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1. 지금까지 가장 열정적/혁신적으로 임하여 성과를 이룬 경험과 그 과정에서 배운 교훈을 기술해 주시기 바랍니다. ~700자 [없으면? 만들자!] 전공 설계 수업에서 가장 열정적으로 도전한 경험이 있습니다. 주제는 건축 리모델링 아이디어 개발로서 건축물을 선정하여 문제점을 인식하고 시공성, 경제성 등을 분석하여 리모델링 설계안을 제시하는 것이었습니다. 저희는 리모델링의 조건에 맞고, 리모델링을 통해 시공성과 경제성을 가질 수 있는 공공기관의 도면을 찾아보았습니다. 하지만 리모델링 가능 연한을 가진 건물은 오래전에 시공한 탓에 설계, 구조도면을 구하기가 어려웠으며, 시간이 많이 소모될 뿐 아니라 냉소적인 태도로 거절하는 관리자로 인하여 위축될 때가 많았습니다. 이에 저희는 도면을 직접 그리기로 하였습니다. 가장 조건에 부합하였던 00구민회관 관계자의 동의를 구하였고, 남아있는 기계설비도면을 받을 수 있었습니다. 직접 줄자와 A3 종이를 끼고 도면을 그려나갔습니다. 4일간의 작업 끝에 지하 1층과 지상 1~3층을 그린 후 캐드로 옮겨와 작업할 수 있었습니다. 비록 구조도면을 구하지 못해 가정하고 진행하였지만 도면을 직접 그림으로써 리모델링의 조건에 가장 부합한 설계안을 제시할 수 있었고, 좋은 평가를 받으며 A+라는 성적을 받을 수 있었습니다. 번거로움을 감수하고 가장 열정을 투자하였고, 성취감을 얻는 순간이었습니다. 어떠한 환경에서도 최고를 목표로, 열정을 가지고 나아감으로써 "고객이 찾아오는 건설사.”라는 서브원의 자랑스러운 구성원이 되겠습니다. 2. 본인이 생각하는 서브원 사업 성장에 가장 중요한 요인은 무엇이며 이를 위해 지원 직무에서 본인이 기여할 수 있는 부분을 기술하여 주시기 바랍니다. ~700자 서브원의 사업 성장에 가장 중요한 요인은 글로벌 기업으로의 성장으로 연구·생산시설 투자 확대입니다. 서브원은 LG그룹의 프로젝트를 위주로 수행해왔으며, 총 매출의 75%이상이 계열사 매출로 안정적 수요기반을 확보하고 있습니다. 서브원의 가장 큰 장점은 ‘CM형 시공’에 기반한 기획에서 유지관리까지의 통합관리 역할의 수행, 그리고 다양한 프로젝트 경험을 통한 완성도 높은 ‘프로젝트 수행능력’입니다. 서브원은 CM형 시공을 일찍이 시행하여 대규모, 높은 난이도의 사업, 그리고 계열사의 연구·생산시설 확대 등 변화에 빠르게 대응할 수 있습니다. 저는 전공 지식, 그리고 건설관리경진대회의 경험을 바탕으로 서브원의 ‘CM형 시공’에 기여하겠습니다. 건설공사의 생애주기인 계약 단계부터 설계, 시공에 이르는 교과목과 적산, 환경과 건설경제 등 원사절감과 공사품질에 기여하는 과목을 좋은 성적으로 이수하였습니다. 완성도 높은 프로젝트 수행을 우선으로 하겠습니다. 또한, 건설관리 경진대회의 기술제안서 작성의 경험으로 사업관리 단계에서 타당성, 마케팅, 설계, 공사, 운영 & 유지단계에 이르는 일정계획에 기여하겠습니다. 저는 서브원과 함께 발주자의 의견을 충분히 듣고 체계적인 사업관리와 책임시공을 통해 공사비와 공기의 절감, 고품질 확보를 이뤄내겠습니다. 그리고 최고의 가치를 제공하여 성공적인 건설 프로젝트 및 고객만족을 실현하겠습니다. 3. 본인이 생각하는 본인만의 차별화된 역량은 무엇이며 지금까지 해당 역량을 개발하기 위해 수행한 활동들을 구체적 사례 중심으로 기술해 주시기 바랍니다. ~1000자 [경험이 최상의 지식이다.] 저는 다양한 현장 경험을 통해 시공 직무의 지식을 습득하였습니다. 군 복무 시절 공사감독 병으로 도로포장 공사 현장과 현대건설과 롯데건설 아파트 현장실습을 통해서 건설현장의 전반적인 시공업무를 경험해보았습니다. 작업일보, 공정표 작성을 통한 공정관리, 자재 성능 시험을 통한 품질관리, 타워크레인과 출력인원 결제로 원가관리 등을 경험해볼 수 있었습니다. 또한 현장의 하자 체크리스트 작성과 더불어 리모델링 연구단에서 학부생 인턴으로서 고객이 보는 입장에서 세대수 증가, 수직증축형 리모델링 프로세스 매뉴얼 작성을 통해서 고객만족 서비스를 위해 노력하기도 하였습니다. 이러한 경험들을 바탕으로 프로젝트에 대한 철저한 이해로 현장을 가장 잘 알고 고객을 먼저 생각하는 건축기사가 되기 위하여 노력하고, 끊임없이 도전하고 넓은 시야로 관찰하는 자세로 서브원에서 맡은 업무를 성공적으로 완수할 수 있게 하겠습니다. [협력과 소통으로 하나가 되다] 건설관리소학회에서 원가관리 경진대회를 준비한 적이 있습니다. 팀이 구성되고, 첫 회의 때 서로 잘 모르는 상태였고, 저는 서먹한 분위기를 깨고 싶었습니다. 회의 시작 후 30분간은 공모전이 아닌 일상에 관해서 이야기하였고, 평소 대화방에서 이야기를 주도해가며 선후배사이가 아닌 팀 구성원으로 이끌 수 있었습니다. 같이 고민하고, 질문해가며 문제를 해결해나갔고, 좋은 성적으로 입상할 수 있었습니다. 좋은 분위기 속, 같은 팀으로 다른 도전을 하자고 하였고, 무영CM 건설관리경진대회에서 모듈러 공법을 활용한 CM기술제안서로 다시 한 번 입상할 수 있었습니다. 건축공사도 하나의 프로젝트를 위해 공동의 목표를 가지고 임하게 됩니다. 서로가 함께 도우며 이끌어준다면, 혼자서 일을 해낼 때보다 더 값진 결과를 이룰 수 있을 것입니다. 서브원의 건축기사로서 직무를 수행할 때에도, 공동의 목표를 위한 인재로서 최고의 성과를 이루겠습니다.