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1500(500)자 이내라고 되어 있으나, 2byte기준 3000(1000)byte까지 입력가능합니다. 1. 자신이 도전해 본 경험 중 한 가지에 대해서, 그것을 달성하기 위해 세웠던 목표와 노력, 과정, 결과를 기술해주세요. (과정과 결과를 확인할 수 있는 구체적 근거를 제시 바랍니다.) '4년간의 레이스' 4년간의 꾸준한 열정과 끊임없는 도전으로 성과를 달성하였습니다. 대학에 입학하며 그동안의 학업 태도와 저의 뒷심 없는 성격을 바꾸고 싶었습니다. 수험생 시절 안일한 학습 태도와 뒷심 부족으로 원하는 대학이 아닌 부족한 성적에 맞추어 대학에 입학하게 되었습니다. 이로 인해 대학생활 간 이전의 실수를 반복하지 않기 위해 부단히 노력하였습니다. 기존의 수동적이고 피동적인 학습 태도를 적극적이고 능동적인 학습 태도로 바꾸고 싶었습니다. 또한, 장기간의 계획을 수립하고 마지막까지 도전하여 성과를 달성하고 싶었습니다. 이러한 변화를 이루기 위해 1) 매년 성적장학금을 받는 것, 2) 매 학기 4.0 이상의 평균학점을 받는 것이라는 목표를 세워 저의 바람을 구체화하였습니다. 목표달성을 위해 수험생 시절보다 더욱 노력하였습니다. 학기 단위, 월 단위, 주 단위의 학습계획을 작성하였습니다. 수업이 있는 날이면 하루도 빠짐없이 중앙도서관에 출석하고자 하였습니다. 도서관에 앉아서 자는 시간이 더 많은 날도, 하루에 30분도 안 돼서 자리를 뜨는 날도 있었습니다. 특히 신입생 시절 많은 약속과 동아리 활동, 학과활동으로 인해 시간이 부족한 날에는 최소한의 시간만이라도 도서관에서 학습하였습니다. 이를 통해 도서관에 가는 것을 스스로에게 의무화하고 결국 습관으로 만들 수 있었습니다. 또한, 끈기와 인내심, 학습하고 탐구하는 습관을 기를 수 있었습니다. 학과의 특성상 팀 과제가 많았습니다. 1학년 1학기의 첫 팀 과제를 통해, 성공적인 팀 과제 수행과 이를 통해 좋은 성적을 받기 위해서는 무엇보다 리더의 역할이 중요함을 깨달았습니다. 그 후 대부분의 팀 과제에서 모두 회피하는 조장을 스스로 도맡았습니다. 과제를 하며 조원들과의 소통과 이를 바탕으로 한 조장으로서의 리더십이 필수적이었습니다. 팀의 목표와 방향을 설정하고, 이를 위한 임무를 분담하고, 임무를 부여하고, 소통으로 서로 제한사항과 건의사항을 종합하여 해결하는 능력을 기르게 되었고 이는 곧 리더십으로 발전할 수 있었습니다. 이는 후에 소대장 임무수행을 하는 데 있어 큰 밑거름이 되었습니다. 8학기의 절반인 4학기가 끝났을 무렵, 스스로 중간점검을 하였습니다. 결과는 성공적이었지만, 100% 만족할 수는 없었습니다. 이러한 저에게 ROTC는 새로운 자극제가 되었습니다. 대학교 3, 4학년 시절에는 대학생이자 ROTC 장교 후보생이라는 이중 신분으로 대학생활과 장교 후보생 생활을 함께하였습니다. 하지만 주어진 시간은 한정된 상황에서 두 신분으로서 수행해야 할 역할이 다르고, 추구해야 할 가치가 달랐습니다. 이를 해결할 방법은 시간 관리였습니다. 해야 할 과업들을 중요도와 마감 시간에 따라 구분하고, 이를 바탕으로 우선순위를 정하였습니다. 진행상태를 지속적으로 확인하여 우선순위를 수정하며 시간 관리하는 습관을 길렀습니다. 이를 통해 ROTC 장교 후보생을 기간동안 기존에 받아왔던 성적보다 더 높은 성적과 함께 우수한 입영훈련 성적을 받을 수 있었고, 이는 단장님 표창과 우수 후보생이라는 성과로 연결되었습니다. 이러한 노력과 과정을 통해 저는 목표였던 매년 성적장학금과, 매 학기 4.0 이상의 성적을 받을 수 있었습니다. 하지만 그보다 더 값진 성과는 제게 부족했던 끈기와 인내심, 학습하는 습관, 소통을 통한 리더십, 시간 관리능력이라고 생각합니다. 이러한 성과는 대학생 시절뿐만 아니라, 졸업 후 장교생활을 하는 데에 큰 밑거름이 되었습니다. 이를 바탕으로 이제는 한샘에서 저의 무궁한 도전을 시작하고 싶습니다. 2. 지원하신 분야(직무)를 선택한 이유와 해당 분야(직무)에 필요한 역량을 갖추기 위해 어떠한 노력을 해왔는지 구체적으로 서술해주세요. '한샘을 인테리어하다.' 한샘의 조직문화를 인테리어 하고자 인사직무에 지원하였습니다. 인사직무의 가장 큰 매력은 조직원들을 변화시키고, 그러한 변화를 통해 조직문화를 바꿀 수 있다는 것입니다. 대학생 시절 조직론과 인사행정론을 수강하며 조직원의 행동원리와 보상 등의 동기부여를 통한 조직의 성과달성에 대해 배웠고, 조직과 조직원의 유기적 관계에 관심을 가지게 되었습니다. 이후 장교생활 간 인사과장 임무를 수행하며 인사관리, 진급, 평정, 성과상여금 등의 HRM과 인성교육, 전입장병교육 등의 HRD를 담당하였습니다. 이를 통해 인사직무의 전반적이고 기본적인 실무를 경험할 수 있었습니다. 인사과장으로서 업무와 조직의 발전을 위해 무수히 소통하였습니다. 이를 통해 단순히 조직원의 인사관리가 아닌, '조직 전체의 분위기를 만드는 인사관리자로의 성장'이라는 목표를 갖게 되었습니다. 기업의 첫 번째 고객은 직원이라고 생각합니다. 한샘의 직원들에게 '가고 싶은 한샘, 머물고 싶은 한샘'이 될 수 있는 한샘만의 문화를 인테리어하여 국내 업계 1위를 뛰어넘어 글로벌 한샘의 도약에 이바지하며 저의 목표를 이루고 싶습니다. 3. 10년 후 본인이 만들고 싶은 한샘의 모습에 대해서 서술해주세요. '인사에서 시작되는 한샘의 미래' 한샘의 10조 경영시스템 구축에 이바지하고 싶습니다. 최근 무인화, 52시간 근무제, 임금상승 등으로 인하여 인사기획과 채용의 중요성은 더욱 증대하고 있습니다. 각 부서, 현장과의 적극적인 소통을 바탕으로 효율적이고 효과적인 인사기획과 채용시스템을 완성하여 '총원가 구조 혁신과 가격경쟁력 확보'에 이바지하겠습니다. 성공적인 본부장 중심 경영체계 완성을 위해 체계적인 OJT, 계층교육, 직무교육 활성화를 더욱 강화하겠습니다. 이를 바탕으로 제도와 메뉴얼을 정립하여 항상 최상의 서비스 품질을 제공하는 SC를 육성하겠습니다. 사업부 간/내 교류활동을 강화하여 SC의 성장 발판과 제도와 매뉴얼을 보완, 발전하여 고객에게 삶의 기쁨과 즐거움을 드리는 한샘을 만들겠습니다. 개인에 맞는 보상제도를 수립하겠습니다. 개인의 기호에 맞는 보상체제를 구축하여 조직원의 동기부여 수준을 향상하겠습니다. 또한, 특별승진제와 능력/자격제를 구체화하여 성과에 따른 승진을 더욱 강화하겠습니다. 적극적인 SC와의 소통으로 애로 및 건의사항을 적극적으로 수용하고 내부 결속력을 높여 SC의 근무여건 향상하겠습니다.