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1. 직무 지식/경험 지원 직무와 관련된 수강 과목 및 경험을 간략하게 기술하여 주시기 바랍니다. Guide> 학교수강교과목, 외부교육수강 이력, 프로젝트 경험 등을 제목/경험/성적(또는 성과) 등으로 기술하여 주시기 바랍니다. (1000자) <5개년도 과거 데이터와 150명의 트렌드를 반영한 인원 배치> 경영을 복수전공 함에 따라 '경영학원론', '21세기 기업경영', ‘경영정보시스템’이라는 과목에서 인사에 대한 개념을 접했고 모두 A+의 성적을 받았습니다. 사람에 중점을 두고 전사적인 관점에서 적재적소의 직무를 배정하며 기업 전반의 목적을 달성하는 인사의 역할에 대해 배웠습니다. 인적자원과 관련된 계획을 세우는 과정이 기업에 매우 중대한 업무라는 점을 상기했고 인사에 대한 매력을 느껴 '인적자원관리'라는 과목을 수강했고 A+의 성적을 받았습니다. HR과 관련된 뉴스 기사와 논문들을 접했습니다. 공정성의 중요성을 배웠고 동기부여와 관련된 이론을 암벽등반에 적용한 프로젝트를 통해 실험하기도 했습니다. 목표설정 이론과 자기효능감 이론을 적용해 관련 요소와 효과성을 검증했습니다. 학생회 시절 신입생을 위한 지도 제작 업무를 총괄하는 역할을 맡을 때에도 배운 지식을 활용하며 인사를 간접적으로 경험했습니다. 학생회 업무는 공적인 성격을 지니는 만큼 정확성이 요구됩니다. 그 때문에 많은 인원이 필요했고 인원을 통제하는 것 또한 매우 중요했습니다. 업무를 세분화하고 중요도를 고려함과 동시에 과거 5개년도 데이터와 신설 상가 현황을 바탕으로 상가 조사 역할에 70%의 인원을 배치했습니다. 또한 재학생 평가항목도 중요하므로 150명의 학과생을 대상으로 트렌드와 선호도를 조사하여 5%를 추가로 선호도가 높은 부분에 답사를 하도록 하였습니다. 그리고 나머지는 자료 정리를 하도록 하여 할당된 20만 원의 예산 안에서 가능한 효율적인 업무와 역할 배분을 하고자 했습니다. 그 결과 작년 대비 지도의 만족도가 10% 상승했으며 2만 원의 예산을 절약했습니다. 인사에 대한 지식을 쌓고 관련 자료를 요약했으며 프로젝트 및 현실에도 적용을 해보았습니다. 이러한 경험을 바탕으로 입사 후에도 배움의 자세를 갖고 지속적으로 관련자료를 탐구하며 성장하겠습니다. 2. 직무 관련 강점 지원 직무 수행과 연계한 본인만의 경쟁력 및 강점을 기술하여 주시기 바랍니다. (1000자) <통계를 통한 HR의 단단한 연결고리> 통계라는 강점이 있습니다. 회사 외부, 내부 데이터를 분석하여 인적 발전에 효과적인 근거 제공할 것이기 때문입니다. HR은 조직과 사람, 사람과 사람 사이에서의 소통을 담당하는 연결고리라고 생각합니다. 그러므로 정확한 정보를 전달하고 서로의 욕구를 적절히 충족시키는 역할이 중요합니다. 정보전달에는 정확성과 효율성을 위해 체계적인 업무정리능력이 필요합니다. 욕구충족에는 주변환경과 구성원들을 잘 파악하고 그와 맞는 성장전략을 수립해야 하므로 분석력이 필수입니다. 통계를 전공해 학부와 외부교육을 통해 자료정리와 분석력을 키웠습니다. 통계프로그램인 R, SAS를 실습했고 SPSS로 사회분석사2급을, 엑셀과 액세스로 컴퓨터활용능력 1급을 취득했습니다. K-MOOC, 청년 AI 빅데이터 아카데미, Google 등을 통해 빅카인즈, 크롤링, 파이썬, GA 등을 학습했으며 공공데이터를 분석해 데이터 시각화를 하고 혼잡한 지하철에 대한 대안을 제시해 공모전에서도 수상을 했습니다. 통계지식을 HR에 적용해 본 경험으로는 교내에서 진행한 유학생 멘토링이 있습니다. 3명의 외국인에게 경영학원론을 가르쳤는데 상이한 이해도와 한국어 수준을 갖고 있었습니다. 때문에 체계적인 학습계획을 세우고자 통계를 적용했습니다. 동일 시간에 따른 진도와 이해도 등 10가지의 변수에 따른 개인별 학습의 정도를 점검하며 R을 활용해 추세를 살폈습니다. 또한 3가지의 보상을 제공해 성과와의 연관성을 비교하며 개인별 가장 효과적인 교육방법을 고민했고 효과의 평균값을 최대화하는 방법을 고안해 학습에 적용했습니다. 그 결과 2명은 A0를 1명은 B0가 나오면서 모두 재수강을 하지 않는다는 기쁜 소식을 얻을 수 있었습니다. 통계를 교육 및 인사체계에 적용하면 개인의 특성에 맞게 효과적으로 역량개발을 할 수 있어 HR에 있어 많은 도움이 될 것으로 생각합니다. 보다 정확한 모델을 만듦으로써 조직에 맞는 교육과정을 개발해 개인들의 성과를 꽃피우고 싶습니다. 3. 직무 이해도 지원 직무 관련 최근 Issue를 간략히 기술하고, 이에 대한 본인의 견해를 구체적으로 기술하여 주시기 바랍니다. (1000자) <코로나로 인한 변화와 인재유출> 최근이슈는 코로나19입니다. 이로 인해 환경이 변했고 사람에도 영향을 줘 인사측면에서의 대응방안을 고려해야하기 때문입니다. 크게 3가지로 근무환경이 변했습니다. 1)사람 간 접촉을 최소화하기 위한 유연근무제 시행, 2)재택근무와 온라인세미나 등 업무의 디지털화, 3)경영악화로 인한 비정규직 및 초단기일자리 증가 등 고용시장의 위축입니다. 이 중 3)을 가장 중요하게 다뤄야 한다고 생각합니다. LG그룹의 이희국 고문께서 “기업경쟁력의 핵심은 인재와 문화”라고 말씀하신 것처럼 숨은 가치인 인재의 유출로 이어지기 때문입니다. 고용시장의 불안정으로 직장을 평생직장으로 인식하지 않습니다. 역량개발에 관심을 두고 경력을 위해 자주 이직을 하는 잡호핑족이 늘어날 것으로 예상됩니다. 첫째, 구성원들이 능동적으로 업무를 변화시켜 일에 대한 긍정적인 의미를 부여하는 잡크래프팅을 적극적으로 도입해야 합니다. 업무가치를 찾아내도록 하고 비전이 있음을 상기시킴으로써 커리어를 설계하는 프로그램을 마련해야 합니다. 업무에 집중하고 최선의 성과를 내며 일과 삶의 조화를 이루는 결과로 이어질 것입니다. 둘째, 공정한 보상체계와 적절한 대우를 통해 인재를 유치해야 합니다. 일례로 SK하이닉스의 성과급 문제가 있습니다. 불투명한 산정방식과 적당하지 않은 보상 등의 불만으로 이직우려가 있었습니다. 이처럼 경쟁사들의 체계를 비교하며 뒤처지지 않는 복지를 제공하고 정보의 투명성으로 신뢰를 구축해야 합니다. 이에 유연성이라는 역량을 발휘할 수 있습니다. 위안부영화 귀향의 크라우드펀딩에 참여할 당시 키링을 만들어 모금하기로 한 계획이 타동아리에 유출되며 판매위험을 겪은 적이 있습니다. 팔찌로의 계획변경과 사전예약제를 도입해 극복했고 550개의 팔찌판매, 70만원의 모금을 이뤘습니다. 변화에 빠르게 대응할 자신이 있습니다. 포스트코로나에서도 기업 안팎의 변화를 파악하고 구성원들의 처우개선 및 개인과 기업의 혼란을 줄이는 등 HR업무에 도움이 되겠습니다.