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자신의 강점 및 약점 [체계적인 계획으로 극복한 약점 그리고 강점과의 시너지 극대화] 저의 강점은 목표가 정해지면 신속하게 행동한다는 것입니다. 하지만 다소 시작단계에서 느리다는 약점이 있습니다. 이는 일의 완성도에 대한 강박이 원인으로 검토 및 준비시간이 오래 걸린다는 문제가 있습니다. 이러한 약점을 일의 우선순위를 정하고 체계적인 계획을 세움으로써 극복하고자 합니다. 학생회 시절 신입생을 위한 지도를 제작하는 과정에서 약점을 극복하고 강점으로 성과를 낸 경험이 있습니다. 지도의 목적은 학교 주변 건물정보와 재학생 후기를 제공함으로써 신입생의 학교생활을 돕는 것이었습니다. 하지만 그동안 이전과 큰 차이가 없다며 5년간 동일지도를 게시했기에 문제가 있었습니다. 이에 지도의 유용성 문제와 개선에 대해 건의했고 30명의 인원과 지도를 제작하게 되었습니다. 당시 완벽한 지도를 만들기 위해 과도한 자료조사를 했고 진행이 지연되는 위기를 겪었습니다. 때문에 남은 기간 동안은 빠른 진행이 이뤄지도록 계획을 다시 세웠고 데이터를 활용해 효율성을 높이고자 했습니다. 먼저 3개년도 데이터로 현황을 분석해 업무 세분화를 하고 중요도를 고려해 상가 조사에 70%의 예산을 투입했습니다. SNS 분석 및 학과생 150명을 대상으로 한 설문조사로 트렌드와 선호도를 조사해 추가로 20%를 답사에 할당했습니다. 또한 학교 커뮤니티로부터 중간 피드백을 받아 이용 후기와 매출 순위를 추가하였고 할당된 20만 원의 예산 내에서 적절한 업무와 역할 배분을 한 결과, 빠르게 지도를 완성함과 동시에 작년 대비 지도의 만족도가 10% 상승했으며 2만 원의 예산을 절약할 수 있었습니다. 이처럼 약점을 극복하는 과정에서 일정을 효율적으로 관리하는 방법을 배웠습니다. 이후 준비 없는 열정은 원하는 결과로 이어질 수 없다는 점을 기억하고 ‘시작하기 전 철저한 계획을 세우자’라는 신조를 되새김하며 계획에 맞는 행동을 하기 위해 대상에 대해 철저히 분석하고자 합니다. 인생에서 가장 큰 성취감을 느꼈던 경험 [품목 변경과 사전예약제 도입을 통한 위기 극복] 동아리 활동으로 참여한 위안부 영화 귀향의 크라우드 펀딩이 인생에서 가장 큰 성취감은 느낀 경험입니다. 좋은 의도로 참여한 활동이었을 뿐만 아니라 진행과정에서의 갑작스러운 위기를 극복하며 얻은 교훈 때문입니다. 당시 열쇠고리를 만들어 팔아 모금하기로 계획했고 축제 3주 전, 타 동아리와 판매 품목이 겹친다는 문제를 인지했습니다. 그로 인해 수요분산 우려가 제기되었고 제작량 결정 및 동아리원의 노동 투입에 차질이 생기며 판매 위기로 이어졌습니다. 이러한 예상치 못한 위기와 더불어 영화 투자금이라는 상당한 모금액의 필요 때문에 팀원들의 부담감은 커졌고 사기 저하가 동반되었습니다. 하지만 아직 좌절하기는 이른 시기라고 판단했고 좋은 취지의 활동이기에 목표한 성과를 내고자 하는 의지가 강했습니다. 이에 구매했던 부재료를 살펴 팔찌로의 계획 변경과 제작량 결정 및 마케팅 효과를 위해 사전 예약제 도입을 제안했습니다. 축제 2주 전 50명 한정으로 500원 할인과 노랑나비 카드 증정이라는 차별화된 혜택을 부여하는 사전 예약을 진행했습니다. 50명의 데이터로 인원과 디자인수요를 확인했고 목표 제작량을 결정하며 노동을 적절히 배분할 수 있었습니다. 또한 사전예약자를 대상으로 설문도 진행해 커스텀 팔찌에 대한 요구를 인식하며 ‘나만의 평화 팔찌’라는 이벤트를 열었습니다. 그 결과 550개의 판매, 3개의 재고 그리고 기부를 통한 추가모금액으로 목표했던 50만 원보다 많은 70만 원의 모금을 이뤘습니다. 이 경험을 통해 위기가 발생해도 `할 수 있다`라는 믿음을 갖고 다양한 시도를 할 필요에 대해 배웠습니다. 이후 어떤 상황이 닥쳐도 쉽게 포기하지 않는 근성을 갖고 맡은 일에 있어 남다른 열정을 실천하는 태도를 갖게 되었습니다. PLAYD에서도 맡은 일에 최선을 다하며 발전된 더 나은 미래를 위해 도전을 하며 성장하는 모습을 보여드리겠습니다. 지원 동기 [가치 제고를 위한 협업 능력] 제 인생관은 '맡은 일에 최선을 다하고 성장하자'입니다. 한 분야의 전문가로서 다수의 가치를 높이고자 합니다. 이러한 인생관은 직업관으로 이어졌고 가치의 정의를 고려하며 PLAYD 전략기획 직무에 지원했습니다. 가치를 높인다는 것은 삶을 행복하게 또는 개선하는 일입니다. 이에 통신기술 변화에 신속히 대응하고 고객요구를 수용하며 사회적 가치를 높이는 kt GiGAtopia에 주목했습니다. 특히 다년간 축적된 데이터를 바탕으로 독보적인 미디어 플래닝을 선보이는 PLAYD에 관심을 갖게 되었습니다. 전략기획 직무는 PLAYD가 제공하는 디지털마케팅의 가치를 확대하는데 큰 역할을 합니다. 광고주의 니즈를 "얼마나" 많이 충족하고 광고의 효과를 "얼마나" 끌어낼 수 있느냐 에서 "얼마나"를 발전시키는 업무를 수행하기 때문입니다. 이처럼 중요한 업무를 맡고 있기에 전사적인 방향성을 갖고 전략기획 직무를 하는 데 있어 유관부서와의 협업 능력이 매우 중요하다고 생각합니다. 문학작품을 재구성하는 연극수업에서 협업을 이룬 경험이 있습니다. 당시 팀 배정 문제로 다른 팀에 비해 적은 인원 대비 많은 외국인으로 인해 불리한 조건을 갖고 있어 팀분위기가 냉랭한 상황이었습니다. 이에 팀장으로서 상황을 분석했고 근본원인은 소통의 부재라는 결론을 얻으며 팀분위기 전환을 위해 15분의 공유시간을 제안했습니다. 시간낭비라는 반대도 있었지만 대화의 필요를 강조하고 대신 스터디룸 대여, 대본정리 등을 도맡겠다며 설득했습니다. 공유시간의 실행은 팀워크로 이어졌고 팀역량을 강화하며 결국 모두 A0이상의 성적을 얻었습니다. 이처럼 관찰과 분석을 통한 문제원인 파악과 상대에 대한 이해를 바탕으로 협업을 이끌 수 있습니다. 입사 후에도 동료들과 역량을 공유해 팀워크를 다지고 공동의 목표를 위해 노력함으로써 디지털마케팅의 가치를 확대하는데 기여하는 전략기획 업무를 수행하겠습니다. 입사 후 포부 [데이터를 통한 철저한 기획] 전략기획 직무는 조직과 고객 사이의 연결고리라고 생각합니다. 업무에 있어 조직의 방향성과 고객의 니즈를 파악해야 하기 때문입니다. 그러므로 시장과 고객에 대한 충분한 조사를 통해 기획에 있어 여러 이해관계자에게는 확신을, 고객에게는 만족감을 이끌어 내는 것이 중요합니다. 특히 시장의 경쟁이 치열해질수록 더욱 방대한 범위에 대한 통찰력이 요구되므로 데이터를 활용해 효율과 효과를 높일 필요가 있습니다. 이에 분석력이라는 강점이 있습니다. 통계를 전공해 데이터추출 및 분석을 위해 R, SAS를 실습했고 SPSS로 사회분석사2급을 취득했습니다. 또한 코세라, 청년AI빅데이터아카데미, K-MOOC, 구글을 통해 파이썬, GA 등 여러 분석기법을 학습했습니다. 공모전에서는 크롤링을 통해 3천개의 웹데이터를 수집하고 빅카인즈와 R로 100건의 뉴스를 분석하며 데이터를 정교화해 우수상을 받았습니다. 통계의 활용을 위해 경영도 복수전공하여 컴퓨팅적사고와문제해결, 경영정보시스템, 경영과학 등을 수강해 디지털 역량과 전략설정 과정을 익혔습니다. 이처럼 그동안 쌓은 경영지식과 더불어 데이터를 근거로 사업 방향성과 고객을 분석하고 그에 맞는 전략 설정 및 기획에 보탬이 되겠습니다. 먼저 PLAYD의 추진사업을 파악하고 연도별 성과를 표준화 및 비교하며 기존업무를 바탕으로 사업범위를 확장하겠습니다. 인지도, 만족 부문 모두를 충족하는 사업아이템 구축을 목표로 전략기획에서의 실패축소와 kt의 플랫폼 역량 융합에 있어 철저한 분석을 통해 고객가치와 업무효율을 높이겠습니다. 전사적 목표를 바탕으로 체계적인 실적관리와 시장에 대한 꼼꼼한 분석을 통한 전략수립으로 디지털마케팅의 영업경쟁력 제고에 기여하겠습니다.