1. 지원자가 한국중부발전 및 지원분야에 관심을 가지게 된 계기는 무엇이며, 이를 위해 그 동안 어떤 노력을 했는지 기술해 주시기 바랍니다.
[오피스 프로그램 활용능력으로 기여하겠습니다]
안전사고를 관리하려는 노력 등을 통해 중부발전이 직원에게 관심을 가지는 조직이라는 점을 알게 되었습니다. 산업재해가 문제가 되고 있습니다. 중부발전에서는 직원들의 생명을 보호하고자 새로운 시스템을 도입하고 실험 중에 있는 것으로 알고 있습니다. 직원을 진정으로 생각하는 공기업이라고 판단되었습니다. 공기업 직원이 되어서도 안일함에 젖어 있는 것이 아니라 회사의 관심을 받으며 성장하고 싶어 지원하게 되었습니다. 이를 위해 사무직의 기본역량인 컴퓨터활용능력을 지속적으로 유지 및 성장시켜왔습니다. 장교 시절 엑셀을 활용해 전투력 현황 체계를 만들었습니다. 이를 통해 부대의 행정소요를 줄였다는 평을 받고 표창장을 받았습니다. 또한 상급부대에도 이 체계를 전달해 조직의 위상을 높였던 경험이 있습니다. 현재에도 엑셀 관련 카페에서 예제들을 지속적으로 풀어봄으로써 사무직의 도구인 오피스 프로그램 활용능력이 무뎌지지 않게 노력하고 있습니다.
2. 지원자 본인이, 현실과 타협하거나 편법을 사용하지 않고, 원칙대로 일을 처리하는 사람임을 가장 잘 나타내는 최근 5년 이내의 사례를 기술해 주시기 바랍니다.
[이로움을 주진 않지만 피해를 막는 방법]
장교 소대장 시절 원칙을 지켜 조직을 보호했던 경험이 있습니다. 전입 직후 동기 소대장 5명과 함께 보안과에 교육을 받으러 갔습니다. 핵심은 부대 위치, 훈련 정보, 계급장, 부대마크 등이 SNS에 절대 노출되어서는 안된다는 점이었습니다. 하지만 선임 소대장들 모두 이것을 지키지 않고 있었습니다. 거기에 동기들까지 이 문제에 대해 심각하게 생각하지 않았습니다. 당시 동기들 중 누군가가 이 원칙을 어기면 조직에 피해를 입힐 뿐만 아니라 전입온 소대장 6명에 대한 평이 안 좋아질거라고 생각했습니다. 이에 간단하게 sns 올리기 전 확인할 수 있는 체크리스트를 만들었습니다. 동기들이 이것을 보고 올리게끔 설득했습니다. 결과적으로 상급부대 불시 보안감찰에서 인접 6개 대대 중 유일하게 미흡 평가를 받지 않은 부대가 되었습니다. 원칙은 지켰을 때 이로움을 주진 않지만 지키지 않았을 때 조직에 피해를 입힌다는 점을 알게 해주었던 경험이었습니다.
3. 지원자 본인이, 변화를 두려워하지 않고 통찰력과 창의적인 사고로 꾸준히 혁신하고 변화를 주도하는 사람임을 가장 잘 나타내는 최근 5년 이내의 사례를 기술해 주시기 바랍니다.
[인식의 전환 : 한 문장의 힘]
군 생활 중 인사과장으로 군 복무하며 단 한 문장으로 대대장님이 원하는 부대 모습을 만들었던 경험이 있습니다. 체력등급이 다 특급이어야 받을 수 있는 특급전사의 자격자가 70%에서 30% 정도로 떨어진 적이 있었습니다. 공교롭게도 대대장님이 교체된 이후에 특급전사의 비율이 절반 이하로 줄어들자 대대장님께서는 강도 높은 프로그램을 전 병력이 참여하게끔 지도하셨습니다. 저는 강제성보단 자발성을 이끌어내는 동기부여가 더 중요하다고 판단하고 체력단련의 지휘권을 맡겨달라고 말씀드렸고 체력단련을 전체 통제하게 되었습니다. 초점을 맞추었던 부분은 동기부여와 효율 두 가지였습니다. 매일 체력단련 전 “체력단련은 나를 위한 복지다!”라고 복창하게 했습니다. 또한 대대장님께 건의 드려 특급전사인 장교들은 돌아다니며 “어딜 가도 업무시간에 운동시켜주는 곳은 없다.”라는 식의 동기부여를 하며 동시에 감독하게 시스템을 구성했습니다. 결과적으로 신병들을 포함한 특급전사들을 많이 배출해내게 되었습니다.
4. 지원자 본인이, 진정성과 소통을 바탕으로 신뢰를 구축하는 사람임을 가장 잘 나타내는
최근 5년 이내의 사례를 기술해 주시기 바랍니다.
[소통의 시작 : 공감하지 못하는 영역이 있음을 인정하는 것]
장교 인사과장 시절 효과적인 의사소통 방법으로 민원제기량을 월 평균 200여건에서 60여건까지 줄였던 경험이 있습니다. 당시 민원의 핵심은 '간부니까 모른다'는 병사들의 인식 문제였습니다. 이 문제를 해결하고자 병사들 공간에서 지내봐야겠다는 생각이 들었습니다. 대대장님께 건의 후 적법한 절차를 거쳐 병사들 생활관에서 일주일 간 함께 생활해보게 되었습니다. 이 과정을 통해 병사들이 겪는 고충을 공감할 수 있었고 민원에 대한 실질적인 해결책으로 연결해 줄 수 있었습니다. 결과적으로 병사들에게 마음을 얻는 한편 민원 제기량을 획기적으로 줄일 수 있었습니다. 이 경험을 통해 의사소통의 시작은 내가 공갑하지 못하는 영역이 있음을 인정하는 것이라는 것을 알게 되었습니다. 중부발전에서도 이러한 소통방법을 바탕으로 여러 분야의, 직무의 사람들의 관점을 생각하고 공명하는 인재가 되겠습니다.
5. 지원자 본인이, 자신의 소속 집단뿐만 아니라 주변 사람/집단까지 고려하고 배려하는 사람임을 가장 잘 나타내는 최근 5년 이내의 사례를 기술해 주시기 바랍니다.
[사람이 먼저다]
장교 인사과장 시절 고된 훈련 후 인사과 내의 간부의 업무를 대신 해주었던 경험이 있습니다. 당시 제가 속했던 지휘부는 하루 평균 3시간 잠을 자고 2일 연속으로 잠을 자지 않았기 때문에 상당히 지쳐있었습니다. 훈련 복귀 일정이 예상보다 빨라지자 대대장님께서는 간부들에게 조기 퇴근을 허락해주셨습니다. 하지만 제 부하 간부였던 인사담당관은 퇴근하지 않고 있었습니다. 2시간 30분 걸리는 버스와 훈련 때 빌렸던 차량 반납 업무가 남아있었기 때문입니다. 이전에 알아본 바 훈련 복귀 다음 날이 인사담당관의 결혼기념일이었습니다. 준비해놨던 케익과 함께 업무를 대신 해주겠다고 하며 퇴근을 선물해주었습니다. 무뚝뚝한 간부였지만 그 사건 이후로 여러 인사분야의 성과를 낼 수 있도록 도와주었습니다. 어느 조직이든 사람이 먼저여야 한다고 생각합니다. 나보다 내 주변 사람을, 나보다 조직을 생각하는 인재로 중부발전에 기여하는 직원이 되겠습니다.