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본인에 대하여 소개해 주시기 바랍니다. (성장과정, 경험, 성격, 강/약점, 가치관, 지원동기 등) [ Why me ] 기술 영업은 회사의 수익과 멀리 봐서는 비전까지 좌우하기에 회사의 꽃을 피우는 직무라고 생각합니다. 최고의 기술을 가진 LS전선에서 영업하여, 저의 역량을 펼치기 위해 지원하게 되었습니다. 저에게는 국내영업 직무에서 일하기 적합한 2가지 근거가 있습니다. 첫 번째, 전문성을 갖췄습니다. 학부 시절, 전기 기기와 전력전자, 전력정보 과목 등을 포함한 67학점의 전공과목을 공부하였고, 공학인증을 받았습니다. 특히, 전력정보공학에서 Tool을 이용해 가장 적은 비용으로 안전한 전력 공급 방법을 가상으로 짜보는 설계를 했습니다. 6개의 지역에 필요한 전력, 3개의 발전소, 각각 가격과 한계 전류가 있는 전선 등, 너무 많은 변수가 있었기 때문에 계산할 수 없었습니다. 직관적으로 많은 설계를 짜보고 분석해야지 좋은 결과가 나온다고 생각했습니다. 100개 이상의 공급 형태를 만들었고, 잘못된 설계를 분석하여 오류가 없는 최종형태를 완성했습니다. 조별 PT 시간, 다른 몇몇 조들이 경제적인 측면만 고려하여 안전하지 못한 설계를 한 것이 눈에 들어왔습니다. 잘못된 사례를 분석했었기에 결함을 찾아내었고, 가산점도 받게 되었습니다. 기술 영업은 회사의 모든 기술을 알아야 하는 전문성이 필수입니다. 제가 맡은 일을 분석하고 연구하여 영업 전문가가 되겠습니다. 두 번째, 고객의 니즈에 맞는 영업 능력을 갖췄습니다. 일하는 레스토랑의 순익이 낮아 문을 닫아야 한다는 말을 들었습니다. 애정이 있던 곳이라 안타까웠고, 동료들과 함께 키워온 가게를 위해, 함께 의기투합하여 다시 일으키기로 했습니다. 음료 판매가 매출에서 14%가 되면 손익분기점을 넘긴다는 계산을 하였고, 적극적인 추천판매를 하였습니다. 몇 번의 판매를 통해 손님 성향에 맞는 음료 추천이 가장 좋은 효과가 나온다는 것을 확인하였습니다. 어린 자녀를 동반한 손님에게는 과일 음료를 추천하였습니다. 소개팅하는 손님과 기념일을 챙기러 오는 손님에게는 예쁜 잔에 담긴 음료를, 바이어와 오는 회사원에게는 와인을 추천했습니다. 결과, 매출 중 음료는 15%를 달성하였고, 제가 일하는 지점의 순익이 증가 되어 임대 재계약을 1년 연장하게 되었습니다. 또한, 음료왕 선발대회가 열렸을 때 가장 많은 음료를 판매하는 사원으로 뽑혔으며, 2008년에 최우수 사원 상을 받게 되었습니다. LS 전선에서 고객의 니즈를 파악하여, 매출을 증대하겠습니다. 본인이 속했던 조직(ex. 친구,동아리,가족,기타모임 등)의 화합과 융화를 이끌어내기 위해 노력했던 사례와 그 결과에 대하여 기재해 주시기 바랍니다. [ 가장 중요한 것은 팀워크 ] 아폴로 증후군, 개개인의 능력도 필요하지만, 조직에서 사회성이 얼마만큼 중요한지 나타내는 말입니다. 저는 LS전선의 조직원들과 잘 융합될 자신이 있습니다. 저는 대외활동을 자주 경험했습니다. 이런 활동 중에서 가장 소속감을 느끼게 해준 조직은 '(사)바른아카데미' 소속의 학생회 'CUNG' 활동이었습니다. 이곳에서 3년 동안, 매년 2회 리더십 캠프를 주최, 관리했습니다. 학생회 임원으로서 성공적인 캠프를 주최하고 싶었습니다. 그러기 위해서는 강한 팀워크가 필수라고 생각했습니다. 많은 활동을 통해 팀워크가 없는 조직들이 약간의 어려움을 넘지 못하고 무너진 경우를 많이 봤습니다. 팀워크가 있다면 아무리 힘든 난관이 있더라도 극복할 것이라는 확신이 있었습니다. 팀워크를 증진하는 방법을 모색하기 위해 매주 목요일, 사무실의 양해를 받아 회의를 진행했습니다. 회의를 통해 조직원들의 이야기를 들었고, 그들은 많은 활동을 하고 싶어 했지만, 서로 간의 어색함 때문에 적극적으로 활동할 수 없다고 했습니다. 하여 MT를 기획하여 다녀왔으며, 국정원에서 열린 안보 캠프에 참가도 했습니다. 또한, 동아리 행사인 유니브 엑스포에 참여하여 부원들과 밤새 준비하기도 했습니다. 이런 일련의 과정을 통해 부원들은 조직에 대한 애정이 생기기 시작했고, 강한 팀워크를 형성해 무엇이든 할 수 있다는 자신감을 나타냈습니다. 이후, 홍보를 시작하였고, 조직원들은 시험 기간임에도 조직에 대한 헌신과 사랑으로 원활한 홍보를 진행하였습니다. 결과, 작년 대비 2배 이상인 160여 명의 신청자가 생겼고, 성실하게 지원서를 쓴 인원을 선별할 수 있었습니다. 리더십 캠프는 예년과 다르게 말썽을 피우는 학생들이 없었고, 오시는 강사님들 마다 칭찬을 하셨습니다. 또한, 총장님께도 ‘이번 캠프 정말 성공적이다’라는 칭찬과 함께 소정의 상품을 받을 수 있었습니다. 갈등이나 의견충돌이 없는 집단은 발전 가능성이 없다고 생각합니다. 오히려 문제를 생산적으로 해결함으로써 팀워크를 더욱 향상할 수 있다고 생각합니다. LS전선에서 같이 일하게 될 팀원들과의 팀워크 향상을 통해 동반 성장하겠습니다. <!--[endif]--> 본인 스스로 최고가 되기 위해 노력했던 경험에 대해서 작성해 주시고, 당사 지원 직무와 어떠한 연관성이 있는지 기술해 주시기 바랍니다. [ 노력을 통해 도전을 성공으로 이끄는 엔지니어 ] 대학생활 동안 다양한 프로젝트를 진행하면서 엔지니어로서 역량을 강화할 수 있었습니다. 주어진 설계만 하는 것이 아닌 보다 높은 수준의 프로젝트를 도전하였고, 해낼 수 있다는 자신감도 얻을 수 있었습니다. 3학년 재학시절, 자동제어 과목의 설계를 진행했습니다. inverted pendulum이라는 프로그램 제어인데, 막대와 카트의 위치를 제어하는 프로그램이었습니다. 이는 학과 학생들 사이에서 높은 난도와 작업량으로 유명한 프로젝트 가운데 하나였습니다. 인원이 적어 3개 조 밖에 듣지 않는 수업이라, 고득점을 받으려면 본래의 설계목표보다 높은 수준의 결과물인 카트의 속도제어까지 해야 한다고 생각했습니다. 저는 Matlab을 이용하여 막대가 Stable 한 상태를 유지하는 것을 계산하는 역할과 PPT 발표를 맡았습니다. 그러나 Matlab은 제가 처음 사용하는 프로그램이라, 활용능력이 부족했습니다. 하지만 이에 포기하거나 다른 팀원들에게 미루지 않았습니다. 제가 좀 더 노력한다면 맡은 바의 임무를 무사히 마쳐 팀원들에게 큰 힘이 될 것으로 생각했습니다. 하여 인터넷으로 우리와 비슷한 설계를 한 사람에게 메일을 보내봤고, 도서관에 가서 관련 도서를 찾아보았습니다. 이러한 노력 덕분에 많은 자료를 수집할 수 있었고, 차근차근 설계를 진행할 수 있었습니다. 또한, 제가 수집한 많은 자료 덕분에 팀원들이 맡은 업무에도 도움을 줄 수 있었습니다. 결국, 처음 계획한 설계를 완성할 수 있었고, 교수님께 노력한 것이 보이는 설계라는 칭찬을 들을 수 있었습니다. 영업직은 기존의 거래처와의 관계를 더욱 돈독히 하는 임무 외에도 새로운 거래처를 발굴하는 도전 정신이 필요하다고 생각합니다. 도전을 통해 역량을 한 단계 발전시켜 LS 전선에 대표적인 영업전문가로 거듭나겠습니다. 누군가를 감동시키기 위해 노력했던 경험과, 그러한 노력이 상대방에게 어떻게 받아들여졌으며, 어떠한 변화로 이어졌는지 기술해 주시기 바랍니다. [단체의 이익이 우선] 저의 개인적인 욕심과 여러 사람의 이익 중에 하나를 선택하라고 하면, 주저하지 않고 단체의 이익을 생각하겠습니다. 저는 과거에 저의 일과 단체의 일이 상충하는 상황에서 단체의 이익을 위해 힘쓴 경험이 있습니다. 이는 장기적으로 저에게 더욱 좋은 영향을 줄 것으로 생각합니다. 워킹홀리데이를 목적으로 휴학한 후 복학을 하였을 때, 학교 동아리 회원이 2명밖에 남지 않았다는 것을 듣게 되었습니다. 원인을 찾기 위해 담당 교수님을 찾아뵈었고, 동아리 인원 사이에 다툼으로 인해 부원 대부분이 탈퇴하거나 휴학했다는 것을 들었습니다. 담당 교수님은 우리 동아리 3기 출신으로 동아리에 대한 애정이 매우 크신 분이었고, 다시 부흥시켜 달라고 부탁하셨습니다. 4학년인 저는 취업준비와 동아리 살리기를 놓고 고민하였습니다. 그리고 취업은 언제든 할 수 있지만, 동아리는 이번에 끊어지면 다시 살아나기 어렵다는 생각을 하게 되었습니다. 이에 동아리를 살리기에 매진하기로 하였고, 동기들을 불러 모와 동아리를 채웠습니다. 탈퇴한 친구들과 나오지 않는 친구들에게 찾아가 설득을 하고, 다시 불러 모았습니다. 또한, 신입생과 복학생, 편입생을 적극적으로 받아들여 40명이 넘는 동아리로 만들었습니다. 인원을 많아도 적극적으로 참여하는 인원은 한정되어있다는 것을 인지하여, 더 많은 시간을 동아리방에 있으면서 새로 들어온 아이들과 친해지려는 노력을 많이 했습니다. 동아리 부원들끼리 할 수 있는 스터디를 만들어 토익 공부를 같이했고, 체육대회, 춘계 MT 등을 기획하고 다녀왔습니다. 결과적으로 동아리는 자리가 부족할 정도로 매일매일 부원들로 가득 차 부흥하였고, 작년에 하지 못했던 총 동문회를 개최할 수 있었습니다. 총 동문회 날에는 선배님들께 동아리를 다시 살려 줘서 고맙다는 말을 전해 들었습니다. 제가 만약 취업을 위해 동아리 활동에 시간을 쏟지 않았더라면 여러 사람에게 실망을 주었을 것입니다. 동아리에는 많은 선배님뿐만 아니라, 저에게도 추억들을 선사해줬습니다. 훗날 뒤 돌아봤을 때 제가 투자한 시간은, 제가 만난 여러 후배와의 추억과 인맥을 통해 그 진가가 드러날 것으로 생각합니다. LS 전선에서도 단체의 이익을 위해, 장기적으로 보며 일하겠습니다.