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CJ오쇼핑 및 해당 직무를 지원한 동기와 지원직무를 잘 수행할수 있는 이유는 무엇인가요? ① 지원 동기 및 지원 직무 수행시 필요하다고 생각하는 역량, ② 지원 직무를 잘 수행하기 위한 그동안의 노력과 도전 (본인만의 강점, 준비, 관련경험), ③ 입사 후 성장 목표 등을 포함하여 구제적으로 작성해 주세요.(1,000자 이내) 1.+ 2. ◼︎대표님이 믿고 맡긴 매출시트◼︎ _______________________ 비즈니스 팀(사업팀)에 소속되어 매출 지표를 관리하였습니다. 원래는 여러 명이 수정할 수 있는 권한이 있었지만, 여러 명이 동시에 하니 통일성이 없어지고 보기가 어렵게 되었습니다. 대표님은 제 꼼꼼한 일 처리를 인정하셔서 담당자로 지정해 시트를 수정하거나, 시트에 내용이 올라가려면 다 저를 거쳐 가도록 했습니다. 절대적인 권한이 좋기도 했지만, 부가적으로 더 많은 일까지 맡게 되었습니다. 매출 수치와 관련해서 불시에 질문이 들어와도 대답할 수 있고, 대표님께 1:1로 보고도 드리기 위해 지표를 촉각 곤두세우고 관리해보면서 분석하여 흐름을 파악하는 능력을 기르게 되었습니다. 연초 세운 계획이 실현 가능하다고 판단하는지 아니라면 그 이유를 설명해보았습니다. (중략) 사업관리 직무 수행시 필요한 핵심역량 2가지는 무엇이라고 생각하며, 본인은 해당 역량을 갖추기 위해 그동안 어떤 노력과 도전을 해왔는지 경험 위주로 구체적으로 설명해 주세요. (1,000자 이내) ◼︎메소드 역량◼︎ 사업관리 업무는 제가 겪어보지 못한 타부서의 자료를 정기적으로 받아서 오직 수치와 내용만으로 파악하고 예상과 현재 실적과 비교하여 어떤 여러 상황을 고려하여 전략을 수정해야 합니다. 그러므로 획득된 자료만으로도 머리에 그릴 줄 아는 문해력이 필요합니다. 또 전략을 조정하는 자와 실제로 집행하는 사람 간의 견해차가 발생할 수 있고 심하게는 부서 간 대립할 수 도 있으므로 그런 잡음을 최소화하기 위해 미리 타부서 사람들과 친해져서 그들의 얘기를 균형 있게 들어놓는 친화력을 갖추어야 하며, 마치 메소드 연기를 하듯 각각의 입장에 완전히 몰입되어서 그들을 균형 있게 이해하는 게 중요한 직무입니다. 저는 국정과제 ㅁㅁㅁㅁㅁ 사업의 총괄 허브였던 OOO 본사에서 일하면서 해외 무역관이 보내주는 사업 계획, 전략, 운영 실적의 자료를 취합하여 유관기관에 보고하기 위한 책자를 제작해 보면서 문서로 효과적으로 전달하는 법을 매뉴얼을 참조하며 익혔습니다. 또한, 사업 계획에 근거하여 해외 ㅁㅁㅁㅁ 센터별로 예산을 조정하고 전도하는 업무를 맡았고 과장님의 전화통화를 엿들으며 대화 전략을 전수받았습니다. ◼︎사업적 지표를 관리하기 좋은 툴, 엑셀 역량◼︎ 자료를 구획에 따라 바인더에 철하는 버릇은 외국에서 학교에 다녔을 당시에 키운 제 평생 습관입니다. 인덱스를 어떻게 구분하는 게 가장 효율적일지 고민도 많이 해보고, 또 익숙해지면 그 분류가 생각에 영향을 끼치다 보니 구조적이고 체계적으로 생각하는 데 큰 도움이 되었습니다. 하지만 아쉽게도 바인더는 무거워지면 너무 휴대하기가 어려워서 집에 보관하고 있고, 요즘에는 제 경력, 기록, 계획, 비전 등을 모두 구글 스프레드시트나 엑셀로 옮겨왔습니다. 팀장님이 제 개인 엑셀 파일을 보시더니, "사업 모델이세요?" 라고 하면서 인생을 사업 구상하는 것처럼 꾸리는 애 처음 봤다고 말씀하셨고 제 개인적으로도 이렇게 활용하다 보니 업무에서도 툴을 자유자재로 다룰 수 있어서 업무 진행에 가속도가 붙었습니다.