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본인의 장점과 단점은 무엇입니까? 그리고 단점을 극복하기 위해 어떤 노력을 하고 계십니까?(200자 이상 1000자 이내)
[소수 의견에도 귀 기울이는 리더]
목표지향적이고 진취적인 성향으로, 국제학생회에서도 기획팀에 입단하여, 교내 국제행사의 전반적인 기획을 맡고 리더십을 발휘했습니다. 진취적인 성향으로, 대학 생활 중 다양한 대외활동에 참여하며, 수업에서 진행하는 팀 프로젝트에서 항상 팀장을 참여했었습니다. 휴학 기간 동안에는 전략기획 부서 인턴십 프로그램에 참여하여 책임감과 업무 추진력으로 좋은 평가를 받을 수 있었습니다.
하지만 목표를 성취하기 위해 소수의 의견에 귀를 기울이지 않는 성향을 갖고 있기도 합니다. 하지만 이러한 단점을 해결하기 위해 다양한 조직 활동에 참여하고, '역지사지'로 생각하는 태도를 기를 수 있었습니다. 제가 속했던 국제학생회는 외국인 학생들과 자주 회식을 했었고, 대부분 삼겹살을 먹곤 했습니다. 하지만 이슬람권 국가에서 온 친구들은 자신의 종교 때문에 그 자리에 참여할 수 없는 모습을 보게 되었습니다. 소수 인원이지만, 특정 종교의 친구들만 참여를 못하는 것은 국제학생회의 취지에 어긋난다고 생각했습니다. 이를 개선하고자, 두 달에 한 번은 이슬람 친구들을 위한 회식을 갖자고 회의에서 건의했습니다. 최종적으로 제 의견은 수렴될 수 있었고, 정기적으로 이슬람 친구들을 위해 '티타임 회식'을 가질 수 있었습니다. 이로써, 국제학생회의 기존 관습을 개선하여 모범 사례로 선정되었고, 덕분에 국제학생회 우수회원상을 탈 수 있었습니다.
이를 통해 단점을 극복한다면, 장점을 더 돋보이게 한다는 것을 깨달았습니다. 그리고 소수의견을 변별력 있게 수용하기 위해서 다양한 분야의 서적을 읽고 있습니다. 또한 블로그를 운영하면서 뉴스를 스크랩하여 제 의견을 덧붙이면서, 다른 사람들과 의견을 주고받는 것에 대한 연습을 하고 있습니다. 입사 후에도 소수 의견을 수용하면서 리더십을 발휘할 수 있는 사람으로 발전해나가고 싶습니다.
재학 또는 재직기간 동안 가장 뛰어난 업적은 무엇입니까? 그리고 왜 그렇게 생각하는 지 기술해주십시오. (200자 이상 1000자 이내)
대학교 입학 후, 관심 있었던 마케팅 분야의 동아리에 가입했었습니다. 3년간 활동하면서 동아리에 대한 애정이 컸기 때문에 동아리의 지속적인 발전을 위해 졸업 전에 꼭 마케팅 공모전에 입상하겠다는 목표를 세우게 되었습니다.
하지만 타사에서 주최한 공모전에서 2년 연속 본선에서 탈락을 겪고 난 후, 지속적인 실패는 개인의 역량에 부족함이 있으리라 생각했기 때문에 기업 홍보 관련 역량을 키우고자 노력했습니다. 첫째, 시각 자료를 제작할 수 있는 포토샵을 독학하여 자격증을 취득했습니다. 전에는 글로 표현할 수 있는 시장과 자사 분석에 주목했다면, 포토샵을 익힌 후에는 마케팅 커뮤니케이션 전략에 대해 좀 더 주목하여 가상의 광고판넬, 팝업스토어 등을 디자인하여 전달력 있는 아이디어 제안서를 만들 수 있었습니다. 둘째, 'Make Creative Marketing' 스터디그룹을 구성하여, 매주 마케팅/홍보 분야의 서적을 읽고 독후감을 작성하고 팀원들과 토론하는 시간을 가졌었습니다. 또한 실제 공모전 수상작들의 수상 요점을 분석하여 추후 마케팅 공모전 참여 시 참고할 수 있었습니다. 3년간 노력 끝에, 공모전에서 입상할 수 있었습니다. '오감브랜딩' 책을 통해 포춘 선정 100대 기업들의 오감 브랜딩 전략을 분석하고 벤치마킹하여 아이디어 제안서를 제작해서 2020년 [000 문화 컨텐츠 마케팅 공모전] 에 참가했었습니다. 저관여 상품인 아이스크림의 청각 마케팅 아이디어로 결선에서 입상하는 성과를 얻을 수 있었습니다.
비록 동아리의 성장을 위해 시작했던 일이지만, 결과적으로 자기계발에도 도움이 될 수 있었습니다. 이처럼 웹젠의 일원이 된다면, 기업에 대한 애정을 갖고 효율적인 업무를 위해 역량을 발전시켜서 기업의 경쟁력에 기여하는 사람이 되고 싶습니다.
재학 또는 재직기간 동안 리더십을 발휘한 경험을 기술해 주십시오. (200자 이상 1000자 이내)
[한 명의 책임감보다 네 명의 책임감이 강력하다]
코딩 수업을 수강하면서, 애플리케이션을 만드는 팀 프로젝트에 참가했었습니다. 저는 당시 팀에서 혼자 무역학과였고, 팀장을 맡게 되었습니다. 하지만 이 프로젝트는 제 전공 분야와 상관이 없었기 때문에 팀원들의 협력 없이 프로젝트를 수행하기 매우 어려웠었습니다. 현실적으로 실현이 가능한 목표를 설정하는 것이 중요하다고 생각했기 때문에, 비이공계 학생들로 구성되었던 저희 팀은 기초적인 코딩단계를 수행할 수 있는 정도의 프로그램을 선택했습니다. 그리고 어려운 주제를 선택하기보단 학생들의 실생활과 밀접한 문제를 해결해 줄 수 있는 애플리케이션을 제작하기로 했습니다.
하지만, 저를 포함해서 팀원들 모두 해당 프로젝트가 전공 분야가 아니었기 때문에, 팀원들의 흥미가 떨어져서 종종 회의에도 참석하지 않는 문제들이 발생했었습니다. 팀장이었던 저는 심각성을 깨닫고 문제를 해결할 방안들을 고민했습니다. 해결방안으로, 프로젝트 회의가 끝날 때마다 개인에게 과제를 하나씩 부여해서 그 다음 프로젝트 회의 때 자신이 맡았던 과제를 다른 팀원들에게 설명하는 시간을 갖자고 제안했습니다. 예를 들어서, 프로그램을 다운로드하는 방법 설명하기와 같은 간단한 과제들이었습니다. 따라서 팀원들은 부담 없이 모두 동의를 하였고, 자신이 맡은 과제를 남에게 알려줘야 한다는 책임감 때문에 한 명도 빠짐없이 회의에 참석하기 시작했습니다. 그리고 책임감을 갖게 된 팀원들은 점점 프로젝트 수행에 흥미를 갖게 되었습니다.
팀장이었던 저도 팀원들과 똑같이 과제를 수행하고, 회의 때 중재자 역할을 하면서 팀을 이끌어나갔습니다. 결과적으로 교내 학교 식당 애플리케이션의 단점들을 보완한 애플리케이션을 구현할 수 있었고, 저를 포함한 모든 팀원이 우수한 성적을 받을 수 있었습니다. 이를 통해, 팀워크는 리더의 책임감에 팀원들의 책임감이 합쳐졌을 때 더 발휘된다는 점을 깨달았습니다.
4. 웹젠에 입사 지원한 동기는 무엇입니까? (200자 이상 1000자 이내)
4년간 아랍에미리트와 터키에 거주함녀서 다양한 나라의 게임을 플레이하면서, 한국의 게임도 전 세계에 알리고 싶은 생각을 하고 살아왔습니다. 웹젠은 게임업계 중에서도 게임 포털 운영과 함께 국가별 성공 노하우를 개발사에 공유하면서 글로벌 퍼블리싱 모델을 지향하고 있습니다. 글로벌 기업으로 도약하는 웹젠 전략기획부서에선 능동적으로 업무에 임할 수 있는 마인드가 가장 중요하다고 생각합니다. 저는 전략기획 부서 인턴을 통해 '주인의식' 마인드를 갖출 수 있었습니다.
인턴 당시, 번역 과제가 주어졌으나, 시장 리서치와 수익 가치 분석을 통해 내용을 보충하여 사업 타당성을 증명하는 보고서를 작성할 수 있었습니다. 자료에서 해당 업체가 처한 미국 내 3PL 시장 환경과 트렌드에 관한 내용이 부족함을 느꼈습니다. 이를 해결하고자 국내외 메이저 언론사들의 기사를 해석하여 세계 물류 시장을 공부했으며 해외 일류 기업의 사업분야 및 관련 데이터를 정리했습니다. 또한 신규 투자로 기업이 얻을 수 있는 이익을 보여주기 위해, 현금흐름 할인법(DCF)으로 IT시스템 도입 시 기업의 미래가치가 3배 증가할 수 있는 추정치를 구했습니다. 이에 더해 세계적으로 인정받은 Coyote Logistics의 케이스 스터디를 추가하여 추후 벤치마킹 전략을 제안했습니다. 주어진 과제를 넘어서 기업의 미래 방향까지 제안한 점에서 높이 평가를 받을 수 있었고, 최종 보고서 내용으로 포함되어 프로젝트의 사업타당성을 높이는 데에 기여할 수 있었습니다. 그 결과, 남은 인턴 생활 동안 다른 분야에서도 다양한 리서치 업무를 부여 받으면서 조직 기여도를 인정받았습니다.
직원으로서 업무에 주인의식을 갖는 게 가장 중요하다고 생각합니다. 기업의 성장과 개인의 성장은 결코 떨어져 있는 것이 아니라 생각하기 때문에, 주인의식을 갖고 일을 하면 조직은 물론 제 발전에도 도움이 된다고 생각하고 웹젠에서도 이러한 마음가짐으로 업무에 임하겠습니다.
[선택] 추가적으로 자신에 대해 소개할 내용을 기술해 주십시오. (1000자 이내)
전략기획부서는 모든 부서의 상황을 인지하고 이를 통해 기업의 중장기적 전략을 기획해내야 합니다. 따라서 유관부서와의 커뮤니케이션 역량이 가장 중요시되는 부서 중 하나입니다. 저는 인턴 생활을 통해 사회공헌 행사 TF팀에서 SNS 채널 관리를 담당하면서 커뮤니케이션 역량을 갖출 수 있었습니다.
첫째, 협찬사의 협력을 이끌어 내서 행사의 비용을 확보하고 풍부한 온라인 컨텐츠를 만들 수 있었습니다. 당시, 행사의 비용이 부족했기 때문에 이를 해결하기 위한 방법을 고민했습니다. 고민한 결과, 작년 협찬사에 저희 SNS 채널의 장점을 설명하고, 협찬사에게 저희 채널에서 진행할 제품에 대한 홍보 컨텐츠를 제안했습니다. 협찬사 측에선 제안에 긍정적이었고, 저희 측에선 SNS 채널에서 더 많은 컨텐츠들을 대중에게 보여줄 수 있었기 때문에 일석이조의 효과를 얻을 수 있었습니다. 결과적으로 해당 업체의 금년 행사 협찬도 이끌어 내어 행사 비용을 마련할 수 있었습니다. 둘째, 디자인 대행사와 소통하여 높은 품질의 SNS 온라인 컨텐츠를 만들 수 있었습니다. 대행사와의 업무 프로세스가 늦어지는 문제가 발생했었습니다. 이에 대한 원인을 파악한 결과, 초안 없이 의뢰 작업을 요청했던 것이 문제의 원인이었습니다. 이를 해결하기 위해 제가 직접 포토샵으로 초안을 디자인하여 대행사에게 의뢰를 부탁하기 시작했습니다. 결과적으로, 업무 프로세스가 더 빠르게 진행될 수 있었고, 대행사와 다른 업무에서도 원활한 의사소통을 이어나갈 수 있었습니다. 입사 후에도 프로젝트와 관련된 모든 부서와 외부 협력 업체의 유기적이고 적극적인 협력을 도출하기 위해 커뮤니케이션 능력을 갖춘 웹젠 사원으로 발전하겠습니다.