을 수행하였습니다. 안전기술팀이란 부서에 배치를 받아 도시가스 배관을 관리하는 방식에 대해서 교육을 받았습니다. 교육을 받으면서 개인 프로젝트로 도시가스 배관망을 효율적으로 관리할 수 있는 방법이란 주제를 받았습니다. 여러 법 중에 제가 발표한 주제는 IoST기술을 이용하여 배관망을 관리하는 방법이었습니다. 프로젝트를 수행하면서 기존의 IoT에서 적은 데이터를 필요로 하는 것에 좀 더 특화된 IoST기술에 대해 알게 되었습니다. 학부 수업 때 이론으로만 배우고 기본적인 통신 알고리즘으로 시뮬레이션만 해보았는데 이 기회를 통하여 통신 기술이 실제로 어떻게 쓰이는지에 더 세밀하게 알게 된 좋은 기회였습니다. 현재 IoST 통신 기술로 LoRa와 LTE-M기술이 각광받고 있습니다. 발표에 사용된 기술은 LoRa기술이었지만 발표를 준비하면서 LoRa기술과 KT에서 상용화 준비 중인 LTE-M기술에 대해서 많이 비교분석할 수 있었습니다. 비교분석과정에서 여러 언론들과 자료들을 통해 몰랐던 기술들과 용어를 새롭게 알 수 있었습니다. 대표적으로는 네트워크 망의 여러 토폴로지에 대해 알게 되었습니다. 어떠한 특성의 네트워크이냐에 따라 여러 종류의 토폴로지로 나뉜다는 것을 알게 되었습니다. 또, 실제 각 통신기법들이 어떤 주파수를 쓰고 있는지도 알았고 비용적인 측면, 기술적 장점과 한계 등 자세히 알 수 있었습니다. 실제 업무에서 알아야할 지식에는 훨씬 못 미치는 수준이지만 네트워크 직무를 지원하면서 알아야할 기본적인 지식들에 대해 많이 습득할 수 있는 기회였던 것 같습니다.