1. 한국전력공사의 4가지 인재상(기업가형 인재, 통섭형 인재, 도전적 인재, 가치창조형 인재) 중 본인과 가장 부합된다고 생각하는 인재상을 두 가지 선택하여 그렇게 생각하는 이유를 본인의 교육, 경험, 경력사항 등 구체적인 사례를 들어 기술하여 주십시오.
#. 이과적 정확함과 문과적 분석력이 융합된 통섭형 인재
저는 물리학 전공자로서의 이과적 소양과 마케팅 학회원으로서의 문과적 소양을 모두 갖춘 통섭형 인재입니다. 학부 시절 특히 실험 수업에 강점을 보였는데, 이는 매뉴얼에 입각한 실험 수행과 결과에 대한 객관적 판단을 가능케 했던 정확함 덕분이었습니다. 이를 바탕으로 대학원 Optics lab 실습에서 광섬유 접합부에서의 에너지 손실률을 측정한 소논문으로 A- 학점을 취득했습니다.
마케팅 학회에서는 통신사 공모전에 참가하며 시장 동향과 소비자 니즈에 맞는 효과적인 판매 전략을 도출하는 분석력을 길렀습니다. STP 분석, 4P 믹스, 소비자 조사 기법 등을 바탕으로 제안한 초등학생 자녀 스마트폰 사용 패턴을 부모가 조절하는 서비스는 지난 2월, 유사한 내용의 요금제로 실제 출시된 바 있습니다.
#. 회사의 위기를 내 힘으로 극복하는 기업가형 인재
또한, 회사에 도움될 일을 스스로 찾는 기업가형 인재이기도 합니다. 드라마 제작사 재직 시절 중국의 사드 보복으로 투자길이 막히면서 갑작스럽게 회사 재정이 악화되었습니다. 이에 집기 비용 등의 푼돈이라도 아껴보자는 생각으로 거래하던 연출부 사무실 관련 업체 5개사와 비용을 재협의했습니다. 언짢아하시는 담당자분들을 직접 찾아뵙고 다른 프로젝트에서 지속적인 관계를 유지해 손실을 만회해드릴 것을 약속드렸습니다. 집기의 운반과 설치를 돕는 성의도 보이며 결국 비용을 10% 절감한 일이 있습니다. 이러한 노력들로 회사는 프로젝트를 끝까지 마칠 수 있었고, 저 또한 큰 성취감을 느낄 수 있었습니다.
2. 누가 시키지 않았지만 스스로 팀이나 조직, 단체 등을 위해 고민해서 수행했던 일이 있다면 그 경험과 스스로 찾아서 할 수 밖에 없었던 이유, 노력한 만큼 만족할만한 성과를 얻었는지에 대해 구체적으로 기술하여 주십시오.
#. 300으로 만들어낸 3,700의 결과
연극동아리에서 저의 열정으로 팀의 시너지를 창출한 경험이 있습니다. 4,000석 규모 공연의 기획단으로서 전석 매진을 목표로 설정하고, 3달 동안 잠을 줄여가며 적극적인 영업을 전개했습니다. 그럼에도 공연 3일 전의 잔여석은 1,000석 이상이었고, 모두가 지쳐 포기하려 했습니다.
하지만 3일은 변화를 만들기 충분한 시간이었고, 지친 단원들을 독려하기 위해 가시적인 성과가 필요하다고 판단했습니다. 그래서 새로운 방법에 도전했습니다. 지역 각종 단체를 방문하고, 교육청과 교육지원청에 공문을 발송하며 300명 단체 관람을 성사시켰습니다. 이 성과로 단원들을 다시 동기 부여할 수 있었습니다. 그렇게 끝까지 함께 노력한 결과 객석점유율 90%가 넘는 총 3,700여 명의 관객을 동원할 수 있었습니다.
아쉽게도 초기 목표에 미치지는 못했지만, 기대 이상의 결과에 성취감을 느꼈습니다. 무엇보다 목표 달성의 중요한 요인인 동기 부여 방법을 배운 것이 가장 큰 성과였습니다. 경험한 대로 작은 성과에서 큰 동기를 부여하며, 이제는 한국전력공사와 팀의 목표를 달성하기 위해 열정적으로 일하겠습니다.
3. 본인이 세운 목표를 최단시간 내에 달성하기 위해 투입비용을 최소화하고, 비용 대비 효과를 극대화하기 위해 가능한 자원, 기술, 인력 등을 동원한 경험이 있다면 그 과정과 결과에 대해 구체적으로 기술하여 주십시오.
#. 인원과 시간을 효율적으로 운영하다
많은 인원을 계획적으로 관리해 짧은 시간에 좋은 결과를 얻은 일이 있습니다. 동아리 신입생 환영회의 소규모 소극을 연출할 때 배우 15명이 몰려 인원과 일정 문제가 발생했습니다. 무대가 협소해 15명 규모의 공연이 불가능했고, 준비 기간 3주는 모든 배우를 교육하기에 짧은 시간이었기 때문입니다.
지원한 모두와 함께하기 위한 고민 끝에 배우를 네 팀으로 나누고 극을 쪼개 배분하며 인원 문제를 해결했습니다. 모든 배우가 교대로 연기할 수 있게 되었고, 연습량도 줄어 밀도 있는 연습이 가능해졌습니다.
일정 문제는 세밀한 연습 일정표로 해결할 수 있었습니다. 배우들의 개인 일정을 전수 조사해 3주 치 일정표를 미리 제작했습니다. 그 덕에 낭비되는 시간이 사라지면서 개인당 연습 시간은 오히려 늘고, 연습 환경도 개선되었습니다.
이런 체계적인 접근으로 에너지와 시간 낭비를 최소화하고 효율적으로 프로젝트를 운영할 수 있었습니다. 그 결과 구성원 모두를 만족시키는 동시에 극의 질 또한 최고 수준으로 향상되었습니다. 이제는 한국전력공사에서 효과적인 자원 관리로 조직의 시너지를 발생시키는 유능한 신입사원으로 활약하고 싶습니다.