한온시스템 / Finance / 2019 하반기

연세대학교 / 학점 4.13 / 토익 960 / 풍산 체험형 인턴(2018 하계), 컴퓨터활용능력 1급

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전공 또는 지원직무와 관련하여 팀/개인 프로젝트, 인턴십 등에서 도전적인 목표를 설정하여 이를 성취하였거나 실패하였던 구체적인 경험과 경험을 통해 무엇을 배웠는지 기술하여 주십시오. [소통, 다양한 사람들이 하나가 되는 법] 경영전략 학회에서 쿠팡 로켓페이 부서와 산학협력을 하며 20대 쿠팡 유저의 로켓페이 사용률을 높일 수 있는 참신한 방안을 고민했습니다. 3주 동안 팀장으로서 팀원들을 이끌게 된 저는, 모든 인원이 이번 프로젝트에 열정이 있던 만큼 다른 때보다 수월하게 진행될 것이라고 생각했으나 두 가지 어려움을 겪었습니다. 먼저, 모두가 프로젝트를 각자의 생각대로 진행하고 싶어 하여 팀의 방향이 합의되지 않았습니다. 소주제 선정으로 많은 시간이 지체되고 진도를 나가지 못하는 상황에 봉착하자 해결방안을 생각해야만 했고, 기획안에 대한 구체적 근거를 조사하고 각각의 자료를 모아 공통된 지점을 소주제로 도출했습니다. 한 팀원이 본인의 아이디어가 선정되지 않은 것에 대한 서운한 마음으로 저에게 재차 이유를 물었습니다. 어떻게 답변해야 팀원의 마음이 상하지 않고 지속적으로 좋은 분위기를 유지할 수 있을지 고민하였고, 억지로 포장해서 이야기하는 것보다도 솔직하고 정확하게 설명하며 하나의 팀이라는 것을 알려주었습니다. 이야기 끝에 팀원은 팀의 생각에 수긍할 수 있었습니다. 프로젝트를 절반 정도 진행했을 때 효율적인 진행을 위해서 익명의 상호평가를 실시했습니다. 제가 받은 피드백 중 ‘쉬는 시간을 가졌으면 좋겠다’라는 언급이 있었습니다. 개인적으로 중간에 쉬어가기보다 할 일을 끝내고 쉬는 것을 선호하는 성격이기 때문에 팀원을 배려해야 한다는 생각을 전혀 하지 못하고 회의를 지속했지만 이러한 방식에 힘들어하는 팀원이 있었습니다. 팀장으로서 휴식 시간을 의무적으로 부여해야 팀원들이 마음 편하게 쉴 수 있으며 일의 능률이 향상될 수 있다는 것을 깨닫고, 남은 기간 동안 피드백을 바탕으로 2시간 정도의 회의 후에는 휴식 시간을 가져가는 것으로 팀 분위기를 밝게 유지했습니다. 최종 발표 시 가장 많은 관심을 받은 발표를 할 수 있었던 것은 자신의 능력을 최대한 발휘해준 팀원들과, 그들과의 소통을 통해 얻은 깨달음 덕분이라고 생각합니다. 오늘날의 자신이 어떤 성장 배경으로 완성되었는지 기술하여 주십시오. [발전, 결핍에서 비롯되는] 시간일 수도 돈일 수도 있는, 무언가가 결핍된 상황을 견뎌내는 것이 결국 성장으로 이어진다고 믿습니다. 모든 사람들이 언제나 노력한 만큼의 결과를 얻을 수 있는 것은 아니지만, 그럼에도 부족한 상황에 안주하기보다는 방법을 갈구하고 끊임없이 나아가려는 태도로 생활하고 있습니다. 스타트업 망고슬래브의 인도네시아 진출 가능성을 한 달간 현지에서 조사할 기회를 얻었습니다. 현지에 도착하자마자 모든 팀원의 수하물이 분실된 관계로 시간이 많이 지체되었고, 설상가상으로 스마트폰 사용률이 낮다는 조사와 달리 배달 어플이 활발히 사용되고 있어 방향 전환이 필요했습니다. 시간이 없으니 무시하고 대충 진행하자는 의견이 있었지만 정확한 조사가 선행되어야 타당한 결론을 얻을 수 있다는 생각으로 처음부터 다시 해보자고 팀원을 설득했습니다. 현지를 잘 아는 분의 도움이 필요하다고 생각하여 한국인이 설립한 기업에 메일을 보내 정중히 인터뷰를 요청했습니다. 기업에 대한 지식이 전혀 없었기 때문에 관련 영상을 미리 시청하자고 팀원들에게 제안하였고 목차별로 내용 요약 및 질문지를 작성하여 공유했습니다. 준비한 내용이 다소 어색할 수 있는 대화를 이끌어가는데 실질적인 도움이 되었고 이를 바탕으로 기한 내에 프로젝트를 완료할 수 있었습니다. 프로그래밍 수업을 수강할 때 사전 지식이 있는 학생들이 많은 관계로 수업에 비해 과제 수준이 굉장히 높았습니다. 그저 배워보고자 수강했던 저는 과제를 매일 몇 시간씩 붙잡고 고민했고, 코드를 캡처하여 자투리 시간에도 확인하며 생각난 방법들을 적고 대입하기를 반복했습니다. 그래도 마지막 단계에서 계속 한계에 부딪혔고, 다른 방법을 생각했습니다. 구글 검색을 통해 다양한 사이트에서 질문함을 열어둔 프로그래머분들을 찾아, 트위터나 페이스북 메시지를 통해 연락을 드렸습니다. 시차가 달라 소통에 어려움이 있었지만 계속 질문하며 방법을 찾아냈고 다행히도 기한 내에 완성했습니다. 한온시스템 인턴으로 입사할 경우 지원한 직무 측면에서 고객은 누구이며 어떻게 고객을 만족시킬 수 있을지 기술하여 주십시오. [안심, 항상 경계해야 하는] 재무팀의 최종적인 고객은 채권자와 주주라고 생각합니다. 이해관계자인 이들의 기업 만족도를 높이기 위해서 재무건전성을 확보하는 것이 가장 중요합니다. 채권자의 주된 관심은 안정적으로 원금과 이자를 상환 받는 것입니다. 이에 대한 판단이 긍정적일 때 기업에 투자를 하는 것이기에 기업은 그 의무를 성실히 이행하여 채권자와 원만한 신뢰 관계를 유지해야 합니다. 또한 기업이 안정적인 영업을 통해 주가와 주당 이익을 높인다면 주주의 만족도도 상승할 것입니다. 한온시스템은 작년, 공모사채 발행을 통해 마그나의 사업 부문을 안정적으로 인수했습니다. 선도적 기술에 대한 경쟁력을 유지하는 것은 물론, 고객 군이 다변화되어 특정 기업에 치중되었을 때의 리스크를 줄일 수 있게 되는 시너지 효과를 시장과 업계가 긍정적으로 판단했기 때문입니다. 그러나 인수의 결과로 2017년 102.79%였던 부채비율이 151.25%까지 증가했습니다. 소송 비용이나 보증 등의 부외부채를 포함한다면 더욱 높아질 것입니다. 따라서 차입금 관리와 함께 인수한 사업을 활용한 지속적인 매출 증대를 통해 시너지 효과를 유지해나가는 것이 중요합니다. 과거 Bobcat을 인수한 두산인프라코어 역시 긍정적인 인수 효과를 기대했지만 예상치 못한 외부요인으로 부채비율이 급상승하고 이자비용을 감당하지 못하는 재무적 곤경에 빠졌습니다. 현재의 한온시스템과는 전혀 다른 상황이긴 하지만, 이전보다 차입금 비중이 증가한 만큼 경계하고 관리하는 노력이 필요합니다. 기업이 재무구조를 최대한 안정적으로 운용하는 것이 전제될 때 신용등급도 상승합니다. 현재 한온시스템의 신용등급은 AA로 높은 편이지만 더 좋은 평가를 받고 적정하게 유지할수록 사채 조달 금리가 낮아져 자금 조달이 용이해지는 선순환이 이루어질 것이고, 장기적으로는 기업과 투자자 모두에게 이익이 극대화될 것입니다.

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