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3. 지원 분야와 관련하여 특정 영역의 전문성을 키우기 위해 꾸준히 노력한 경험에 대해 서술해 주십시오. 운영관리를 전공하며 재화 및 서비스의 생산기획부터, 원자재 공급, 생산, 운송, 사후관리 등의 프로세스를 효율적으로 달성하는 법을 배웠습니다. SCM 관련 수업들을 이수하며 수요와 공급, 각 채널별에 대한 이해도를 높였습니다. 특히 기업들의 수요 변화에 대해 공급을 어떻게 대응시킬지에 대한 효율적이고 신속한 대처 전략까지 배웠습니다. 적시에 원가절감을 통해 구매를 해올 수 있는 탄탄한 기본지식을 쌓을 수 있었습니다. [철저한 분석, 최적의 공급처 결정성공] W.W Grainger 기업의 글로벌 소싱 케이스를 나간 경험이 있습니다. 제품 구매에 필요한 최적의 공급처를 찾기 위해 제품 및 공급처들의 이해에 주력하였습니다. 이후 공급처별 제품의 품질, 가격, 수요, 리드타임 등의 요인을 철저히 조사하였습니다. 이를 바탕으로 매년 수요가 증가하는 제품, 이익이 많이 나는 제품, 그리고 수요가 확연히 높은 제품을 중요상품으로 추정하였습니다. 중요상품은 고품질과 짧은 조달 기간이 적합한 공급지역으로 정하였습니다. 이와 반대로 보통제품의 경우 더욱더 이윤이 많이 남는 지역을 공급지로 선택하며 최적의 공급처를 선정했다는 평가를 받을 수 있었습니다. [꼼꼼함과 설득, 결승에 진출하다] 구매 프로젝트 수행 중, 마무리 단계에서 최종 검토를 하던 중, 공급사 변경의 필요 요소를 발견했습니다. 다른 팀원들은 프로젝트의 마감 기한이 얼마 남지 않았고, 사소한 계산 실수이기 때문에 크게 문제가 없을 것이라며 그냥 제출하자고 하였습니다. 그러나 동반성장을 통한 저가 공급처의 지속적인 품질개선으로, 장기적인 관점에서 이익이 발생한다는 것을 발견하였고 객관적인 수치와 논리를 통해 팀원을 설득하여 제 생각이 관철될 수 있었습니다. 그 결과, 다른 팀보다 탁월한 공급처 선택과 원가 절감을 이끌어냈다는 평가와 함께 결승전에 진출하였고, 30팀 중 3등의 쾌거를 이루어낼 수 있었습니다.