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1. 새로운 시각이나 끊임없는 혁신의 실행으로 문제를 포기하지 않고 해결했던 경험을 서술해주세요.(발생했던 문제, 새로운 시각 또는 혁신의 세부 내용, 해결 또는 개선된 결과를 포함하여 구체적으로 기술)(최소 700자, 최대 1,000자 입력가능) [사전예약제 도입을 통한 위기 극복과 목표모금액 140% 달성] 동아리 활동으로 참여한 위안부 영화 귀향의 크라우드펀딩은 제 인생에서 가장 큰 성취감을 느꼈던 경험입니다. 의미 있는 활동 참여라는 사명감뿐만 아니라 진행과정에서의 갑작스러운 위기를 사전예약제라는 새로운 방식을 도입해 극복하며 성과를 얻었기 때문입니다. 당시 학교축제에서 팔찌를 만들어 팔아 모금하고자 했고 유동인구와 재료원가를 고려해 50만원을 목표모금액으로 설정했습니다. 하지만 축제 3주 전, 타 부스와 품목이 겹친다는 문제를 인지했고 수요 분산과 제작량 결정 및 동아리원의 인력 투입에 차질이 생기며 판매 위기로 이어졌습니다. 이러한 예상치 못한 위기와 더불어 영화 투자금이라는 상당한 모금액의 필요 때문에 팀원들의 부담감은 커졌고 사기 저하가 동반되었습니다. 그러나 아직 좌절하기는 이른 시기라고 판단했고 좋은 취지의 활동이기에 목표한 성과를 내고자 하는 의지가 강했습니다. 이에 총괄기획을 맡아 구매했던 부재료를 살펴 팔찌로의 계획 변경과 제작량 결정 및 마케팅 효과를 위해 사전예약제 도입을 제안했습니다. 축제 2주 전, 50명 한정으로 500원 할인과 노랑나비 카드 증정이라는 차별화된 혜택을 부여하는 사전예약을 진행했습니다. 50명의 데이터로 수요량과 선호 디자인을 확인했고 작년 축제 데이터를 참고해 인원을 파악함으로써 제작량을 결정하며 인력을 적절히 배분할 수 있었습니다. 또한 사전예약자 대상의 설문을 진행 및 분석해 커스텀 팔찌에 대한 요구를 인식하며 ‘나만의 평화팔찌’ 행사를 기획한 결과, 550개의 판매와 기부를 통한 추가모금으로 목표모금액 140%를 이뤘습니다. 위기가 발생해도 `할 수 있다`는 믿음을 갖고 다양한 시도를 할 필요에 대해 배웠습니다. 이후 어떤 상황이 닥쳐도 쉽게 포기하지 않는 근성을 갖고 맡은 일에 있어 남다른 열정을 실천하는 태도를 갖게 되었습니다. 입사 후에도 맡은 일에 최선을 다하며 발전된 미래를 위해 도전하고 성장해 목표를 달성해내는 모습을 보여드리겠습니다. 2. 타인의 협력을 이끌어 내거나 타인을 주도적으로 도와서 공동의 목표를 달성했던 경험을 서술해주세요.(공동의 목표, 함께 했던 사람들, 본인의 역할(리더/팔로워), 협업의 어려움과 극복 방법 또는 시너지 발휘를 위한 노력, 목표 달성 여부 및 본인의 기여도를 포함하여 구체적으로 기술)(최소 700자, 최대 1,000자 입력가능) [공유시간을 통해 이룬 협업] 문학작품을 재구성하는 연극수업에서 소통을 통해 좋지않던 팀분위기와 팀원 간 언쟁으로 인한 어려움을 극복하고 협업을 이끈 경험이 있습니다. 당시 팀배정 문제로 다른 팀에 비해 적은 인원 대비 외국인은 많아 연극에 불리했고 팀성과가 성적에 큰 부분이 차지하기에 다른 팀에게 경쟁상대도 되지 못한 상황이었습니다. 더구나 냉랭한 팀분위기 속 팀원 간 언쟁이 발생하며 활동도 지연되었습니다. 이에 팀장으로서 회의록을 검토해 상황을 분석했고 근본원인은 소통의 부재라는 결론을 냈습니다. 3번의 만남에도 결과에 대한 부정적인 생각과 유학생의 참여저조라는 오해로 인해 대화가 단절되었다고 판단했기 때문입니다. 팀분위기 전환을 위해 활동과 별개로 15분의 공유시간을 제안했습니다. 서로의 일상이나 흥미에 대한 이야기를 나눠 친밀도를 높이는 것이 목적이었습니다. 반대도 있었지만 소통의 필요를 강조함과 동시에 팀원들과의 개별대화를 통해 시간낭비라는 그들의 우려점을 파악했고 대신 스터디룸 대여, 대본정리 등을 도맡겠다며 설득했습니다. 처음엔 억지로 자리하는 모습도 보였기에 먼저 나서 대화도 유도했습니다. 차츰 말문이 트이고 관심사가 공유됨에 따라 공유시간은 길어졌으며 팀원 간 친목이 두터워졌습니다. 더 나아가 활동에 적극성을 띄며 대화주제는 팀활동 의견으로 확장되었습니다. 소통하며 각자 역량을 파악해 역할을 분배하고 중간성과를 피드백하며 서로 도왔습니다. 발표 1주일 전부터는 늦게까지 연습할 정도로 열정이 강했고 결국 모두 A0이상의 성적을 얻으며 가장 불리한 조건과 낮은 기대감을 가진 팀이 큰 박수를 받았습니다. 협업은 팀분위기에 달렸고 소통이 선행되어야 함을 경험하며 상대에 대한 이해를 바탕으로 타협점을 찾는 법을 배웠습니다. 또한 팀은 개인이 아닌 공동체로서 함께해야 시너지를 일으키며 팀프로젝트의 성공을 위해 무엇보다 팀워크가 중요하다는 점을 인지했습니다. 입사 후에도 동료들과 역량을 공유해 팀워크를 다지고 협업하며 공동의 목표달성을 위해 노력하겠습니다. 3. 지원 분야 관련 본인의 직무 역량 또는 전문성에 대해 기술하고, 입사 후 직무 전문가로서의 성장 Vision을 서술해주세요.(본인이 보유한 상세 직무 역량 또는 전문성(지식/기술 등), 회사에 기여할 수 있는 점, 성장 Vision(경력 개발 계획, 최종 목표 등)을 포함하여 구체적으로 기술)(최소 700자, 최대 1,000자 입력가능) [데이터를 통한 단단한 연결고리] 경영기획 직무는 조직과 고객사이의 연결고리라고 생각합니다. 업무에 있어 조직비전과 고객니즈를 파악해 성과를 달성하기 때문입니다. 그러므로 산업과 고객에 대한 충분한 조사를 통해 전사 사업계획을 수립하고 기업의 성장방향성을 설계함으로써 이해관계자 및 경영진과 유관부서에게는 확신을, 고객에게는 만족을 이끌어 내는 것이 중요합니다. 특히 시장경쟁이 치열해질수록 더욱 방대한 범위의 통찰력이 요구되므로 데이터를 활용해 효율과 효과를 높일 필요가 있습니다. 이에 분석력을 키웠습니다. 통계를 전공해 데이터 추출 및 분석을 위해 R, SAS를 실습했고 SPSS 및 조사기법에 대한 심화학습을 통해 사회분석사 2급을 취득했습니다. 또한 베이지안통계학 탐구를 위해 9주 동안 스터디그룹에 참여했으며 학부에서 배우지 않은 범위의 지식 확장을 위해 Coursera, 청년AI빅데이터아카데미, K-MOOC, Google 등 외부교육을 통해 파이썬, GA 등 여러 분석기법을 학습했습니다. 공공 데이터를 분석하는 공모전에서는 크롤링을 통해 웹에서 3천개의 데이터를 수집하고 빅카인즈와 R로 100건의 뉴스를 분석했으며 연관어 분석과 가중치 5이상의 관계도 생성으로 데이터를 정교화 및 시각화 함으로써 우수상을 수상했습니다. 유학생멘토링에서는 R로 학습점검 및 추세파악과 보상, 성과의 연관을 비교해 학습성취도를 높였고 학생회에서는 신입생을 위한 지도제작 당시 3개년도 데이터와 SNS분석 및 학과생 150명 대상의 설문으로 트렌드 및 선호를 파악해 작년대비 10% 상승한 만족도를 얻었습니다. 데이터의 활용을 높이기 위해 경영도 복수전공하여 경영정보시스템, 운영관리, 경영과학, 경영전략 등을 수강해 디지털 역량을 쌓고 기획 및 전략 그리고 데이터를 통한 목표설정과정을 배웠습니다. 또한 원가, 재무, 관리회계, 투자론 등으로 회계 및 재무지식도 익혔습니다. 그동안 쌓은 경영지식과 더불어 데이터를 근거로 사업방향성과 실적을 분석하고 정확한 정보파악과 예측을 통해 전략검토 및 설정에 보탬이 되겠습니다. 체계적인 사업계획 및 운영관리를 통해 기업목표 달성의 길잡이 역할을 하겠습니다.