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*직무능력소개서*
지원한 직무와 관련된 경험(경력)사항에 대해 상세히 기술해 주시기 바랍니다.
* 본인의 역할과 행동 그리고 주요 성과를 중심으로, 구체적으로 작성해주시기 바랍니다. 1000자이내
[ 전문역량 발전과 설비 기술의 시작 ]
“열유체 시스템설계” 과목을 수강했습니다. 여러 가지 사이클의 이해와 실제로 쓰이는 열교환기, 열병합 발전소에 대해 이론적으로 배웠습니다. 그중에서도 PCW Heat Exchanger에 대해서 중점적으로 배웠던 것이 기억에 남습니다.
이를 바탕으로 과목 수강 당시 Term project가 주어졌습니다. 기존 논문을 인용하여 공부하고, 그 바탕으로 PPT를 만들어 발표하는 것이었습니다. 주제는 "차량용 CO2 에어컨 사이클 성능 향상을 위한 일체형 팽창기-압축기 성능 해석"이었습니다. 논문에서의 내용으로는 이해할 수 없었기 때문에 관련 자료들을 많이 찾아보면서 이론공부를 하였습니다. 이를 통해 냉매, 냉수의 압력 및 온도에 따라 모든 장비에 예민하게 작용하기 때문에 주기적인 점검이 필수라는 것을 알게 되었습니다.
그뿐만 아니라, “유체기계” 수업을 들으면서 펌프, 압축기, 수차, 송풍기 등의 이론을 배우고 팀 프로젝트에서의 기초적인 설계를 해봄으로써 전반적인 가동원리를 알 수 있었고, 공정이라는 것을 자세하게 알아보면서 공정 엔지니어는 제품품질과 생산성을 확보하고 공정 최적화를 향상시키기 위한 목적이 있다는 것을 알았습니다.
이렇게 두 개의 과목을 수강하면서 앞으로의 업무에 기반이 될 이론들을 공부할 수 있었고 또한 높은 성적도 거둘 수 있었습니다.
학과 수업에서 배운 발전소 개념을 토대로, 한국남부발전에서 화학 시설의 각종 설비의 주치의로서 각종 설비를 신설하고, 설비의 고장원인을 분석하며, 설비가 튼튼하게 운전될 수 있도록 하는 것이 저의 주된 역할일 것입니다. 그러므로 장치를 새로 설치하고, 지속적인 검사를 통해 관리하여 주며, 문제 발생 시 원인을 분석하여 해결하는 기계 엔지니어로서의 역할에 충실할 것입니다.
1. 한국남부발전에 지원한 동기에 대해 작성해주시고, 입사 후 실천하고자 하는 목표를 직무 및 자신의 역량과 결부하여 기술하여 주십시오. / 700 자
저는 회사를 선택할 때 “새로울 가능성에 도전하여 저와 본사가 함께 성장할 수 있는지”를 최우선으로 고려합니다.
한국남부발전은 이미 지속적인 해외사업 개척으로 글로벌 회사로 거듭나고 있습니다. 그러므로 본사에서 제가 생산 공정을 관리하여 만들어진 제품이 국내 시장뿐만 아니라 세계시장의 경쟁력을 가지는 제품으로 인정을 받고 싶습니다.
학부에서의 다방면의 전문지식과 설계경험은 남부발전에서 설비보전 및 공정관리를 하기 위한 발판이 될 것입니다.
실제로 Auto CAD, CATIA, ANSYS, INVENTOR 등 다양한 프로그램을 사용함으로써 도면작성 및 해독능력을 익혔고 어떤 프로그램도 빠르게 습득할 수 있습니다.
또한, 4대 역학을 기반으로 열전달, 기계진동, 유체기계 등 외 많은 과목을 수강하여 다방면의 역량들을 쌓아왔고, 수많은 프로젝트 활동을 통해 문제해결능력을 길렀습니다. 이와 같이 전공분야를 익힌 경험을 바탕으로 몸에 밴 문제 접근 방법을 즉각적으로 발휘 시킬 것입니다.
최종적으로 저는 존경과 인정을 받는 꼭 필요한 인재가 될 것입니다. 발전해나가고자 하는 저에게 궁극적으로 회사는 꿈을 이룰 수 있는 곳이기에, 발전된 미래를 함께할 수 있는지는 상당히 중요합니다. 남부발전은 인재존중의 기업문화를 겸비하기 때문에 제가 기업을 통해 발전할 수 있고, 기업도 저를 통해 성장할 수 있을 것입니다.
2. 본인이 속한 조직에서 모두를 위해 기꺼이 나섰던 경험이 있다면 당시 상황과 그렇게 한 이유에 대해 기술하여 주십시오. / 700 자
대학교에서 봉사 활동하며 다양한 사람들과 친목활동의 시간은 다소 지쳐있던 삶에 큰 활력이었습니다. 하지만 동아리의 특성상 단순히 졸업을 위한 봉사활동을 채우기 위해 들어와 시간만 채우고 금방 나가는 경우가 많았습니다.
제대 후 복학하여 동아리 회장으로 활동하며 이런 문제 개선을 위한 방법을 고민했습니다. 하지만 2년이라는 긴 세월 동안 많은 인원이 교체되어 처음 본 사람들이 대부분이었습니다. 그래서 먼저 구성원들에게 다가가고, 이해하려고 노력했습니다. 봉사활동만 하고 나가려는 사람들은 먼저 다가가는 데 익숙하지 않은 성격이라고 생각했고 제가 모두와 친해지는 것보다는 구성원들끼리 먼저 친해지는 것이 우선적이라고 생각했습니다.
그래서 서로에게 친해질 기회를 만들기 위해 저는 ‘마니토’를 해보자고 추진했습니다. ‘마니토’는 추첨을 통해 자신의 정체를 숨기고 편지나 선물을 제공하는 사람입니다. 이것은 모두의 참여가 중요하기 때문에 구성원들이 많은 참여를 하지 않을 것이라는 반대에 부딪혔지만, 흐지부지될 뻔했던 것을 수차례에 걸친 회장단과의 논의를 바탕으로 구체적인 계획을 세워 추진력을 가지고 밀어붙였습니다. 처음엔 모두 어리둥절했지만, 진정성이 통하였는지 결국엔 모두가 재밌어했고 친해질 수 있었습니다. 추가로, 학년별로 따로 자리를 만들어주어 혼자 들어온 후배들이 같이 친해질 수 있도록 했고, 그런 소모임을 만드는 것에도 성공했습니다.
3. 본인의 장점에 대해 기술하고 그 장점을 발휘하여 성공적으로 일을 처리한 경험 또는 새로운 문제에 대해 기존에 없던 혹은 이전과 다른 방식으로 문제를 해결했던 경험을 구체적인 사례로 기술해주시고, 이러한 경험이 한국남부발전에 어떠한 기여를 할 수 있을지에 대해 기술하여 주십시오. / 700 자
다양한 아르바이트와 동아리 활동으로써 각각의 사람들의 특성파악과 일에 투입되었을 때 제가 해야 할 부분을 캐치할 수 있는 능력이 있습니다.
저는 이를 바탕으로 시대에 걸맞은 변화를 위해, 한 집단 내에서 기존의 악습관을 고친 경험이 있습니다.
제가 3년 넘게 몸담은 OOOO에서는 입사한 순서대로 위치가 정해지고, 매뉴얼을 공부하고 시험을 통해 계급 승진이 가능했습니다.
문제는 낮은 계급의 근무자의 너무 편파적으로 일의 강도가 높았습니다. 저는 기존의 분업 구조를 개선하기 위해 점장님께 건의 드리고 모두에게 알렸습니다. 하지만 계급이 높은 근무자들은 “나도 옛날에 힘들게 근무하였는데 왜 그러냐”라며 반발이 있었습니다. 누군가는 감수하는 부분이 있어야 했고, 저는 일부 근무자들의 반대를 설득해야 했습니다. 제일 오래 일했던 제가 솔선수범하여 감수해야 하는 부분의 모습을 보여주었고, 근무자들도 잘못되었다고 인정하면서 결국 따라주었습니다.
덕분에 낮은 계급의 근무자들은 일을 배울 시간도 늘어나 일의 능력이 빠르게 향상되었고, 더욱 효율적인 분업 구조를 형성할 수 있었습니다.
뛰어난 전공지식이나 빠른 업무능력도 중요하지만 제일 중요한 것이 사람과의 조화능력입니다. 이것이 기업에서의 가장 비싼 재료일 것입니다. 그러므로 저는 그 값을 똑똑히 하며 한국남부발전에서 빠른 업무 적응 능력과 동료들과의 협업을 통해 기업의 성장에 이바지할 것입니다.
4. 지금까지의 경험 중 상대방을 설득하여 목표한 것을 함께 이루었던 경험이 있다면 기술하여 주십시오. / 700 자
2학년 여름방학 때 드론경진대회를 참가하였던 경험이 있습니다. 우선 드론에 관한 이론을 듣고, 문제는 드론을 조립하는 과정에서 발생하였습니다. 조립완성까지 많은 시간을 할애해야 했고, 팀원 중 2명이 소홀히 대회에 참여하여 저를 포함한 나머지 팀원들이 불만이 많은 상황이었습니다. 그 팀원들은 이 대회에 참여하는 것을 너무 가볍게 생각했다고, 저는 인식했습니다.
그렇게 일주일이 지나는 동안 보이지 않는 사이가 많이 뒤틀렸고, 겉잡을 수 없을 것 같아 참여를 소홀히 한 2명의 팀원에게 찾아갔습니다. 각자의 바쁜 시기들로 사정이 있었고, 저는 이번 대회를 좋은 결과로 마무리하고 싶었기에 두 사람을 설득해야 했습니다. 저는 설득의 방법으로 책임감의 중요성을 강조하였습니다. 저희 팀이 결성되었을 때 모두가 한마음으로 시작하였고, 지금에서 개인의 사정으로 소홀히 하게 된다면 그로 인해 나머지 인원들이 받을 피해를 말해주었습니다. 그 결과, 입장을 바꿔 생각한 당사자들은 생각을 바꿔 끝까지 노력하여 참여해주었습니다.
대화 과정에서 가장 중요하다고 생각하는 부분은 입장 바꾸어 생각하기입니다.
상대방의 입장이 되어본다면, 위와 같은 행동으로 인해 본인이 받을 피해의 부분들은 감당할 수 없을 것이기에 이점을 활용하는 것이 가장 중요하다고 생각합니다.
"날개 없는 IOT 선풍기"를 주제로 한 Capston Design을 진행한 경험이 있습니다.
처음엔 소비자의 니즈를 파악하고, Empathy map을 통해 노즐, 임펠러, 모터 속도, 외관 등을 설계변수로 정하였습니다. 또한, 가격이 저렴한 중국 제품을 역설계 해보았고 그 후 외형, 유체해석, 기능 면을 각각 CATIA, ANSYS, IOT로 팀을 꾸려 진행하였습니다.
제가 속한 IOT팀에서는 LED, 선풍기 모터의 속도제어, 회전 제어, 온습도 센서, LCD 기판 탑재, 원격제어를 알고리즘을 통해 구현해야 했습니다.
많은 부품이 들어가기에 정교한 알고리즘을 세우는 것이 매우 중요했습니다. 하지만 정말 많은 시행착오로 좌절하였고, 방학 기간이라 팀원들은 점차 프로젝트에 소홀해지기 시작했습니다. 그러나 팀장으로서 정해진 기간까지 완성해야 했기 때문에 미리 준비한 계획들을 알려주며 먼저 사기를 북돋울 수 있도록 노력했습니다. 저의 열심히 하는 모습에 팀원들은 다시 진지하게 프로젝트에 임할 수 있었습니다. 각자의 분량을 정해 공부하기로 했고, 그 후 서로 설명하는 시간을 가져 모르는 부분들은 공통으로 해결할 수 있도록 하였습니다.
결과적으로 구현에 성공하여 20개의 팀 중 3등을 하였고, 이 과제를 통해 필요한 지식을 찾아 이를 적용하는 법과 어려운 문제도 업무 분담 및 팀워크를 통해 효율적으로 해결할 수 있다는 부분을 알게 되었습니다.