현대파워텍이 향후 어떤 회사가 되어야 한다고 생각하는지 본인의 직무와 연계하여 기술해주세요(500자)
국제적 인적자원관리
현대파워텍이 해외로 진출하는 과정에서 본사 출신 직원과 현지채용인 사이의 공정성 문제가 대두될 수 있습니다. 회사는 그룹 내 수직계열화를 통한 내수 위주의 안정적인 수익실현에서 벗어나 해외 선진 업체에 대한 경쟁우위 요소를 모색하고 있습니다. 특히 ‘08년 이후로 미국법인, 중국법인 그리고 멕시코법인을 설립하여 적극적인 해외시장을 개척하고 있습니다.
해외 주재원 파견은 글로벌 역량을 쌓을 수 있는 기회가 되고 해외법인에 대한 통제와 조정이 용이하다는 측면이 있습니다. 하지만 본사에서 관리자가 많이 배출되면 현지인들의 승진가능성이 줄어들게 됩니다. 현지인들의 이직을 방지하고 충성심을 높이려면 본사 출신의 직원에 준하는 보상의 지급과 적정성, 공정성, 합리성의 원칙에 따른 승진기회를 부여해야 할 것입니다. 특히 멕시코공장의 경우 사업의 안정적인 정착이 무엇보다도 요구되는 단계이므로 노무팀 사원으로서 건전한 노사문화의 확립에 힘쓰겠습니다