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한국발명진흥회에 대해 본인이 알고 있는 내용(대내외 환경, 조직특성, 주요사업 등)은 무엇이며, 그 정보를 어떻게 얻게 되었는지 기술해 주십시오. 또한, 그 중 어떠한 점에 이끌려 우리 회에 지원하게 되었는지 기술해 주십시오. 797/800 (글자 수, 공백 포함) [특허에 대한 관심이 한국발명진흥회에 대한 관심으로] 저는 음료 관련 창업을 꿈꾼 적이 있었으나 경쟁사에 대한 두려움과 막연함 때문에 제품개발 단계 도중에 창업을 그만둔 적이 있습니다. 특허등록 등 관련 제도에 대한 막연함과 무지함도 이에 영향을 미쳤습니다. 이를 계기로 저는 발명자의 재산권을 보호하는 지식재산권에 큰 관심을 갖게 되었고, 나의 권리를 지킬 수 있는 지식재산권을 공부해보고자 마음먹었습니다. 그러던 중 한국발명진흥회가 주관하는 시험인 지식재산능력시험(IPAT)를 알게 되었고, 지식재산에 대한 전반적인 내용을 평가한다는 것을 알고 시험에 도전하기로 했습니다. 지식재산능력시험을 신청 후 공부하며 한국발명진흥회 사이트에 자주 드나들게 되었고, 정기적으로 발명진흥회 소식도 메일로 받아보게 되었습니다. 처음엔 생소한 내용이었지만 특허법, 저작권법 등 다양한 지식재산법을 공부하는 것이 재미있었습니다. 지식재산능력시험 3급을 받게 되면서 발명진흥회에 대한 관심은 더욱 커졌습니다. 현재 한국발명진흥회는 발명진흥사업을 발전시키고 발명가의 이익증진을 도모하며 국내 지식재산사업을 보호·육성하고 있습니다. 저는 특히 지식재산인재양성 사업에 관심이 있어 한국발명진흥회에 지원하게 되었습니다. 창업을 위해 제품개발을 하며 특허의 중요성을 실감한 만큼, 청소년발명과학교육, 특허엔지니어양성, 청소년발명기자단 등 지식재산에 대한 문턱을 낮추기 위한 한국발명진흥회의 사업이 4차 산업혁명 시대에 특히 중요하다 생각합니다. 따라서 한국발명진흥회에서 일한다면, 큰 사명감과 보람을 느끼며 일할 수 있을 것이라고 생각합니다. 조직생활 중 다른 구성원들과의 갈등으로 어려움에 부딪힌 경험에 대해 간략히 설명하고, 긍정적인 변화를 이끌기 위해 본인이 기울인 노력과 그 결과에 대해 기술해 주십시오. 795/800 (글자 수, 공백 포함) [설득을 이뤄낸 자료조사] 저는 대학연합 문화행사 기획팀에서 팀의 목표를 이루기 위해 조사자료를 중심으로 팀원들을 설득하는 경험을 했습니다. 기획팀의 팀장이었던 저는 팀원들과 함께 파티를 기획했습니다. 그 중 기존의 클럽에서 하던 파티형식을 벗어나 낮에도 즐길 수 있는 편안한 느낌의 '루프탑 파티'를 기획했습니다. 하지만 넓은 장소와 소음문제 해결, 음향장비 설치 조건에 부합하는 장소를 찾기가 어려워 장소를 찾아 선택하는 일이 어려웠습니다. 따라서 기존의 파티형식을 고수하는 팀원들이 있었고, 이 사이에서 갈등이 일어났습니다. 하지만 ‘전에 없던 파티’를 기획하려는 팀의 목표를 이루기 위해, 적당한 장소를 찾아야 반대하는 팀원을 설득할 수 있다 생각한 저는 우선 장소를 물색했습니다. 대관 사이트나 SNS상에서 해시태그를 통해 검색하고, 다른 팀의 파티를 참고하기도 했습니다. 그 후 정보를 취합해 적절한 곳을 선택하고 미팅을 진행했습니다. 미팅 후 내용을 정리해 전체 팀원에게 알리고 의견을 물었습니다. 그 결과, 루프탑 파티를 반대하던 팀원들이 생각을 바꿔 루프탑 파티를 진행할 수 있었습니다. 설득에 ‘객관적 자료’가 가장 중요하게 작용한 것입니다. 또한 대관료도 파티 수익을 대관 업체와 반씩 나누는 '수익쉐어' 방식을 활용해 재정적 리스크를 줄일 수 있었습니다. 해당 파티는 총수익 약 220만 원, 입장객 약 160명으로 성공적이었습니다. 이러한 결과는 팀원들이 저를 더욱 신뢰하고 팀끼리 더욱 협력하게 되는 계기가 되었습니다. 또한 근거가 있는 설득이 협력을 이끌기 수월하다는 것을 깨달았습니다. 최근 3년 이내 본인의 부족한 부분을 발견하고 체계적인 과정이나 절차를 통해 극복한 경험이 있다면, 그 과정과 결과에 대해 구체적으로 기술하여 주십시오. 695/800 (글자 수, 공백 포함) [예상치 못한 상황에 대처하는 능력] 대학문화기획연합의 팀장으로 활동하며 2017년에 ‘해적’을 컨셉으로 유람선에서 파티를 기획하며 저의 부족한 부분을 깨달았습니다. 저희 팀은 주류, 상품 등 파티에서 사용하는 물품을 협찬받기 위해 다양한 브랜드와 협상해 협찬을 받는 일을 했습니다. 그러나 파티 일주일 전 파티에 제공할 주류협찬이 취소되어 재정적으로 큰 타격을 받았습니다. 이미 장소, 타 협찬 물품 등과 관련해 다른 기업들과 계약이 된 상태였고, 홍보포스터까지 만들어 파티 취소는 절대 불가했습니다. 하지만 저는 팀장인데도 불구하고 이에 대한 대비를 해놓지 않아 팀원에게 큰 실망감을 안겨주었습니다. 그래도 이대로 손놓고 있을수는 없었기에, 우선 협찬취소의 원인을 분석했습니다. 저희 팀에서 제시한 조건이 부족하다 생각해 해당 기업에 다시 연락해 보완된 홍보 조건을 제시했습니다. 다행히 협상이 성사되어 협찬을 받을 수 있었습니다. 이러한 경험으로 저는 예상치못한 상황에 미리 대비해놓는 습관이 부족하다고 느꼈습니다.따라서 어떤 일이든 차선책까지 생각해놓는 습관이 생겼습니다. 실제로 그 다음 파티를 기획하며 예상치 못한 협찬취소, 행사장소변경 등의 상황을 모두 예상하고 차선책을 세워놓았습니다. 이 때도 파티때 사용될 음료협찬에 어려움을 겪었지만, 미리 대량구매로 할인이 가능한 기업을 알아놓았기 때문에 이에 대처할 수 있었습니다.