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한국항공우주산업(주)에 관해 알고 있는 주요 내용(사업, 업무, 제도)은 무엇이며 당사를 선택한 이유에 대해 기술해주시기 바랍니다. (최소 500자, 최대 800자 입력가능) [군생활의 동경을 뛰어넘는 한국항공우주산업] 공군에서 항공통제병으로 근무했습니다. KADIZ상공의 전투기들을 관제하고 통신하는 역할이었습니다. F15-K 전투기를 주로 관제했고, 뛰어난 30,000ft 이륙시간과 추력대 중량비율에 놀라움을 금치 못했습니다. 하지만 이제 세계적 수요 및 수리부품 부족으로 F15-K의 수명은 다하고 있습니다. 공군 주력기의 위상은 이제 한국항공우주산업이 생산하는 KF-16 및 차세대 KF-X 전투기로 넘어갈 것입니다. 동경했던 전투기의 위상을 뛰어넘어 한국형 전투기를 선도하는 한국항공우주산업의 미래에 함께 하고싶어 지원했습니다. 한국항공우주산업이 영위하는 항공산업은 자주 국방력을 제고하는 핵심방위사업이라는 점에서 그 공공성이 큽니다. 또한 자동차의 100배에 달하는 요구신뢰도가 필요한 첨단기술 복합 종합시스템 산업이며, 지식과 기술노동이 집약되어 적은 생산량으로 큰 가치를 만드는 고부가가치 산업이기도 합니다. 따라서 우수한 개발인력 및 고도의 정밀도와 숙련도를 가진 생산인력이 필요하며, 인력을 채용하고 운영하게 되는 인사 직무 또한 그만큼 중요성을 갖게 됩니다. 한국항공우주산업의 인사제도는 공평한 기회와 공정한 평가를 바탕으로 한 성과주의를 지향합니다. 보수·역량 체계와 호칭체계를 분리해 운영하여 성과에 따른 합리적 평가와 보상체계가 확립될 수 있도록 한 것이 인상적이었습니다. 인력이 무엇보다 중요한 고부가가치 항공산업의 인사 직무 수행을 통해 개인의 합리적 성과 평가와 함께 신뢰와 존중, 도전과 혁신, 소통과 화합이라는 조직의 핵심가치 달성에 기여하고 싶습니다. KAI 인재상을 바탕으로 자신만의 경쟁력을 구체적인 사례(최근 5년 이내)를 통해 기술해주시기 바랍니다. (최소 500자, 최대 800자 입력가능) [헌신을 통해 달성한 업무효율 50%상승] 저는 조직의 목표를 위해 헌신할 줄 아는, 협동하는 KAI인이 되겠습니다. 다양한 계약직 근무와 아르바이트를 통해 여러 조직의 팀워크를 경험했습니다. 특히 담배공장에서는 생산과 포장, 물류 등 부서와 협업하며 조직의 업무효율을 올리는 팀워크 방식을 체득했습니다. 제가 생각하는 팀워크란, 개인이 조직의 목표 달성을 위해 때로는 꺼려지는 일에 헌신적 태도를 보이는 것입니다. 헌신을 통해 업무효율을 높였던 경험이 있습니다. 담배공장에서는 근무 후 불량담배를 털어내야 했습니다. 의무참여 업무였지만, 별동 공장 근무자들은 멀다는 이유로 기계정리만 하곤 했습니다. 때문에 본동 근무자들이 더 오래 담배를 털어 전체 퇴근이 늦춰지는 비효율이 발생했습니다. 본동에서 털어야 할 담배 일부를 별동으로 미리 옮기면 업무효율이 늘 것이라는 얘기가 나왔고, 저는 제가 하겠다고 자처했습니다. 평소 별동 근무자들과 관계가 좋았던 제가 그 작업을 하는 것이 더 나은 결과를 이끌 수 있다고 생각했기 때문입니다. 본동 기계 파트너에게 양해를 구하고 5분 일찍 근무를 마친 후 불량품들을 별동으로 옮겼습니다. 한 달쯤 땀에 젖어가며 해당 근무를 지속하자 별동 근무자들은 제가 너무 고생한다며 자신들이 5분 일찍 마쳐 본동으로 와서 담배를 털겠다고 했습니다. 이후 본동과 별동 근무자들이 함께 불량품을 털어냈고, 담배털이 시간은 50%이상 단축되었습니다. 조직목표를 위해 개인의 무조건적 헌신을 강요할 수는 없지만, 때로 개인의 헌신이 조직목표 달성의 전체적 효율을 높일 수 있다는 사실을 배운 경험이었습니다. 직무와 관련하여 직무역량을 키우기 위해 꾸준히 노력한 경험(최근 5년 이내)에 대해 기술바랍니다. (최소 500자, 최대 800자 입력가능) [전공에서 배운 노동 법지식과 적확한 보고서 작성능력] 인사 직무를 수행하기 위해서는 회사와 근로자 사이의 균형을 조율하는 소통역량과 관련 법지식이 필요합니다. 제가 전공으로 삼은 정책학과는 로스쿨을 위한 법 커리큘럼을 바탕으로 각종 인문과 사회 영역의 과목들을 함께 배웁니다. 때문에 법이 적용되는 다양한 상황을 가정하여 Case Study를 진행하는 경우가 많았습니다. 특히 로스쿨을 준비하며 근로기준법의 판레를 해석하는 Case Study를 진행했고, 반응이 좋아 인원을 확대하여 동아리 형식으로 구성했습니다. 이를 통해 청소노동자 등 하청업체 관련 근로기준법을 해석하는 학술제의 대본을 쓰고 발표하기도 했습니다. 근로기준법은 1997년 제정된 이후 30차례 이상 개정될 정도로 잦은 변화를 겪는 법률입니다. 사회의 근로환경과 근로자들의 지위가 갈수록 변화하기 때문입니다. 최근에는 신입사원의 연차휴가 사용기한을 발생 기산일로부터 1년으로 규정하는 개정안이 통과되었습니다. 이처럼 변화하는 사회적 환경과 법 규정을 팔로우업하여 업무에 적용하기 위해 법을 해석하고 판례를 분석하여 공부했던 경험과 지식을 활용하겠습니다. 부전공인 ‘사회혁신융합전공’ 수업들에서는 보고서 작성법에 대해 배웠습니다. 기업의 대외적 사회공헌을 배웠던 ‘CSR과 사회혁신’수업에서 실제 기업 담당자들과 만나 CSR전략을 수립하고 언론에 홍보하는 과정을 실습했습니다. 이 과정에서 언론에 배포하는 보도자료와 내부 기업보고서를 함께 작성해보면서 상황에 적확한 단어선택과 상대의 직위와 역할을 고려한 보고서 문장력을 기를 수 있었습니다. 교내외 수업, 프로젝트 등의 활동(최근 5년 이내)에서 어려운 기술적인 문제를 해결한 경험에 대해 기술바랍니다. (최소 500자, 최대 800자 입력가능) [솔루션 가시화를 통한 문제해결] 거주하는 성수동의 보행환경을 개선하기 위한 ‘리빙랩’프로젝트를 진행하는 과정에서, 추상적인 솔루션을 기술적으로 가시화하여 관계자 설득에 성공했습니다. 직접 지역학부생들을 모아 만든 거리개선 리빙랩 프로젝트에는 지원과 솔루션 적용을 위해 지자체 및 거리 관계자들의 도움이 필수적이었습니다. 안전을 유도하는 공공미술을 설치해 안전과 미관을 개선하고, 지역의 신진예술가들에게 공모하여 등단기회로 제공하자는 솔루션을 도출했습니다. 지자체 구정연구단을 방문하여 프로젝트 사업계획을 PT발표했고, 긍정적 답변을 얻었습니다. 문제는 거리 관계자들을 설득하는 일이었습니다. 2km에 달하는 거리의 상인과 공장주 300여 명을 모두 방문해 솔루션을 설명드렸습니다. 하지만 말로만 하는 솔루션이 크게 와 닿지 않았는지 시큰둥한 반응을 보였습니다. 솔루션이 적용될 거리의 모습을 시각적으로 제시해야 한다고 생각했습니다. 학교의 건축 디자인 교수님을 찾아 뵙고 3D 프린팅 모델링과 적용방법을 학습했습니다. 이후 도움을 얻어 솔루션이 적용될 3D모형을 실제 거리와 유사하게 뽑아냈습니다. 이후 재차 관계자들을 찾아 생동감있게 솔루션을 설명하고 모형을 보여드렸더니 이번에는 긍정적인 반응과 함께 깊은 차원의 피드백도 얻을 수 있었습니다. 양 측의 긍정적 반응에 기초하여 지자체-거리 관계자-리빙랩 팀 세 주체가 참여하는 거리환경개선 협의회를 구성했고, 지자체의 지원과 리빙랩 팀의 관리 아래 솔루션 적용 중에 있습니다. 경험을 통해, 말과 논리 뿐 아니라 직관적인 솔루션 가시화가 문제해결의 중요한 방식임을 깨달았습니다. 입사 후, 직무중심 경력개발계획 및 성장경로를 기술바랍니다. (최소 500자, 최대 800자 입력가능) [똑똑하고, 따뜻하고, 든든한 인사전문가] 인사 직무담당자로 입사한다면, 우선 3년내에 모든 근로자들에 대해 파악하고 직무전문가의 역량을 갖추겠습니다. 전문가 역량은 자격증 취득으로 증명하겠습니다. 우선 HRM전문가 자격증을 취득하여 근로관계법의 업무 적용방향을 익히겠습니다. 이후 조직과 직원들의 역량을 파악하고 인력운영 현황을 관리하면서 타부서와의 교류 및 업무협조 경험을 쌓겠습니다. 경력2년이 넘으면 공부한 지식과 체득한 경험으로 PHR을 취득하겠습니다. 경쟁사와의 비교와 인사 모범사례들을 조사해 참고하며 공부해 똑똑한 인사전문가가 되겠습니다. 자격증 취득을 통해 얻은 지식과 역량을 활용해 향후 KF-X 개발사업으로 더욱 전문적이고 효율적인 인력배치가 필요해질 한국항공우주산업의 효과적인 사업 전개에 기여하도록 하겠습니다. 인사전문가로 성장한 뒤에는 대상을 특정한 프로그램을 기획하고 운영해보고 싶습니다. 특히 퇴직자 관련 프로그램에 관심이 많습니다. 고령자지원법에 따라 KAI에서도 퇴직자 재취업지원교육을 제공하는 것으로 압니다. 하지만 저는 HRM업무에서 파악한 개인역량과 성과도를 바탕으로 맞춤형 프로그램을 진행해보는 것은 어떨까 생각합니다. 성향과 기술역량에 맞는 적절한 직무를 추천하고, 연계 사업군과의 직접 취업연결을 통해 입사부터 퇴사까지 따뜻한 인사 시스템을 구축하고 싶습니다. 조직업무에는 리더가 중요합니다. 하지만 개인들이 리더를 따르게 만드는 데는 조직의 목표를 명확히 하고 목표에 맞는 개인들을 길러내는 든든한 인사의 역할이 중요하다고 생각합니다. 똑똑하고, 따뜻하고, 든든한 인사전문가가 되겠습니다.