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1. 성장배경 및 자기소개 < 키워드1 : 친절 두루미 > 저는 남들보다 조금 큰 키에 친절한 말투를 사용해 직장 동료 사이에서 우스갯소리로 친절 두루미라고 불리곤 했습니다. 학부생 시절 다양한 아르바이트를 하고 학원 강사로 활동하며 상대와의 좋은 관계를 형성하는 의사소통 방식에 대해 남들보다 빠르게 습득할 수 있었습니다. 취업 후에는 회계 및 계약 업무를 담당하며 숫자 하나하나, 법률 하나하나 어긋나지 않게 꼼꼼하게 업무에 임하면서도 동료 및 상사분들과의 우호적인 관계를 형성할 수 있었습니다. < 키워드2 : 까만 발바닥 > 부산 공공기관 진흥원에서 근무하며 사업부서의 예산관리, 월말 결산 업무를 담당하였습니다. 당시 저는 여러 사업부서 및 팀별 의견 교환의 징검다리 임무를 수행하였습니다. 기한이 촉박한 상황 속에서도 꼼꼼하게 업무를 처리하기 위해 공유 캘린더 기록 및 화상 회의를 통해 예산관리를 진행하였습니다. 실무 경험들은 머릿속 시뮬레이션이 아니라 발바닥으로 직접 디뎌봐야만 얻을 수 있다고 생각합니다. 더 많은 삶의 경험치를 쌓기 위해 도전을 두려워하지 않고 항상 땀나게 뛰어다닌다는 의미로 까만 발바닥 키워드를 선정하였습니다. 2. 직무기술서(경력 및 경험사항) < 부산 공사공단 2021 청춘페스티벌 기획 및 운영 > 젊은 시민 기획단을 운영하여 좋은 성과를 낸 경험이 있습니다. 공사 자체사업에 서포터즈와 산학협력단을 모집하여 청년 주도적인 행사 참여를 끌어냈습니다. 기성세대가 연출하고 기획하던 기존 축제 테마에서 벗어나 모든 연령대가 편하게 즐길 수 있는 행사를 기획하기 위하여 아이디어를 제시하였습니다. 이를 기반으로 경영평가 혁신성 부문에서 높은 점수를 획득하였습니다 또한 자체 수입원 창출로 선순환적인 수익구조를 창출하였습니다. 기존 부산광역시 행사를 대행하는 형식으로 진행하였던 사업군에서 탈피하여 자체 예산을 따로 분리하였습니다. 국내 여행객들과 외국인 방문객들을 위한 “코로나 저리 가 3종 세트” 부산 굿즈 제작을 진행하였습니다. “로고 마스크, 동백 양말 세트, 손 소독제” 구성으로 된 패키징 상품을 판매하여 더 좋은 행사를 기획하기 위한 수익금을 확보할 수 있었습니다 이러한 경험을 통해 새로운 시각으로 사업을 구성하고 수입원을 확보하는 방법에 대하여 터득할 수 있었습니다. < 스타트업 및 벤처기업 입주 모집관리 및 계약 역량 > 공기업에서 근무하며 수입 업무를 담당하였습니다. 해당 업무를 수행하며 회사 전반 예산 운용 프로세스에 대하여 파악하였습니다. 추경 반영 및 본 예산안 편성 등을 통하여 부서별 프로젝트 수익률과 집행률 수준을 합산하였습니다. 회계 관련 업무를 수행하기 위하여 사내 개별 교육 지원금을 활용하여 회계 및 계약 온라인 교육을 수강하였습니다. 전문 지식 함양을 통해 월 결산 및 예산 집행, 사업 계획서 및 정산 보고서 작성을 보다 신속하고 정확하게 처리할 수 있을 것입니다. 해당 역량을 기반 삼아 벤처기업 및 스타트업 기업들을 유치하고 지원하기 위하여 편성 예산을 효율적으로 관리 집행하였습니다. 분기별 설문조사를 통하여 기업별 매출액, 시장성, 신규고용, 영업이익 등을 조사하고 발전 가능성이 크나 자금 확보에 어려움을 겪는 기업들을 시장 진출을 적극적으로 지원할 수 있는 가이드라인을 만들었습니다. 또한 신규 기업들의 임대로, 교육지원비, 정부부담금 등을 산출하여 수익화하고 수입 처리하며 업종별 지원 형평성을 달성할 수 있도록 하였습니다. 3. 본인의 전문성을 강화할 수 있었던 경험 <예산편성 및 변경> 저는 부산 공공기관 산업 진흥원에서 근무하면서 스타트업 및 벤처기업 입주모집∙계약을 담당하였습니다. 해당 사업을 별도로 관리하는 부산 창업기관 예산을 전담하여 관리한 경험이 있습니다. 해당 업무를 수행하면서 사업비 정산, 사업계획서 작성 등의 업무를 수행하였으며 동시에 사업비 관리에 대한 거시적인 안목을 기를 수 있었습니다. 또한 추경 반영 및 예산 과목별 지출, 수입 내역 확인 등을 통하여 미시적인 안목을 기를 수 있었습니다. 저는 업무를 수행하며 수동적으로 일하지 않고 업무를 효율적으로 처리하기 위하여 능동적으로 업무 프로세스를 개선하여 타 부서 직원분들께 협조를 구한 경험이 있습니다. 업무 프로세스 개선을 위하여 첫째, 기획경영단의 자산관리담당자와 협의하여 부서 내 일반수용비 항목에서 자산취득비 항목을 신설하였습니다. 이후 사용 연수 및 자산 금액에 따른 자산 리스트 확인을 더욱 수월하게 할 수 있었습니다. 둘째, 광역시 시비 예산 적정 사용을 위하여 월별 예산 지출 금액을 반영하여 정리하였습니다. 사업 부서별 인건비 참여율을 재계산하여 적정 비율의 예산을 신속집행 할 수 있게 하였습니다. 또한 업무추진비, 국내여비등의 항목을 부서별로 정리하여 일정 금액 한도로 부서별 공평하게 사용할 수 있도록 공지하였습니다. 위와 같은 예산 관리 경험을 토대로 사회적기업연구원에서도 효율적이고 계획적인 자금관리 및 예산변경을 수행할 수 있도록 하겠습니다. 지출 예산 항목을 꼼꼼히 확인하여 업무적으로 두 번 일하게끔 하는 비효율적인 시스템을 최대한 피할 것입니다. 또한 지출통합 안내서 및 정기 교육을 실시하여 효과적으로 예산을 관리할 수 있는 시스템을 내부적으로 정착시키겠습니다. <사업비 원인행위 및 지출 프로세스 인지> 저는 부산 공사공단 2021 청춘페스티벌 사업팀 부서에서 근무하며 사업비 원인행위 및 지출 업무를 담당하여 진행하였습니다. 당시 엔터테인먼트 기획사, KBS 등의 문화 콘텐츠 사업 대행사들과의 협업을 통해 페스티벌을 기획 및 계획하였습니다. 해당 과정에서 젊은 시민 기획단이라는 청년 협업 자체 프로젝트를 신설하였습니다. 공간대여, 디자인 교육, 회의비 등을 품의하고 지출하는 일련의 과정들에 참여하며 사업비 원인행위의 프로세스를 정확히 파악할 수 있었습니다. 항목별 필요예산을 거시적으로 정리하고 케이스에 맞는 지출업무를 수행하도록 하겠습니다.