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1. 자발적으로 최고 수준의 목표를 세우고 끈질기게 성취한 경험에 대해 서술해 주십시오.(본인이 설정한 목표/목표의 수립 과정/처음에 생각했던 목표 달성 가능성/수행 과정에서 부딪힌 장해물 및 그 때의 감정(생각)/목표 달성을 위한 구체적 노력/실제 결과/경험의 진실성을 증명할 수 있는 근거가 잘 드러나도록 기술) 700~1000자[최대화 by 최소화, 100일간의 대장정]
안전기획 담당자는 도시가스의 안정적인 공급 이외에도 시설 안전관리를 위한 계획을 수립합니다. 이를 위해서는 가스 공급망 파악과 시설관리를 위한 일정 분석 등 분석적 사고를 통한 의사결정이 필요할 것입니다. Ammonia Synthesis 프로젝트에서 상황에 대한 원인 분석과 단계적∙논리적 이론 적용을 통해 ‘원재료 최소화, 수익 극대화’의 목표를 달성할 수 있었습니다.
화공전산설계 수업에서 4명의 조원들과 ‘최고 수준의 경제성 확보’를 목표로 프로젝트를 진행하게 되었습니다. 하지만, 시도 초기에는 여러 문제들이 있었습니다. 우선, 시간 확보를 위한 공정별 기본설계 분담이 불가능했습니다. 후속 공정 설계는 선행공정의 Output 조건을 필요로 하기 때문입니다. 다른 문제는, 제품의 연산량을 충족시키는 과정에서 원재료 투입량에 따라 반응공정의 유량 변수가 규칙 없이 변동했고, 유틸리티 및 설비의 최적화가 어려웠습니다. 이에 대한 문제해결방안을 찾기 위해 매주 수요일마다 스터디를 진행하게 되었습니다.
우선 각 공정을 함께 설계하되 기한 내 완성된 성과품들 중 가장 최적화된 것을 연결해 나갔습니다. 그다음으로 수 개의 반응식 중 부반응을 배제하여 물질수지식을 간소화하고, Controller를 통해 Excess를 최소화하는 원재료 조성비를 찾을 수 있었습니다. 이는 원재료 구매비의 최소화, 설비 Sizing 최적화를 가능하게 하여 비용을 최소화할 수 있었습니다. 또한, ‘르샤틀리에의 원리’를 적용하여 온도∙압력의 공정변수 조절을 통해 유틸리티의 최적화가 가능했습니다. 7개 팀 중 가장 많은 수익이 나 우수한 성적을 받을 수 있었고, 이는 분석적사고를 통한 의사결정 능력을 통해 가능했습니다.
전남도시가스 안전기획 담당자로서 도시가스의 수급 상황에 대한 분석과 공급설비에 대한 안전 확보를 통해 자사의 제품을 고객이 불편함 없이 이용할 수 있게 하여 자사의 안정적인 수익 창출에 기여하고 싶습니다.
2. 새로운 것을 접목하거나 남다른 아이디어를 통해 문제를 개선했던 경험에 대해 서술해 주십시오.(기존 방식과 본인이 시도한 방식의 차이/새로운 시도를 하게 된 계기/새로운 시도를 했을 때의 주변 반응/새로운 시도를 위해 감수해야 했던 점/구체적인 실행 과정 및 결과/경험의 진실성을 증명할 수 있는 근거가 잘 드러나도록 기술) 700~1000자
[개선∙혁신은 가까운 곳에서부터]
안전기획 담당자는 기존 설비의 안전 관리 업무를 수행합니다. 기존 설비의 유지 및 즉각적인 Trouble-Shooting도 중요하지만, 글로벌 경쟁시대에서 리더가 되기 위해서는 개선∙혁신 업무가 보다 더 중요할 것입니다. 공정 엔지니어로서 기존 설비를 활용하고 배관을 신설하여 공정변경 업무를 진행한 경험이 있습니다.
2020년도 상반기, COVID-19가 성행하여 실물경제가 몰락했습니다. 이에 따라 국제유가가 하락하면서 재고평가손실로 제품을 파는 것마다 적자가 발생했습니다. 비상경영 체제로 돌입하면서 모든 업무는 수익 개선 아이템 발굴에 집중되었고, 당시 시황으로는 상대적으로 경유 성상 유종의 수익성이 커 경유를 최대한 분리하는 사업이 추진되었습니다. 회사의 구성원으로서 수익 개선을 통해 비상경영에 기여하고자 스터디 시간을 가지게 되었습니다. 그 결과, 신 공정 적용 및 설비 성능 향상의 방법이 아닌 기존의 것을 활용하여 재구성하는 방법을 찾을 수 있었습니다.
공정의 History를 알아보던 중, 18년도 이후 투입 원료의 종류 및 성상이 바뀌면서 운휴 중인 열교환기의 존재를 알게 되었고 해당 설비를 활용하는 방안을 검토하게 되었습니다. 증류탑 하부 재비기의 열매체로 쓰이는 열매체유와 추가적인 열교환을 통해 원료의 투입 온도를 높이고, Cutting Ratio를 높여 탑 상부에서 경유를 생산하는 방법을 검토했습니다. 이는 전산프로그램으로 제품 성상이 경유 범위 내에 있음을 알 수 있었습니다. 이를 통해 운휴 중이던 열교환기를 활용하여 배관을 재구성하는 공정변경 업무를 완수할 수 있었고, 낮은 투자비 대비 높은 수익을 얻을 수 있었습니다.
기업은 고객과 시황변동을 고려하는 것이 중요하고, 이에 따른 수익 개선 아이템을 고민해야 합니다. 안전기획 담당자로서 기존 업무를 완벽히 수행하고, 아이템 발굴을 위한 Innovator가 되어 회사의 발전과 함께 커리어 향상을 이루고 싶습니다.
3. 지원 분야와 관련하여 특정 영역의 전문성을 키우기 위해 꾸준히 노력한 경험에 대해 서술해 주십시오. (전문성의 구체적 영역(예. 통계 분석)/ 전문성을 높이기 위한 학습 과정/ 전문성 획득을 위해 투입한 시간 및 방법/ 습득한 지식 및 기술을 실전적으로 적용해 본 사례/ 전문성을 객관적으로 확인한 경험/ 전문성 향상을 위해 교류하고 있는 네트워크/ 경험의 진실성을 증명할 수 있는 근거가 잘 드러나도록 기술) (700~1000 자 10 단락 이내) (1000 자 10 단락 이내)
[Special, 자발적∙지속적인 Normal]
안전기획자는 안정적인 수급과 시설관리를 위한 계획을 수립하게 됩니다. 공급계획은 수요 파악부터 공급 및 저장 운영이 기초가 되어 고객의 요구를 충족시키는 중요한 업무이기 때문에 데이터 확보를 위한 유관부서 간 원활한 소통이 필요할 것입니다. 이를 기본으로 공급계획 업무가 진행될 수 있습니다. 생산계획 담당자로서 약 1년간 생산기획업무를 담당하면서 전문성을 쌓는데 꾸준히 노력한 경험이 있습니다.
우선, 협업 부서와 원활한 소통을 위해 친분을 쌓는데 노력을 기울였습니다. 협업을 위해 업무 외적으로도 친분을 쌓는 것이 중요하기 때문입니다. 서울로 출장 가는 날이 있으면 매번 사무소에 들러 점심 식사를 하거나, 저녁에 간단한 술자리를 가지기도 했습니다. 친분을 쌓고 협업이 잘 되기 위해서는 담당업무의 전문가가 되어야 합니다. 공정제품의 이름∙성상∙거래처∙사용처∙생산조건 등 생산과 관련된 모든 정보를 숙지하고, 시간이 될 때마다 현장을 방문해 공정 설비의 사양 및 라인들을 하나씩 눈에 익혔습니다. 공정과 P&ID를 비교∙대조해 가며 담당 공정을 숙달할 수 있었고, 생산팀 구성원과도 친분을 쌓을 수 있었습니다.
추가적으로 생산기획 업무의 효율성을 제고할 수 있는 방안을 고찰했습니다. 기존에 쓰인 엑셀 포맷을 개선하여 업무 효율성을 높이고자 노력했습니다. 기존 포맷에서는 공정의 수율을 실시간으로 알 수 없었고, 원료 및 공장 운영 Mode 변경 시 소요되는 시간이 정확히 반영되어 있지 않아 실제 생산량과 예상 생산량 간 차이가 발생했고, 함수가 기능에 맞게 포함되지 않은 셀들이 다수 존재하여 업무 포맷이 최적화되지 않은 상태였습니다. 포맷을 개선하고, 자동적으로 데이터가 입력될 수 있는 기능을 포함시켜 업무 효율성을 높일 수 있었습니다.
안전기획 담당자로서 협업을 위한 인적 네트워크와 전문성을 쌓고, 이에 더 나아가 기존의 것을 개선하여 업무를 보다 효율적으로 처리할 수 있는지에 대해 끊임없이 고민하는 구성원이 되겠습니다.
4. 혼자 하기 어려운 일에서 다양한 자원 활용, 타인의 협력을 최대한으로 이끌어 내며, 팀워크를 발휘하여 공동의 목표 달성에 기여한 경험에 대해 서술해 주십시오(꽌련된 사람들의 관계 및 역할/혼자 하기 어렵다고 판단한 이유/목표 설정 과정/자원(예. 사람,자료 등)활용 계획 및 행동/구성원들의 참여도 및 의견 차이/그에 대한 대응 및 협조를 이끌어 내기 위한 구체적 행동/목표 달성 정도 및 본인의 기여도/경험의 진실성을 증명할 수 있는 근거가 잘 드러나도록 기술) 700-1000자
[知彼知己(지피지기)면 百戰百勝(백전백승), 상황 판단하기]
가스 공급망은 유기적으로 연결된 네트워크입니다. 모든 일을 혼자 할 수 없고, 각 구역∙기능별 담당자만큼의 업무 파악이 어렵기 때문에 담당자 간 소통과 협력이 필수입니다. 창업 수업 시간 때, 비즈니스모델(BM) 개발과제에서 상황 판단 및 공유를 통해 ‘상품기획을 통한 수익창출 및 브랜드화’의 성과를 달성한 경험이 있습니다.
‘테크노경영학’은 창업 프로젝트 수업입니다. BM을 기획하여 수익이 나는 사업임을 입증해야 했습니다. 환경 이슈에 주목하여 친환경 사업을 개발하기 위한 BM을 구상하고, 교내 카페와 연계하는 방법을 찾게 되었습니다. BM의 콘셉트는 텀블러를 대량 구매하여 구매단가를 낮추고, 이를 포인트와 결합하여 상품화하는 것이었습니다.
자료조사/PPT/발표로 업무가 분담되고, 지원자는 자료조사를 맡게 되었습니다. 하지만, 타당성 조사의 업무 Load가 상당했고, 고객의 니즈를 파악하는 조사까지 혼자서는 감당하기 어려웠습니다. 과제의 완성도를 위한 구성원 모두의 자료조사 참여를 제안했지만, 업무 분담이 진행된 상태에서 제안된 것이었기 때문에 긍정적인 피드백을 얻기 어려웠습니다. 하지만, 구성원들의 협력을 얻기 위해 모두가 기피하는 현장조사를 자처하고 문제 상황에 대한 인식과 공유를 통해 구성원들을 설득할 수 있었습니다. 이를 통해 자료조사에 대한 업무분장을 실시할 수 있었고, 완성도 높은 자료∙데이터를 기반으로 BM을 완성할 수 있었습니다.
위의 경험으로부터 상황 판단을 통해 본인의 생각을 구성원들에게 적극적으로 주장하는 것이 때로는 공동 업무를 수행함에 있어 중요할 수 있다는 것을 느낄 수 있었습니다. 또한, 주도성을 보여 긍정적인 참여를 유도할 수 있었고 좋은 결과를 낼 수 있었습니다. 안전기획 담당자로서 각 업무의 담당자들과 긍정적인 소통, 적극적인 업무지원을 통해 공동의 목표를 달성할 수 있는 구성원이 되도록 노력하겠습니다.