최고 품질의 상품들을 지금보다 더 많은 소비자들이 여러 유통 채널에서 더욱 폭 넓고 쉽게...
1. 지원 직무 관련하여 최근 관심있는 분야 및 해당 분야 역량 강화를 위해 노력한 점을 기술해주세요.(500자 이내)
제가 지원한 전략 직무에서 요구되는 역량은 크게 세 가지라고 생각합니다.
데이터 수집, 정량/정성 데이터 분석을 통한 시사점 도출, 구두/서면을 통한 커뮤니케이션 및 설득
저는 이전에 전략 학회와 세 번의 전략/기획 인턴을 하며 다양한 프로젝트를 경험하였고 데이터 수집, 정성 데이터 분석, 커뮤니케이션 역량을 향상할 수 있었습니다.
하지만 정량적 분석 관련 프로젝트 경험이 부족하다고 판단하였고 해당 역량을 길러 더 폭넓은 시야를 갖는 것이 필요하다고 생각되어 실무에서 직접 쓰이는 기업 가치 측정 관련 강의를 수강하게 되었습니다.
해당 강의에서는 엑셀, 회계의 기초 지식뿐 아니라 DCF, 시장접근법 등 다양한 Approach를 통한 기업가치평가 방법을 포함하고 있어 다양한 Framework와 지식을 습득할 수 있었고, 이를 통해 추후 전략적 의사결정을 할 때 효과적으로 활용할 수 있을 것으로 기대하고 있습니다.
2. 적당함을 넘어 최고의 기준(목표)에 스스로 도전하고, 요구 받은 것 이상의 일을 주도적으로 수행하여 정량적인 성취를 이뤄낸 사례를 기술해주세요.(500자 이내)
우아한형제들 인턴 당시 다른 직무의 동기들과 ESG 관련 팀 과제를 수행하였습니다. 저는 당시 최고의 아웃풋을 내겠다는 공약과 함께 팀장에 지원했고 프로젝트 리더로 활동하게 되었습니다.
논의를 진행하다 보니 의견이 나뉘었는데, 다른 팀원들은 바로 아이디어에 대한 고민으로 넘어가고자 했고 저는 어떻게 해당 문제에 집중하게 되었는지 앞단 논리가 필요하며 이것이 차별점이 될 것이라 생각했습니다. 해당 프로젝트 외에도 개인 프로젝트, 전체 행사 등으로 시간이 부족한 탓에 팀원들은 부정적인 의견을 밝혔으나 저는 최고의 아웃풋을 위해 당위성이 보완되어야 한다고 생각하였고 전체 보고서 개요를 따로 작성한 뒤에 팀원들을 설득하기 위해 노력했습니다.
그 결과 팀원들도 납득하였고 전체 방향성을 통일하고 건설적인 논의를 통해 보완을 거듭하여 우수한 아웃풋을 낼 수 있었습니다. 결과적으로 Why this Problem? 을 논리적으로 어필할 수 있게 됨으로써 전체 2등을 할 수 있었습니다.
3. 본인을 대표하는 2가지 키워드를 선정하고, 그 이유에 대해 서술해 주세요.(500자 이내)
#리더십
학회 활동 당시 팀장으로 활동하며 신입 학형 포함 6명의 팀을 이끌었습니다. 기존 학형이 경험이 많기 때문에 빠른 진행을 위한 기존 학형 중심의 논의가 일반적이었으나 저는 장기적으로는 편한 팀 분위기를 만들고 신입 학회원의 온보딩을 돕는 것이 팀 시너지를 높일 수 있다고 생각하여 신입 회원이 핀트와 다른 말을 해도 경청하는 등 자유로운 분위기 형성을 위해 노력했고 피드백 타임을 정해 애로사항을 가감 없이 말할 수 있는 문화를 형성하였습니다. 그 결과 지금까지 만나며 끈끈한 관계를 유지하고 있습니다.
#호기심
저는 어릴 적 질문을 많이 했고 현재도 궁금한 것이 있으면 바로 찾아보곤 합니다. 질문에 꼬리를 물다 보니 본질 파악에 능한 편인데, 일례로 라이브 커머스 프로젝트 당시 라이브 커머스는 하나의 툴 성격으로 독립적인 분석보다는 기반 플랫폼까지 확장해 분석하는 것이 필요하다고 생각하여 이에 따라 업체를 Grouping 했으며, 이 지점에서 높은 평가를 받을 수 있었습니다.