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1. 선택하신 직무에 대한 지원 동기와 해당 직무 관련하여 본인이 갖고 있는 강점을 구체적인 사례와 경험을 들어 기술해 주세요(800자) [인재를 위해 일하는 HR] 기업 성장의 원동력은 인재라고 생각합니다. HR직무를 선택한 이유는, 기업 성장의 원동력인 인재를 위해 일할 수 있기 때문입니다. 이러한 인재들이 효율적으로 업무에 임하려면 조직의 안정화가 중요하고, 이는 문제해결력이 기반이 되어야합니다. 저는 HR 컨설팅 펌 인턴십을 수행하며, 직접 고객사 내부 문제에 대한 HR 관점에서의 솔루션을 제시하며 문제해결력을 터득했습니다. 따라서, 현대오일뱅크의 조직 안정화를 위한 차별화된 문제해결력을 갖추고 있다고 자신합니다. [HR 이슈에 솔루션을 제시하며 터득한 문제해결력] 인턴십 수행 당시, 평가/보상 제도 개선 후 직원들이 혼란을 겪고 있는 고객사에 적합한 해결책을 제시했습니다. 우선, 원인을 파악하기 위해 팀원들을 대상으로 설문조사를, 팀장들을 대상으로 심층 인터뷰를 진행했습니다. 그 결과, 팀원들의 불만에 대한 두려움과 부담감으로 인해, 팀장들이 객관적인 평가를 내리지 못하고 있다는 것을 파악했습니다. 따라서, 팀장들의 고충을 헤아려주는 마음챙김 프로그램과 피드백/피드포워드 스킬을 향상시키는 리더십 교육을 제안했습니다. 고객사 인사 담당자가 강사 선정과 프로그램 내용에 매우 만족해하는 모습을 보이며, 3차수를 추가 진행하기로 결정되었습니다. 현대오일뱅크에서 HR 업무를 담당하며 인력과 제도를 운영하는 과정에서, 다양한 HR 이슈들이 발생할 수 있습니다. 제가 보유한 문제해결력을 발휘하여, 이러한 HR 이슈의 원인을 빠르게 파악하고 적합한 솔루션을 제시하겠습니다. 더 나아가, 직원과 조직의 이슈를 꾸준히 진단하고 각종 제도들의 진행 상황을 꼼꼼히 살피며, 문제 발생을 사전에 차단하겠습니다. 현대오일뱅크의 임직원들이 업무에 몰입할 수 있도록 조직 안정화에 확실하게 기여하겠습니다. 2. 일상생활이나 학업 또는 업무 수행 중 기존에 하던 방식을 탈피하고 새롭게 시도하여 성취하거나 실패했던 경험을 기술해 주세요(800자) [플리마켓 운영 중 업무 프로세스의 효율화] 학과 학생회장으로서 강의 교재 플리마켓을 운영하는 과정에서, 기존 방식을 변경하여 효율화한 경험이 있습니다. 교재의 판매 여부를 수기로 작성하는 것에서 구글 excel 스프레드시트를 활용하는 방식으로 변경했습니다. 이를 통해, 기존 방식에 얽매이지 않고 열린 사고룰 통해 창의적인 해결책을 도출하는 것이 중요하다는 것을 느꼈습니다. 이전 학생회부터 운영되던 플리마켓은, 교재가 판매된 경우 인쇄된 목록에서 제목과 저자를 일일이 확인하여 판매 여부에 체크하는 방식이었습니다. 1일차에는 이전 학생회의 방식 그대로 진행했습니다. 그러나, 점차 방문객이 많아지고 판매 여부 체크에 시간이 많이 소요되자, 대기 시간이 길어지게 되었습니다. 그뿐만 아니라, 제목과 저자가 동일하지만, 출판연도가 다른 책들에 잘못 체크하는 오류도 발생했습니다. 저는 이를 개선하고자 2, 3일차에는 구글 excel 스프레드시트를 활용했습니다. 스프레드시트에 교재 목록을 작성해두면 책 제목을 찾는 시간을 단축할 수 있고, 비슷한 책에 잘못 체크하는 오류도 없앨 수 있기 때문이었습니다. 이렇게 플리마켓 운영 방식을 변경한 이후부터는 업무 진행 속도가 현저히 빨라졌고, 단 하나의 기록 오류도 발생하지 않았습니다. 이처럼 저는 기존 방식의 문제점을 깨닫고 효율적인 해결책을 찾아 새롭게 시도한 경험이 있습니다. 이를 바탕으로, 현대오일뱅크 입사 후, 능동적인 자세와 열린 사고로 업무 프로세스의 개선점을 찾겠습니다. 창의적인 사고를 기반으로 업무를 효율화하여 조직의 원활한 업무 진행에 일조하겠습니다. 3. 5년 안에 꼭 이뤄보고 싶은 버킷리스트를 생각해보고, 그 이유에 대하여 기술해 주세요(600자) [HR 전문가로서 ESG 경영의 중심 축이 되다] 5년 안에 인적자원관리 측면에서 현대오일뱅크 ESG 경영의 핵심 인력으로 자리잡는 것이 버킷리스트입니다. 현대오일뱅크는 수소에너지, 화이트 바이오 등 친환경 사회적 트렌드에 부합하는 경영 방향성을 정립했습니다. 뿐만 아니라, ESG 통합보고서를 발간하고 ESG 전략팀을 신설하기도 했습니다. 이러한 내용들을 바탕으로 현대오일뱅크의 ESG 경영은 단순한 ESG 워싱이 아니라고 느꼈고, 제 직무에서 이에 기여하고자 버킷리스트로 정하게 되었습니다. 버킷리스트를 달성하기 위해, 5년 간 HR 실무 역량을 쌓으며 지속적인 ESG에 대한 학습으로 차별성을 갖추겠습니다. 이후, ESG 경영 방향성에 부합하는 신사업 인재를 채용하겠습니다. 적합한 인재 교육을 기획하여 직원들에게 성장 기회를 부여하고 뛰어난 기술 인재를 육성하겠습니다. 이러한 인재들이 적재적소에서 효율적으로 역량을 발휘할 수 있는 업무 환경을 조성하여, 업무만족도를 상승시키겠습니다. 현대오일뱅크가 현재 계획중인 친환경 분야와 더불어, ESG의 주요 지표인 인적자원관리 측면에서도 ESG 경영 성과를 창출할 수 있도록 기여하고자 합니다. 이를 통해, 현대오일뱅크에 미래 경쟁력을 심어줄 뿐만 아니라, 저 스스로도 미래 경쟁력을 갖춘 HR 전문가로 거듭나겠습니다.