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1.[경력 및 경험 활동 질문] 지원 분야와 관련하여 다양한 분야에서 쌓은 경력 및 경험 활동에 대하여 상세히 기술해 주시기 바랍니다. (300자 내외)
[한국가스안전공사 인턴]
: 서민층 가스시설 개선 사업 보조 / 1100여 가구 중 미수혜 가구만을 걸러낼 수 있는 최신 파일을 만들어 21개 시공업체들의 작업 효율을 높임, 사업에 대한 정보가 부족한 어르신들을 위한 답변 메뉴얼을 만들어 정보 격차를 줄임
[서울 F&B 학점제 인턴십]
: 현장 지원, 행정 보조 / 일일 생산 할당량 달성, 현장 감시 및 보고 체계 보완에 대한 건의
[봉사동아리 회장]
: 취약 계층 청소년 교육봉사 기획 및 예산 관리 / 봉사 기관 및 인원 증가, 일부 학생들의 특수 목적 고등학교 진학을 이룸
2.[NCS 기반 : 직업윤리] 자신의 이익과 공동체의 이익이 충돌하였을 때 자신의 개인적인 이익보다 자신이 속한 팀이나 집단 전체의 이익을 보다 우선적으로 여기며 행동하였던 경험(예: 인턴 교내외 활동, 아르바이트 등)이 있습니까? 당시 상황 속에서 당신이 취한 행동과 그 결과를 중심으로 기술 해 주십시오(300자 내외)
[청렴 : 조직의 안정을 위하는 길]
모 공사에서 계약업체의 시공 현장을 검수하던 중, 직원들과 주민들에게 금품 및 음식을 권유받았지만 일절 거절한 적이 있습니다. 눈앞의 이익을 취하면 당장은 좋을 수 있지만, 사사로운 정이 오가면 검수의 투명성이 낮아질 수 있었기 때문입니다. 작은 대가라도 받을 시에는 회사에 불만을 품은 소비자가 악의적으로 고발을 할 수도 있었습니다. 냉정하게 검수를 한 결과 투명성에 대한 문제나 시공 관련 사고 없이 사업을 마무리했고, 차후 사업을 진행할 인턴에게 관련 내용을 인계했습니다.
3.[NCS 기반 : 대인관계능력] 위계가 분명한 조직이나 단체에서 상급자(또는 선후배)와 함께 임을 하거나 프로젝트를 진행한 경험이 있습니까? 함께 하면서 어려웠던 점과 극복방법, 또는 팀 구성원으로서 원만하게 지낼 수 있는 당신만의 노하우를 기술해 주십시오. (300자 내외)
[업무 오답노트를 통해 조직에 적응]
모 공단 인턴 업무 초반, 사수와 함께 진행하던 업무가 익숙치 않아 어려움을 겪은 적이 있습니다. 조직에 빨리 적응하기 위해서는 팀원들과 공유하는 업무에 빨리 적응하는 것이 우선이라고 생각했습니다. 이를 위해 먼저, 사수에게 배운 것들을 세부 단계별로 메모를 하여 업무 메뉴얼을 만들었습니다. 또한 업무 중 실수했던 부분을 상황별로 기록하여 같은 실수가 재발하지 않도록 하면서 업무에 적응해나갔습니다. 그 결과, 업무에 적응하는 시간을 최소화하여 팀에 빨리 적응할 수 있었습니다.
4.[NCS 기반 : 문제해결능력 관련 질문] 예상하지 못한 어려움에 당면하였을때 이를 해결하는 자신만의 노하우를 제시하고, 제시한 노하우를 발휘하여 최선의 결과를 이끌어 낸 경험을 기술해 주십시오. (300자 내외)
[근본적 원인 제거를 통한 동아리 신뢰도 회복]
봉사동아리 회장 시절, 봉사자들의 결석으로 인해 동아리 신뢰도가 하락한 적이 있습니다. 모임을 통해 결석을 자제해달라고 당부했지만 임시방편에 불과했습니다. 근본적 원인을 없애야 문제가 해결될 것이라고 판단하고 결석자들과 면담을 했습니다. 원인은 "한 번은 빠져도 되겠지"라는 책임감 부족이었습니다. 이것의 원인에 대한 회의 결과, 봉사자 관리 시스템이 없다는 것을 알게 됐습니다. 기관별 담당자를 선정해서 매일 봉사 일정과 출석을 관리했고 결석률을 0으로 만들 수 있었습니다.
5.(인재상) 충남대학교병원의 인재상은 아래와 같습니다. 아래의 4가지 인재상 중 자신과 가장 적합하다고 생각하는 것을 하나를 선택하여 그렇게 생각하는 이유를 구체적인 사례와 근거(행위에 따른 결과 등)를 포함하여 기술해 주십시오. (300자 내외) *인재상 : 1) 가치인 : 인간애와 최고의 실력을 겸비하여 생명존중 가치를 실현하는 인재 2) 도전인 : 꿈과 열정으로 미래의료에 도전하는 인재 3) 협력인 : 존중과 공감으로 조직 및 지역 사회와 협력하여 함께 성장하는 인재 4) 성실인 : 배려심과 진실된 행동으로 책임을 다하는 성실한 인재
[성실인 : 주인의식 발휘]
제조기업 인턴십 중 기계 세척 작업 지연으로 인해 다음 작업이 늦어지는 것을 봤습니다. 작업에 차질이 생기면 일일 할당량이 채워지지 않기 때문에 장기적으로 생산성에 지장이 있을 것으로 판단했습니다. 세척 관련 부서를 찾아가 자문한 결과 물탱크에 물이 제때 최신화되지 않았던 것이 원인임을 알게 되었습니다. 직원들 모두가 문제점을 인지할 수 있도록 감시 및 보고 체계가 원활하게 작동되어야 한다고 생각했고 추후 경영기획팀에서 자사 분석 보고서를 발표할 때 자사에 대한 보완점으로 이를 어필했습니다.