Essay1
삼성취업을 선택한 이유와 입사 후 회사에서 이루고 싶은 꿈을 기술하십시오.
삼성전자는 오랫동안 한 회사에서 일을 하고 싶은 저의 확고한 기준에 가장 이상적인 기업입니다.
그 이유로는 첫째, 회사의 역할입니다. 국내뿐만 아니라 전 세계적으로 최대 첨단 기술과 창의적인 솔루션 그리고 혁신 제품으로 생활 속 많은 곳에서 TV나 냉장고 같은 가전제품에서부터 의료기기, 반도체까지 높은 품질의 제품을 자랑하며 산업에서 중요한 선봉장 역할을 하고 있는 회사에서 저의 역량을 마음껏 발휘하여 회사에 큰 보탬목이 되고 싶기 때문입니다.
둘 째, 사람과 함께 하는 회사에서 일 하고 싶습니다. 생산성 향상을 실현하기 위해서는 근로자들이 안심하고 생산성 향상에 주력 할 수 있는 작업환경이 중요하다고 생각합니다. 산업공학도로써 공정상의 원활한 운영을 위해 공정의 문제점을 분석하고 공정을 개선하기 위해 3정5S, 눈으로 보는 관리, QC 도구 등을 활용하여 공정을 분석하고 개선해 나가겠습니다. 또한 각 공정 별 리드타임과 사이클 타임을 정확히 산출하여 생산 요구수량에 부합하는 생산량 확보에 힘쓰겠습니다.
셋 째, 성공 여부에 상관없이 적극적인 도전 속에서 얻는 교훈은 인생에 있어서 가장 큰 배움이고 다른 도전을 할 수 있게 만드는 밑거름이라고 생각합니다. 명실상부 최고인 삼성전자에 입사 하여 팀 내의 상호소통을 통해 열정적인 배움의 자세로 삼성전자의 도전에 이바지 하는 신입사원이 되겠습니다.
Essay2
본인의 성장과정을 간략히 기술하되 현재의 자신에게 가장 큰 영향을 끼친 사건, 인물 등을 포함하여기술하시기 바랍니다. (※작품속 가상인물도 가능)
전략적 태도를 배우다
첫 번째로, 동아리 창설을 위한 교수님들의 허락과 학우들의 동의를 얻기 위한 동아리 계획서 작성하면서 뚜렷한 목표의식과 상세한 운영계획이 기입된 계획서만이 다른 사람들을 설득시키고 납득시킬 수 있다는 것을 배웠습니다. 고등학교 때 농구동아리의 경험을 바탕으로 상세하고 체계적으로 한 달간의 훈련계획을 세우고 동아리 지원금 또한 어느 곳에 사용할 것인지에 대해 꼼꼼하게 계획서에 작성했습니다. 뚜렷한 운영계획을 보신 모든 교수님들께서 동아리 창설을 허락해 주셨으며 명확하고 자신감 있는 계획을 들은 학생들 중 무려 20명의 초기 회원을 모을 수 있었습니다.
두 번째로, 처음 동아리를 운영함에 있어서 훈련내용이 조직적이지 못함에 부족함을 느껴 아마추어 농구 팀에 입단하여 팀 운영이나 훈련하는 방법, 그리고 농구전술과 전략들을 벤치마킹 했습니다. 팀장으로써 운영하는 동아리 팀과 아마추어 농구팀의 색깔이 너무나 달랐기 때문에 그래도 따라 하기 보단 속공을 많이 뛰어야 하는 팀의 특성에 맞게 수정해서 적용했습니다. 또한 포지션 별, 실력 별, 공통훈련도 팀에 강점에 맞게 적용함으로써 팀원들의 자기 계발뿐만 아니라 팀 자체의 실력향상을 이룰 수 있었습니다. 이 경험을 토대로 회사에 입사하여 업무를 진행하거나 프로젝트를 맡게 된다면 이 경험을 통해서 배운 체계적이고 주도적인 목표를 세우고 부족한 부분에서는 관련 공부와 교육에 힘을 쓰고 벤치마킹처럼 선배님들께서 일을 진행하시는 걸 보고 잘 배우며 조언을 새겨들어 회사에 기여할 수 있도록 노력하겠습니다.
팀장과 팀원입장에서 바라본 의사소통
동아리를 운영함에 있어서 팀원들과의 대화가 가장 중요하다는 것을 배울 수 있었습니다. 팀장으로써 훈련계획을 세워 이를 바탕으로 팀원들을 이끌며 동아리를 운영하고, 아마추어 팀에서는 정해진 훈련을 소화는 팀원으로써 활동하면서 양쪽에 입장에서 모두 생각해 볼 수 있는 좋은 경험이었습니다. 이를 통해 팀장이 정한 훈련계획을 무작정 적용시켜 따라오기만을 강요하는 것이 아닌 서로의 입장을 이해하는 것이 소통의 시작이며 대화를 통한 조직 운영만이 동아리의 부족한 점을 정확히 파악하고 보완하는 지름길이라는 것을 배웠습니다. 대화는 현장 관리자와 생산 근무자 분들과의 관계에 필수 적인 요소입니다. 현장 관리자로써 정해진 생산계획에 맞춰 생산을 무작정 요구하고 강요하는 것이 아니라 생산 근무자들과의 의사소통을 통한 정확한 생산능력 파악과 더욱더 팀워크를 발휘할 수 있는 리더십을 보여 생산성 극대화를 이룰 수 있는 삼성전자의 현장 관리자가 되겠습니다.
Essay3
최근 사회이슈 중 중요하다고 생각되는 한가지를 선택하고 이에 관한 자신의 견해를 기술해 주시기 바랍니다.
많은 기업들은 2016년의 대표적 유통 및 마케팅 트랜드라도 말해도 어색하지 않은 옴니채널 시장 경쟁에도 뛰어들고 있습니다. 삼성전자 미국법인도 2015년 4월 현지 전자 업계 최초로 미국에서 옴니채널을 독자 구축했고, 온,오프라인 공간을 하나의 유통망으로 관리하기 위해 옴니채널 관리자까지 모집했습니다.
해외에서는 아마존, 월마트, 이베이등의 기업이 신성장동력으로 옴니채널을 적극 활용하고 있습니다. 대표적으로 영국에 있는 고급 백화점으로 알려진 존 루이스 백화점의 경우 2013년부터 온,오프라인 통합 매장을 시행했으며 백화점 곳곳에는 인터렉티브 스크린이 따로 설치되어 있어 바로 제품주문과 탐색을 할 수 있고, 굳이 탈의실까지 가지 않아도 옷을 입을 자신의 모습을 가상으로 보여줄 수 있습니다.
국내 기업으로는 신세계가 있습니다. 신세계의 경우 신세계백화점, 이마트 트레이더스의 물품을 모두 한 군데서 찾을 수 있도록 SSG 닷컴을 운영하고 있으며 백화점과 할인마트의 구분 없이 하나의 온라인 전용 물류센터를 구축하여 대표적인 국내 옴니채널사례로 뽑히고 있습니다.
그러나 온라인과 오프라인을 포함한 구매 채널의 증가는 고객들을 혼란에 빠트리고 있으며, 소비자들은 그 어떤 채널을 통해 접근하더라도 항상 일관된 서비스를 받고 싶어 합니다. 또한 소비자가 상품을 검색하고 비교, 평가하는 것부터 구매하고 지불하는 단계 혹은 환불하는 전체 구매 과정에서 그 어떤 채널로 접근하더라도 소비자가 동일한 경험을 할 수 있도록 준비된 기업과 그렇지 않은 기업의 경쟁력 차이는 엄청납니다.
삼성전자는 해외 지역에 우리나라와 같이 소비자 밀착서비스를 제공하는 업체가 드물다는 점을 공략했듯이 다양한 마케팅과 빅데이터를 활용한 분석으로 고객관리시스템을 더욱 더 활용하는 전략을 펼친다면 여러 산업 전반에 걸쳐 기반을 단단히 다져온 삼성전자답게 핸드폰 하면 삼성 갤럭시를 떠올리듯이 옴니채널에서도 삼성전자 유통 시스템의 우월함을 세계 시장에 펼칠 수 있다고 생각합니다.