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1. 지원동기 및 직무 역량- 지원한 직무를 선택하게 된 계기는무엇이며, 해당 직무수행을 위한 준비사항 및 경험을 작성하여 주시고,다른 사람보다 차별화된 역량이 무엇인지 기술하여 주시기 바랍니다(500자) 노동사회학을 통해 집단적 노사관계를 다각적으로 배우면서 기업 내 두 축을 연결해 동반성장을 가능케하는 HR노사직무에 관심을 가졌습니다. 대립적 의미의 노사대신 노경이라는 단어를 사용하며 상호 존중을 바탕으로 하는 노경문화를 선도하는 LG생활건강에서 역량과 열정을 쏟아 건강한 노경관계에 기여하겠습니다. 이를 위해 노동법률에 대한 지식을 쌓고 있습니다. 전문적으로 제도의 운영과 협력의 문화를 만들기 위해 노무사 자격증을 취득 중입니다. 1차 합격 후 2차를 대비하며, 집단적 노동관계법, 인사노무관리론 등 경영전반과 노경관계에 대해 심화학습을 하고 있습니다. 나아가 HR실무자와의 만남이나 HR카페, 판례 등을 통해 실제 관련 사안을 접하고 이론과 실무의 간극을 줄이기 위해 노력하고 있습니다. 또한 봉사활동과 멘토링을 하며 다양성을 존중하며 신뢰를 쌓는 소통역량, 서비스마인드를 키워왔습니다. 입사 후 제도 개선과 관련 리스크 관리를 통해 공동체적 노경문화를 이끌어 내는 역할이 되겠습니다. 1. 삶의 가치관- 살면서 자신이 가장 우선으로 삼는 가치는 무엇이며, 그 가치를 어떻게 지켜왔는지 경험을 바탕으로 '나'를 정의해 주시기 바랍니다(500자) 삶에서 가장 우선으로 삼는 가치는 정직함입니다. 초등학생 때 낮은 과학 점수때문에 부끄러워 어머니께 거짓말을 했다가 호되게 혼난 적이 있습니다. 당시 어머니께선 “점수가 아니라 거짓말을 하는 너에게 실망했다”는 말씀을 하셨고, 그 이후부터 ‘스스로에게 부끄러운 행동은 하지 말자’는 다짐을 했습니다. 대학교 사회조사실습 수업에서 팀 별로 주제를 정하고 실제 조사방법과 통계를 활용해 논증을 하는 과제가 있었습니다. 그런데 일부 팀원은 시간이 없다며 그냥 주제에 맞는 예측치를 만들어 제출하자고 했습니다. 하지만 저는 우리에게 떳떳한 행동을 하자고 설득했고, 솔선수범하여 적합한 설문지를 작성했습니다. 그리고 팀원들과 협력하여 조사를 수행하고 분석을 한 결과, 예상보다 좋은 점수도 얻을 수 있었습니다. 저는 정직이라는 자산을 가진 자본가입니다. 이 자산을 투자하여 모든 임직원에게 진심으로 다가가겠습니다. 원활한 커뮤니케이션을 통해 신뢰의 노경관계를 강화하고 나아가 정도경영에 기여하겠습니다. 1. 직무에세이- 비즈니스 매니지먼트의 핵심은 회사 성장을 위한투자 및 리스크 관리 입니다. 즉, 사업의 성장을 위해서는투자(인적, 물적)도확대해야 하지만, 위기상황에 대비하여 리스크 관리도 병행해야 합니다.이에 따라 사업성장과 리스크 관리가 동시에 충족되기 위해서 지원한 직무 관점에서 본인이 생각하는 방향을 논리적으로 기술하여 주시기바랍니다.(1000자) 전세계 경제상황의 급격한 변화는 기업에게 새로운 성장의 기회와 그에 상응하는 리스크를 제공합니다. 하지만 사업이 지속적으로 성장하려면 이런 외부적 리스크뿐만 아니라 내부적 리스크도 관리하는 것이 중요합니다. 기업의 경쟁력은 제품이나 기술이 아닌 사람이 좌우하기 때문입니다. 노경직무의 관점에서 가장 큰 리스크는 노동법률 관련 이슈와 파업 등 집단적 노경분쟁입니다. 내부 리스크의 가장 큰 원인은 기업 경영진과 근로자를 대표하는 노동조합 간의 신뢰와 의사소통 부족이라고 생각합니다. 여러 기업 사례에서 보듯이 집단적 분규는 생산력에 차질을 주고 엄청난 사회경제적 손실을 가져오는 만큼, 신뢰를 바탕으로 하는 공동체적 노경문화는 기업의 장기적 성장을 위해 필수입니다. 이렇게 리스크를 최소화하기 위해선 가장 원론적이지만 핵심적으로, '상생'의 가치를 공유함으로써 모든 임직원들의 조직 몰입도를 향상시키는 중장기적 전략을 세워야 합니다. 우선, 대화를 통해 인적 자원에 대한 인식을 전환해야 합니다. 요즘 소비자와의 소통을 강조하는 것처럼 내부 고객인 임직원들의 니즈를 파악하고, 그들과 원활한 정보와 의견을 교류함으로써 개방적 상호 신뢰 패러다임을 만들어야 합니다. 즉, 임직원을 리스크 관리의 대상이 아니라 리스크를 함께 풀어나갈 파트너로 인식하고 노사협의회나 성실 교섭을 진행하는 것이 중요합니다. 나아가 empowerment, 직무확대를 통해 임직원이 직접 의사결정에 참여해 현장에서부터 혁신이 이뤄지도록 유도해야 합니다. 그리고 스캔론플랜, 럭커플랜 등 경영실적 분배를 통해 임직원의 근로, 참여의욕을 높여 리스크를 줄이고 기업의 성장이 가능토록 만들어야 합니다. 경영혁신의 과정에서 근로자의 경영참여는 혁신의 걸림돌이 아니라, 오히려 장기적으로 더 높은 이익을 창출하는 지렛대가 될 수 있습니다. 이런 관점을 가지고 경영진과 임직원을 조율하는 노경직무에서 소통을 통해 가치창조적 노경관계를 수립하여, LG생활건강의 글로벌 경쟁력을 강화하겠습니다.