제가생각하는 이상적 직장의 조건은 두 가지 입니다. 첫째는 제가 관심이 있는 일을 할 수 있는 곳이며, 둘째는 끊임없는 도전과 혁신으로 회사와 제가 성장할 수 있는 곳입니다. 일상에서접한 삼성그룹은 제 직업관과 부합하는 곳이라고 생각합니다. 오늘날 산업 환경은 빠르게 변화합니다. IT와 가전 부문은 변화하는 속도를 최종소비자가 체감할 수 있는 정도입니다.대학 재학시절 IT전략이라는 전공과목을 통해 IOT 분야를처음 접했습니다. 당시에는 스마트워치 등 몇몇 제품만 상용화가 된 시기였기에 저와 무관하다고 생각했습니다. 그러나 몇 년 지나지 않아 무수히 쏟아지는 새로운 기술개발 소식과 제품들은 어느새 제 일상이 되었습니다. 성큼 다가오는 새로운 산업이 신기했고, 실제 어떻게 돌아가는지 궁금해이 분야에 관심이 생겼습니다. 삼성은 부품-완제품 수직계열화로인해 하드웨어와 자체 운영체제인 타이젠을 통한 소프트웨어에서의 경쟁력도 가지고 있어 큰 성장을 이룰 것입니다. 이처럼제가 관심 있는 분야에서 삼성그룹과 제가 가진 역량을 기반으로 끊임없는 도전과 성장을 할 수 있다고 생각합니다.
삼성그룹에입사한다면 끊임없는 도전을 통해 미래를 창조하는 인재가 되고 싶습니다. 분야에 대한 지대한 관심과 열정으로IOT뿐만 아니라 의료기기 등의 떠오르는 산업에서도 내수 및 해외시장 고객을 확보하겠습니다.
본인의 성장과정을 간략히 기술하되현재의 자신에게 가장 큰 영향을 끼친 사건, 인물 등을 포함하여 기술하시기 바랍니다. (※작품속 가상인물도 가능) 1500
[목표가 있는 곳에 길이 있다]
중소기업의운영을 돕는 프로젝트를 수행했습니다. 효율적인 오프셋 인쇄의 등장에 따라 활판 인쇄의 쇠퇴는 당연한흐름이라는 이야기가 다수였지만 효율성만이 현대 사회에서 가지고 가야 할 가치는 아니라고 생각했습니다. 인쇄산업의 주류가 될 수는 없지만 금속 활자 종주국으로써 그 맥은 이어져야 한다고 생각했습니다. 당시 기업대표님께서 이와 같은 생각을 가지고 계셨습니다. 이를 위해 이미 역사 속으로 사라진 활판 인쇄기들을 10년에 걸쳐 다시 모아 공방을 시작한 그 도전이 가치 있다고 생각했고, 저역시 동참하고 싶었습니다. 활동의 일환으로 문화 페스티벌 및 공모전 등에 참가해 적자 운영을 면하지못했던 공방의 운영에 보다 실질적인 도움이 되었습니다. 길거리문화 페스티벌에서 활판 인쇄기를 통해 사람들이 잊혀진 활판을 직접 경험해 볼 수 있도록 했으며, 한국관광공사가주관한 공모전을 통해 약 2500만원의 운영 자금을 지원받았습니다. 프로젝트는많은 사람들의 의구심을 들게 했습니다. 하지만 뜻이 있는 곳에 길이 있다는 말처럼 분명한 목표가 있고, 가능성에 도전할 때 실질적인 성과를 낼 수 있는 것을 배웠습니다. 목표를위해 창의적 사고와 도전을 쉬지 않는 삼성그룹에서 제 도전도 쉬지 않고 싶습니다
[시너지의 원천]
팀 프로젝트를 통해 협업과 다채로운 시각의 중요성을 배웠습니다. 어학연수 중 무대 예술 수업의 일부로 소설 한 장면의 연극 무대를 디자인하고 제작하는 프로젝트를 수행했습니다. 저희 팀은 미혼모부터 어학연수를 온 팀원까지 다양한 배경의 팀원들로 구성이 되어있었습니다. 단 한 명의 미술 전공자가 없었기에 무대 구성과 재료 선정이 쉽지 않았습니다.그러나 업무 분배를 통해 각자 집중할 분야를 선정했습니다. 당시 저는 팀원 한 명과 의상의소재, 디자인 등을 선정했습니다. 교내뿐만 아니라 서로의집 근처에서 만나 보충작업을 통해 완성도를 높였습니다. 결과적으로 각자의 역할에 책임을 다해 무대를구현했고, 조별 발표에서 최고점을 받을 수 있었습니다. 이를통해 서로 다른 시각들이 협업을 통해 더 좋은 아이디어로 구현된다는 것을 배웠습니다.
[영업도분석이다]
영업은 경영 활동의 근간입니다. 판매계획을 수립하고 직접 판매를 하는것이 영업입니다. 따라서 상품과 고객, 시장에 대한 이해가필수적입니다. 학회에서 리크루팅을 총괄한 경험이 있습니다. 당시학회만의 분명한 이미지가 없었습니다. 고민하던 와중 담당 교수님께서 브랜딩에 관한 교육을 준비해 주셨습니다. 이를 통해 브랜딩의 중요성을 새삼 체감할 수 있었습니다. 결국 학회를재브랜딩 하였고 필요한 인재상을 설정해 그들의 활동 반경을 분석하여 홍보를 했습니다. 그 결과 예년의두 배가 넘는 약 50명이 학회 설명회에 참석하였고, 원했던인재상이 많이 지원했습니다. 이 경험을 통해 판매의 기본은 분석이라는 것을 깨달았습니다. 이는 삼성의 분석적인 영업사원으로서의 밑받침이 될 것입니다.
최근 사회이슈 중 중요하다고 생각되는한가지를 선택하고 이에 관한 자신의 견해를 기술해 주시기 바랍니다. 1000
[소비자를 배고프게 하라: 언제?]
기업 활동에서 마케팅의 중요성은 점점 높아집니다. 자연스레 다양한 마케팅 기법이 등장했고, 기업들은 일괄적인 브랜드 마케팅을 벗어나 제품의 특징과 소비자를 겨냥한 마케팅 전략에 초점을 맞추고 있습니다. 그만큼 마케팅은 기업이 민감하고 주의 깊게 다뤄야 하는 이슈임에 틀림 없습니다.
‘헝거(Hunger) 마케팅’이란 정해진 시간 동안 제한된 물량만 판매하는 마케팅을 뜻합니다. 헝거 마케팅은 소비자들의 즉시 구매를 촉진하고, 입소문을 확산시킵니다. 공급에 일정한 수준의 제한을 두어 수요에 대한 욕구를 자극하기 때문입니다. 게다가 생산, 재고 관리에도 용이합니다. 공급자 입장에서는 일정한 수준의 공급량만 맞추면 곧 소비가 이루어지기 때문에 제로 재고비용을 기대할 수 있습니다.
헝거 마케팅은 기업에게 아주 유용한 전략입니다. 삼성 역시 헝거 마케팅을 전략적으로 사용 할 수 있습니다. 그러나 상품과 시장을 고려해야 합니다. 제품 도입기의 경우 경쟁자가 적고 주 소비자는 혁신층에 속합니다. 뿐만 아니라 고가 제품의 경우 브랜드 충성도가 높기 때문에 이 시기에는 헝그리 마케팅이 긍정적인 효과를 가질 것입니다. 단연 IT 산업의 화두인 IoT 제품의 경우 아직까지 생산 원가가 높으며 높은 투자비용으로 인해 적자가 발생합니다. 이 때는 헝거 마케팅을 통한 생산 관리로 공급자의 편의를 추구할 수 있는 동시에 소비자의 증대되는 구매욕을 기대할 수 있을 것이라 생각합니다. 반면에 제품 성장기와 성숙기의 경우 제품의 모방을 통해 경쟁자와 경쟁 상품이 대거 유입됩니다. 기존의 특별함은 감소되고 공급이 많아짐에 따라 가격은 하락합니다. 이 때는 헝거 마케팅이 빛이 발하지 못할 것입니다. 성숙기에 이른 스마트폰 시장을 예를 든다면 눈에 띄는 경쟁력이 없는 한 헝거 마케팅은 빛을 보지 못할 것입니다. 이 때는 헝거 마케팅이라는 이름보다는 사전 예약 및 한정 판매라는 마케팅 타이틀로 다가간다면 마케팅을 공급자 입장에서 전략적으로 사용할 수 있을 것으로 생각됩니다.