최고 품질의 상품들을 지금보다 더 많은 소비자들이 여러 유통 채널에서 더욱 폭 넓고 쉽게...
성장과정
[명확한 목표 설정의 중요성]
대학원 진학 후 연구과제를 수행하면서 ‘목표 설정’의 중요성을 알게 되었습니다.
실험실에 들어가 ‘분말 합성 및 결정성장 거동’ 연구를 시작하게 되었습니다. 연구경험이 없던 저는 초기 3개월 동안은 교수님과 박사과정 선배들의 의견을 무조건적으로 받아들이기만 했었고 그래서 다른 팀원들보다 실험 진행 시간이 오래 걸렸습니다.
이후 선배들에게 저의 진로와 목표에 대해 상담을 요청했습니다. 상담 후 실험을 잠시 중단하고 연구과제의 목표와 관련 문헌들을 조사하고 공부했습니다.
그 후 과제 목표 달성을 위해 연구 과제를 ‘문제파악→대안제시→해결’의 단계로 나누어 매 단계 구체적인 목표들을 설정하는 노력을 했습니다.
특히, 연구 진행 중 자주 활용되는 SEM, TEM, XRD, FT-IR 등의 분석 장비 활용 능력을 능숙한 수준으로 끌어 올리겠다는 목표를 달성해 나가며 느꼈던 성취감들은 스스로 강한 동기부여가 되었습니다.
그 결과 용액부터 나노 분말까지 생성 발전에 대해 진화모델을 구축하게 되었고, 모델을 완성해 분말을 Control할 수 있었습니다. 결론적으로 최종제품의 품질경쟁력과 생산성을 향상할 수 있을 것으로 생각했습니다. 생성 모델을 통해 합성조건에 따라 두 종류의 결정상이 존재하고 그중 하나는 분말의 심각한 응집을 일으켜 최종제품 밀도 불량을 일으킨다는 결과를 얻을 수 있었습니다. 이 결과를 제조현장에 적용해 불량률을 절감할 수 있었습니다.
성격 및 생활신조 -
[함께하는 즐거움]
학과에 관련된 여러 기업을 직접 방문하여 탐방할 수 있는 프로그램인 JPP(Job Pioneer Program)에 참여하게 되었습니다. 팀원을 직접 모집하고 방문하고 싶은 회사도 있었기에 의견을 많이 제시하였고 자연스럽게 팀장이 되었습니다. 기업 조사 후 보고서를 제출해야 기업 동의를 받을 수 있었습니다. 회의 후 10개의 회사로 추려졌고 혼자서 조사를 다 하기엔 시간이 부족하여 2개씩 분담했습니다.
2차 회의 날 팀원 2명은 개인적인 사정으로 조사를 못 해왔습니다. 다른 팀원들도 아르바이트와 과제가 많은 상황에서 시간을 할애하여 결과를 가져온 것이었기 때문에 갈등이 생겼습니다. 하지만 이틀밖에 남지 않았기에 팀장이었던 저는 남은 기업을 나누어 다 같이 조사하자고 했고 하루 만에 4개 회사의 조사를 끝냈습니다. 조사를 못 해온 친구들에게는 기업탐방 동안의 계획, 총무 역할을 맡도록 하였습니다. 그 후 총 5개의 회사의 동의를 받고 4주간 유익한 기업탐방을 했습니다.
불평만 하고 시간만 버리고 있었다면 분위기만 더 나빠졌을 뿐만 아니라 기업탐방도 못 했을 수도 있었습니다. 문제 해결이 먼저라고 생각했고 그 결과 현직자와의 만남, 현장 방문을 경험할 수 있었습니다. 짧지만 실제 현장의 분위기, 간단한 공정진행과정을 볼 수 있었고 이를 통해 현장의 중요성을 느낄 수 있었습니다.
혼자가 아닌 팀으로 진행하는 프로그램이었기에 포기하지 않고 더 책임감을 느끼고 열심히 했던 것 같습니다. 모든 과정에서 팀원들과 회의를 하고, 조율하는 협동심을 배울 수 있었습니다. 이러한 경험을 바탕으로 입사 후 개발팀에서 팀원과의 협력을 이끌어 회사 내에서의 입지를 확고히 하는 데 이바지하겠습니다.
직업관 및 지원동기
[주인의식과 대화의 중요성]
제품개발팀에서 제품개발 업무를 수행하며 주인의식과 대화의 중요성을 깨달을 수 있었습니다.
개발 초기 샘플 제작은 외부업체에 맡겼습니다. 하지만 외부 의뢰의 경우 고객사와의 일정 대비 샘플 제작이 평균 이틀 정도 늦는 경우가 잦았었습니다. 특히, 성형공정에서 일정이 지연될 때마다 빠른 제작을 요청했지만, 일시적이었고 결국 상황은 원상 복귀되었습니다.
메일이나 유선상으로 연락하는 것보다 직접 라인에 찾아가 상황을 파악한 뒤 구체적인 요청을 할 것을 결심했고, 매일 외부업체를 방문하여 양해를 구하고 라인에서의 상황을 함께 점검하였습니다.
3개월이 지난 후 성형공정에서의 문제 상황과 제조 인원 배치에 대해 정확하게 이해할 수 있었습니다. 특히, 라인 근무자들이 여러 가지 공정을 한 번에 진행하고 있어 생산 시간이 지연된다고 생각했고, 이를 업체 팀장님께 말씀드려 분업 형태의 제조 활동을 고려해 주시기를 요청했습니다. 3개월 동안 팀장님과 잦은 만남이 있었기에 의견을 말씀드릴 수 있었으며, 업체 팀장님 역시 긍정적으로 검토해주신 덕분에 분업화 생산을 기준으로 인원이 교육 및 재배치되었습니다.
저 역시 샘플 제작 동안에는 항상 업체를 방문하여 늦게까지 공정을 도와드렸고, 출하까지 수량을 점검하며 일정과 품질을 확보하기 위해 노력하였습니다.
이후 신규 제품 개발 중 고객에게 약속했던 날짜를 지키지 못했던 경우는 없었으며, 저 역시 고객과 제품 관련 논의를 할 때는 실제 제조 현장에서의 경험을 토대로 효과적인 대화를 나눌 수 있었습니다.
개발자는 본인의 제품에 누구보다도 주인의식이 있어야 합니다. 또한, 협업 인원들과의 잦은 대화는 효과적인 업무를 가능케 해주는 윤활유 역할을 한다고 생각합니다.
입사후 포부 및 장래희망
제품개발팀에서 근무하며 개발자의 역할에 대해 이해할 수 있었습니다. 제조업 환경에서는 생산 및 품질과 개발팀은 협업이 중요시된다고 생각합니다. 각 팀은 서로의 입장만을 주장하기 전에 공동의 목표가 무엇인지 확실히 인식하는 게 중요합니다. 그러기 위해서는 정기적인 중간보고가 필요했고 결과적으로 올바른 방향을 잡아갈 수 있었습니다. 주어진 업무만 이해하고 수행하는 것이 능사가 아니라, 다른 부서는 어떤 업무를 수행하며 전체 프로젝트 내에서 각 부서의 역할이 무엇인지를 이해할 수 있었습니다. 엘앤에프 입사 후 조직 생활에서는 회사 경험을 통해 깨달을 수 있었던 주인의식과 대화의 중요성을 항상 상기하며 팀원들과 함께 업무를 수행하겠습니다.