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* 농심 1. 성장과정, 성격의 장단점 및 지원동기를 각각 구분하여 자유롭게 기술하시오. 800자 이내 및 18라인 이내로 작성 [사람으로 通하다] VIP 와인바의 부 매니저, 게스트하우스의 스텝, 북경의 비빔밥 마케터는 지난 8년간 저를 수식했던 직무명입니다. 총 2년간 서비스직군에서 근무하며 쌓아 온 매장관리 능력은 다양한 이해관계자들을 상대로 빠른 상황판단과 문제해결력을 보여줄 것입니다. 사회생활을 겪으면서 얻게 된 가장 큰 수확은 폭넓은 대인관계 능력입니다. 배려와 책임감으로 신뢰를 쌓아 온 소통능력은 저의 가장 큰 무기가 되었습니다. 사람을 통해 배우며 달려 온 저의 通通함을 농심에서 보여드리겠습니다. [100점을 향한 80점의 노력] 목표를 향한 독한 자기관리를 통해 성취감을 맛보는 과정에서 저의 강한 승부근성과 진취적인 성격이 진가를 드러냅니다. 교내 중국어 말하기대회가 열렸을 때 유일하게 중문과 학생이 아닌 상황에서 당당하게 1등을 차지한 결과안에는 피나는 노력과 준비의 시간이 있었습니다. 반면 심중의 불만을 내색함으로써 관계가 소원해지는 상황을 싫어해 속으로 삭이며 스트레스를 키우는 경향이 있습니다. [그들을 위한 辛의 발걸음] 중국에서 방영되는 신라면 CF를 보고 가장 먼저 떠오른 생각은 '정말 매울까'였습니다. 실제로 중국 신라면을 맛본 후, 한국에 비해 별로 맵지 않은 맛을 확인할 수 있었습니다. 한국의 맛에 길들여져 있던 저에게는 실망스러운 부분이었지만 그만큼 농심이 중국에서 성공적인 맛의 현지화를 이루었다는 의미일 것입니다. 한국의 매운 맛을 각국의 입맛에 맞게 재해석하여 辛 이미지를 구축해 나가고, 진취적으로 매출영토를 확장시키는 농심의 발걸음을 직접 목격하면서 저의 열정DNA가 뜨겁게 반응했습니다. 2. 지원한 직무분야와 관련하여, 자신이 어떻게 기여할 수 있는지를 경험 위주로 구체적으로 기술하시오. 600자 이내 및 16라인 이내로 작성 [自强不息의 영업맨] 먼저 저는 영업을 스파크라고 생각합니다. 작은 스파크가 엔진을 발화하여 커다란 기계를 움직이듯이 영업은 기업의 존속을 위해 회사와 사원이 치열하고 강렬하게 몰입해야 하는 활동입니다. 도시락 홍보지 영업과 여행상품 영업 그리고 비빔밥 마케터로 활동하며 신규주문을 창출한 경험은 새로운 수주확보와 안정적인 거래처 관리가 회사의 현재와 미래에 얼마나 중요한 역할을 담당하는지 깨닫는 계기가 되었습니다. 영업직무를 수행함에 있어 제가 발휘할 수 있는 최고의 강점은 이해관계자들 간의 관계를 성공적으로 조율하고 관리하는 능력입니다. 와인바에서 6개월의 정직원을 거쳐 4개월간 부 매니저로 근무할 당시 당골손님의 와인 성향과 즐겨찾는 음식들을 정확히 파악하고 비품재고를 정직히 관리해 매달 1억원의 매출을 유지한 경험이 있습니다. 또한 여행상품 영업을 통해 전 세계 관광객을 상대로 여행사 커미션 수익을 창출한 실적은 목표에 대해 적극적인 저의 모습을 보여줍니다. 거래처 관리부터 재고관리, 동료와의 협업, 손님과의 커뮤니케이션까지 톱니바퀴처럼 연결돼 있는 업무들을 처리해 오면서 쌓아 온 영업역량은 농심의 매출성장에 필요한 스파크가 될 것입니다. 3. 지금까지 살아오면서 자신이 이루어낸 가장 큰 변화에 대해 당시 상황, 자신의 행동, 결 과 등을 바탕으로 구체적으로 기술하시오. 600자 이내 및 16라인 이내로 작성 [生을 위한 전쟁, 영업] 북경의 설계회사에서 비빔밥 프로모션을 담당한 경험이 있습니다. 당시 사장님께서 매장 3곳을 임대하신 가운데 제조공장의 월세가 갑자기 올라 사업자금이 점점 불안해졌습니다. 결국, 도중에 공동 투자자가 투자를 포기하면서 재무사정이 악화되었고 1달간 사업을 중단하는 사태로 이어졌습니다. 한 달의 시간은 아이디어와의 싸움이었습니다. 사장님께서 투자처를 모색하는 동안 매출확대방안에 고심하던 중 학교에서 발표했던 아모레퍼시픽의 방문영업에서 아이디어를 얻었습니다. 저는 포장문화에 익숙하고 든든한 식사를 빠르게 해결하기 원하는 수요를 감안해 어학원과 설계의뢰 기업을 목표로 방문영업을 추진했습니다. 총 18개의 어학원을 나눠 7명의 사원이 각자의 구역을 맡았고 저는 그동안 다녔던 중국어 학원을 방문해 수요일마다 열리는 문화강연 시간때 무료로 비빔밥 시식회를 진행했습니다. 그 결과, 불고기 비빔밥과 토마토 계란 비빔밥이 큰 인기를 끌면서 매주 28개의 고정 주문량을 확보할 수 있었습니다. 두 달간 동분서주하며 영업활동을 벌인 사원들의 땀과 중국 의류업체의 투자를 확보하신 사장님의 노력으로 20%의 매출성장이라는 반전을 만들어 냈습니다. 4. 농심의 이미지를 먼저 정의하고, 농심이 내부시장의 이미지를 넘어, 글로벌 종합식품기업 으로 나아가기 위해 꼭 추가하고 싶은 이미지는 무엇입니까? 600자 이내 및 16라인 이 내로 작성 [끊임없이 쫓기는 부동의 농심] 농심을 생각했을 때 떠오르는 이미지는 '끊임없이 쫓기는 부동의 1위 기업'입니다. 사람들이 식당에서 라면을 주문할 때, 당연히 辛라면이 나올 것이라는 생각을 갖고 주문을 할 정도로 농심의 辛라면은 맛의 정석이 되었습니다. 필수품이 있다면 대체제와 보완제도 존재합니다. 어느 시대를 막론하고 항상 새로운 맛을 추구하는 수요가 존재해왔듯이 2011년 하반기, 대한민국에는 하얀국물라면 열풍이 불었습니다. 하지만 1년 반이 지난 현재 농심의 라면시장 점유율은 70%에 육박하는 회복세를 보이고 있습니다. 이처럼 맛의 귀소본능을 일으키는 농심의 저력과 최근 짜빠구리의 Big Hit는 사람들의 뇌리속에 흔들리지 않는 부동의 1위 이미지를 각인시킬 것입니다. [新! 辛의 풍성함을 키우다] 글로벌 종합식품기업의 공통점은 다양한 Hit 카테고리를 가지고 있다는 점입니다. 辛 브랜드의 이미지로 미국, 중국, 러시아, 일본에서 매출 승전보를 올리고 있는 농심의 '辛' 브랜드에 저는 新 이미지를 추가하고 싶습니다. 辛맛의 카테고리 킬러로서 한국의 다양한 매운맛에 도전하는 풍성한 즐거움을 전한다면 '새로운 매움'의 영역을 확장할 수 있을 것입니다.