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[자기계발능력] 자신이 지원한 분야에서 뛰어난 전문가가 되기 위해 기울이고 있는 노력에 대해 구체적으로 서술해주십시오.
[지속적인 개선과 조직의 관점에서 접근하는 인재]
행정사무 분야의 전문가란 체계적인 업무처리 능력을 토대로 조직의 관점에서 본인의 업무에 접근하는 사람이라고 생각합니다. 이 역량을 기르기 위해 두 가지 노력을 하고 있습니다. 첫째, 현실에 안주하지 않고 끊임없이 개선안을 도출하려 노력하고 있습니다. 공공기관 인턴 시절 업무의 효율적인 처리를 위한 고민 끝에 엑셀을 활용해 체계를 만들었습니다. 장교 시절에도 엑셀을 활용해 행정 소요를 줄였던 경험이 있습니다. 어떤 상황에서든 개선점에 대해 고민하고 실행해 조직의 발전을 돕겠습니다. 둘째, 큰 관점에서 세부적인 것들을 바라보려 노력합니다. 맡겨진 일의 배경에 대해서 고민하고 생각한 뒤 업무를 처리하려는 습관을 기르려고 노력해왔습니다. 이를 통해 조직이 원하는 방향대로 업무를 처리하고 흐름을 벗어나지 않는 인재가 되겠습니다.
[대인관계능력] 다른 사람들과 함께 일을 했던 경험에 대해 설명하고, 그 경험 속에서 팀워크 형성과 협업을 이루기위해 구체적으로 어떠한 노력을 하였는지 서술해주십시오.
[이해와 지향점]
장교 인사과장 시절 내부갈등을 해결하고, 팀을 하나로 만들어 관련 업무에서 우수한 성과를 낸 경험이 있습니다. 갈등은 서로 바라보는 지향점이 달라서 생긴다고 생각합니다. 바라보는 곳을 최대한 비슷하게 만들어주기 위해 공동의 목표를 설정했습니다. 상급 부대 평가인 감찰을 우수하게 받기, 사단 경연대회에서 우수한 성적 거두기였습니다. 다음으로 갈등의 환경을 잊게끔 노력했습니다. 사적인 자리에서의 만남을 자주 가지면서 서로의 속마음을 털어놓을 수 있게 유도했습니다. 대략 한 달여 정도의 지속적인 만남을 통해 서로를 조금 더 이해하게 했습니다. 또한 목표를 함께 이루어나가기 위해 목표 달성 시 회식비 30만 원이라는 인센티브를 약속했습니다. 결국 팀원들을 하나로 모을 수 있었고 이후의 감찰 결과 우수, 사단 경연대회 1등의 성과를 낼 수 있었습니다. 서로를 이해하고 같은 목표를 바라보는 구성원들은 조직에 큰 시너지효과를 줄 수 있다는 믿음을 안겨주었던 경험이었습니다.
[자원관리능력] 중요한 일을 처리할때 어떠한 방식으로 계획을 세워서 일을 처리하는지에 대해 개인적 경험을 기반으로 구체적으로 서술해주십시오.
[긴급하지 않은 업무에 대한 조절]
중요한 일을 처리할 때에는 긴급하지 않은 업무들을 뒷순위로 늦춰야 합니다. 장교 인사과장 시절 이 방법으로 여러 업무를 성공적으로 처리한 경험이 있습니다. 당시 대대의 훈련 일정과 인사과 주요 행사 일정이 겹치게 되어 준비 시간 확보에 어려움이 있었습니다. 이에 가장 먼저 상급 부대로부터의 짧은 기한을 가진 업무들이 정말 긴급한 것인지 조사했습니다. 대부분 그 업무를 원활하게 처리하기 위해 보고 기한을 짧게 잡은 경우가 많았습니다. 상급 부대 담당자분께 부대의 훈련 준비로 인한 준비의 어려움을 언급하고 업무에 대한 기한을 늦췄습니다. 결과적으로 긴급하다고 생각했던 업무들이 적어졌습니다. 또한 긴급하게 처리해야 할 업무가 상대적으로 줄어들어 심리적인 안정 효과도 얻었습니다. 이것들이 중요한 일을 준비하는 데 도움을 주었다고 생각합니다. 결국 인사과 주요 행사에서 40여 개 팀 중 1등의 성적을 거두고 사단장 표창을 받게 되었습니다.
[직업윤리] 어떠한 일을 진행할 때 원칙 준수와 일의 효율성 사이에서 갈등했던 경험에 대해 서술하고, 갈등 해결을 위해 구체적으로 어떠한 노력을 하였는지 서술해주십시오.
[원칙은 고민할 필요가 없는 것]
장교 소대장 시절 정보과에서 보안 교육을 받은 적이 있습니다. 핵심은 부대 마크나 계급 등의 사진이 부모님과 연계된 SNS상에 게재되면 안 된다는 점이었습니다. 하지만 소대장들 모두 이 경고에 대해 가볍게 생각했습니다. 세세한 보안 규정들을 다 지키려면 SNS 게재 글 하나 올리는데도 수 시간이 걸린다는 이유였습니다. 저는 보안 문제 발생 시 개인에게도 악영향을 미치지만 속해있는 조직에 피해를 줄 수 있다는 생각이 더 컸습니다. 이에 다소 오래 걸렸지만 교육받은 대로 SNS상에 소식들을 올렸습니다. 그리고 중간중간 주변 소대장들에게 보안 교육의 내용을 재차 언급하며 설득했지만 모두들 되려 '유연함'의 필요성을 제게 설명해주었습니다. 결국 우연히 상급 부대의 수시 감찰 대상으로 대대가 선정되게 되었고 소대장들의 보안 문제가 드러나고 대대도 경고를 받게 되었습니다. 원칙은 고민할 필요가 없이 지켜져야 한다고 생각합니다.
[조직이해능력] K-water에 입사지원한 동기 및 입사 후 실천하고자 하는 목표를 K-water 인재상(포용, 안전, 신뢰, 도전) 중 자신과 가장 부합하는 역량과 결부시켜 작성해주십시오.
[신뢰받는 인재]
신뢰를 중요한 가치 중 하나로 생각하고 있습니다. 업무를 하며 신뢰받는 것에 상당한 보람을 느낍니다. 한국수자원공사에 지원한 동기도 이와 연결됩니다. 공기업으로서 주변 직원들에게 뿐만 아니라 고객들에게 주어야 할 가장 중요한 것이 신뢰라고 생각합니다. 결국은 국민의 세금으로 운영되는 공기업이기에 그에 대한 책임이 뒤따르게 됩니다. 이를 위해 청렴 등의 수단을 통해 신뢰라는 결과가 달성되어야 하는데 그것을 함께 달성하고 싶어 지원하게 되었습니다. 입사 후 목표는 인화단결입니다. 조직 내에 빠르게 융화되어 한국수자원공사의 직원으로서 신뢰받고 싶습니다. 이를 통해 국민이 공사에 대한 신뢰가 커지고 이것이 공사의 사업 운영에도 긍정적인 영향을 미치는 흐름이 계속되게끔 만들고 싶습니다. 작은 날갯짓이 큰 태풍을 일으키는 나비효과처럼 직원의 신뢰받을만한 행동, 태도들이 공사의 발전으로 연결되게끔 노력하는 직원이 되겠습니다.