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1. 본인의 지원직무를 어떻게 이해하고 있는지 구체적으로 기술하고, 해당 분야에 본인이 적합하다고 판단할 수 있는 근거를 사례 및 경험을 바탕으로 기재해주세요. (최소 500자, 최대 1,000자 입력가능) [실전에서 배워온 HR] 현대모비스의 인사담당자는 임직원의 경쟁력을 높이기 위해 어떤 변화가 필요한지 고민하고, 임직원 간의 의견을 절충하여 조직문화의 방향성을 제시하면서도, 임직원들의 행복을 1순위로 고려하여 사내 비전에 대한 내재화를 만들어가는 역할을 수행한다고 생각합니다. 이때, 직원 전체가 회사의 비전에 공감하게 하고, 자발적 참여를 이끌어냄으로써 조직화된 힘을 만드는 것이 중요하다고 생각합니다. 또한, 인력 계획안을 토대로 사업 방향성에 맞는 우수 인재의 선제적 채용과 온보딩을 통해 진행하고, 임직원의 경쟁력 확보를 위해 최적화된 제도를 만드는 역할을 수행합니다. 그렇기에 전략적인 통찰력이 중요하다고 생각하며, 인턴 경험이 이와 닿아있습니다. SK 기업문화실팀 인턴 당시, 주요 목표는 채용 브랜딩 전략의 수립과 우선순위 분야의 인재를 선제 확보하는 것이었습니다. 이에, 인력 계획과 Target talent 확보 방안을 분석해 R&D 분야의 전략적 중요도가 높다는 점을 먼저 파악했습니다. 이후, 직무와 연관된 키워드를 파악하여 논문과 협회, 링크드인을 활용해 인재를 찾았습니다. 후보자를 ‘즉시 확보, 추후 영입 고려, needs 없음’으로 구분해 액셀에 정리함으로써 Long list를 채용 과정에 반영하였고, 온보딩 작업까지 보조하여 분석연구 분야 후보자 1명 영입에 기여하였습니다. 또한, 내부 리서치는 인력 운영비 절감과 직결되기에 ‘후보자 확보부터 DB화, 지속 관리’의 내용을 담은 링크드인 인력 활용 제안서를 작성했고, 새로운 리서치 플랫폼의 활용으로 이어지게 했습니다. 이외에도 채용 브랜딩 구축을 위해 면접 환경 개선을 제안했습니다. 채용의 시작부터 기업문화가 좋은 곳이라는 인식을 줄 수 있게, 서류, 면접, 합격과 입사 이전의 과정까지 전체 프로세스를 분석하여 방안을 만들었습니다. 특히, 서류접수에서 기간과 직무 기술이 명확하게 되었는지부터 면접장 안내, 채용 프로세스에 대한 설문까지 담아 제안했던 결과, 실제 적용까지 만들 수 있었습니다 2. 목표를 달성하는 과정에서 힘들고 어려운 문제가 발생하였음에도 포기하지 않고 임무를 완수한 사례를 작성해 주세요. (최소 500자, 최대 1,000자 입력가능) [재무제표를 기반으로 인력 보상 활용에 기여하다] SK 머티리얼즈에서 인턴 할 당시, ‘잡플래닛’이라는 특정 사이트에서 동종업계 인력 생산성을 조사하는 업무를 자발적으로 맡았습니다. 인사팀 채용 파트에서 온보딩 작업을 보조하면서, 임금 반영 및 기준점을 세워 인사이트를 확보하는 것이 중요하다고 생각했기 때문입니다. 이후, 인력 생산성을 파악할 리서치 자료를 먼저 조사하였고, 본격적인 업무 수행 전, ‘자료의 활용 목적, 사이트의 공신력, 최적의 방법’을 먼저 고려했습니다. 잡플래닛 사이트는 현직자가 임금을 기입하기 때문에 정확도가 낮았고, 제가 조사할 자료는 SK의 임금 보상을 위한 자료로 공신력이 중요했기에 다른 방안을 고려해야 했습니다. 이에 전자 공시에서 재무제표를 보고 임금을 정리하는 방안을 택했습니다.  하지만, 6시간 안에 끝내야 했고 저는 비전공자이었기에 재무제표를 읽고 해석하는 역량이 부족했습니다. 이에, 기존에 갖고 있던 ‘2020년 인력 생산성 정리 파일’을 근거 자료로 삼아 역으로 추론하여 재무제표를 읽었습니다. ‘매출, 영업 이익, 총비용, 부가가치, 종업원 급여, 감가상각비, 임차료, 직원 수’ 등을 선 파악 후, 이를 ‘인당 매출, 인당 인건비’로 세분화했습니다. 이외에도 재무제표를 읽을 때, 당기와 전기 내역을 더블 체크하면서 튀는 수치가 없는지 점검했고, 연결회사인지 별도 회사인지 파악하며 정확한 데이터를 액셀에 정리하기 위해 노력했습니다. 무엇보다 수치가 중요한 자료이기에 ‘단위 통일, 액셀에 함수 걸기’ 등을 통해 최종 검토했고, 오류 없이 내부 인력 보상의 즉각적 활용으로 이어지는 데 기여했습니다. 결국, 해보지 않은 업무에 대한 두려움을 갖는 것이 아닌 최적의 방법을 찾아 업무 루틴을 만들어가는 것이 중요하다는 것을 깨달았고, 위 경험을 활용해 인사 보상 및 평가 시스템의 원활한 운영에 기여하겠습니다. 3. 공동의 목표를 달성하기 위해 다른 사람들과 힘을 합쳐 노력했던 경험을 구체적으로 기술하고, 그 경험을 통해 배운 점을 작성해 주세요. (최소 500자, 최대 1,000자 입력가능) [팀원 모두가 책임감을 갖도록 이끌다] 대한민국 프레젠테이션 대회 당시, ‘정답사회가 아닌 나만의 답을 찾자’라는 메시지의 전달을 통해 이사장상을 수상한 경험이 있습니다. 당시 고려해야 했던 부분은 대회의 방식이었습니다. 예심, 예선, 본선, 결선을 거치고, 본선부터는 당일 주제 배포 후 8시간 안에 발표해내야 했기 때문입니다. 이에, ‘자료조사 및 기획, 수상작 분석, 대본 작성 및 연습, PPT와 영상 제작’으로 업무를 나누어 모두가 자신의 파트에 대한 직접 책임자가 될 수 있도록 하였습니다. 또한, 아이디어를 낼 때, ‘좋은 부분은 OK, 뛰어나지 않은 부분은 보류!’의 원칙을 정하고, 의견을 낼 때는 배경과 취지를 설명하여 자기 의견을 표현할 수 있는 체계를 만든 결과, 수상으로 이어졌습니다. 이를 통해 팀원 모두가 같은 방향을 바라볼 수 있게 환경을 조성하고 개인 모두가 강점이 있다고 믿는다면, 팀 전체에 긍정적인 영향을 준다는 배움을 얻었습니다. 서치펌 기업에서 인턴 할 당시, 어려웠던 점은 4명의 인턴이 모두 개별 목표와 역할에 대한 기여도가 다른 점이었습니다. 이력서 등록, 리라이팅, DB 입력 등의 채널 관리를 모두가 맡았지만, 구성원 간 입력하는 DB 개수가 다르고, 중복 데이터 입력이 많아지던 상태였기에 먼저 서로 간의 업무 수준 차가 나는 이유를 파악하였습니다. 그 결과, 각자의 성격과 업무수행 방식이 다르고 때로는 동일한 DB를 입력하는 부분에서 지루함을 느끼던 친구도 있었기에 분업이 중요하다는 결론을 내릴 수 있었습니다. 이후, ‘홍보, DB 관리, 경영지원, 디자인’ 등의 업무를 나누고, 각자가 가진 강점과 하고 싶은 업무에 대해 토의하는 방안을 제안했습니다. 또한, 부서 간 사일로 현상을 방지하기 위해 위클리 미팅과 업무용 피드백 메신저를 따로 구성할 것을 제안함으로써 팀원들의 동기부여를 만들었습니다. 입사 후에도 이러한 능동성을 인력 운영에서 발휘하고, 구성원의 세부 스킬과 강점, 경험을 파악하여 정확한 인사관리를 실행하겠습니다.