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1. 본인을 가장 잘 표현할 수 있는 단어와 그 이유를 자유롭게 기술해 주세요. (500)
저는 어디에서나 ‘중재자’입니다. 여러 갈등 상황에서 한 쪽에 치우쳐 판단하지 않고 신중하게 중재하는 역할을 합니다.
제가 활동했던 금융학회에서는 학회원들 간의 갈등이 있었습니다. 인턴 자리에 대해 일부 학회원들끼리 정보를 공유한 일이었습니다. 취업과 연관된 일이었기 때문에 모두가 예민해질 수밖에 없는 상황이었습니다. 이 저는 누구의 편을 들기보다 합리적인 판단이 필요하다고 생각했습니다. 그래서 사적으로만 불만을 얘기하지 말고 학회 세션 중 모든 인원이 함께 이야기하는 시간을 갖자고 제안했습니다. 이를 공식적인 토의 안건으로 설정하고, 앞으로 모두가 공평하게 기회를 가져갈 수 있는 방법을 다같이 얘기하고 투표했습니다. 이 과정을 통해 같은 문제가 다시 발생하는 것을 예방하고 차분히 갈등을 해결할 수 있었습니다.
이처럼 조직 내에서 갈등을 유연하게 관리하고 중재하는 역량은, 팬오션의 인사/총무 직무에서도 유용하게 쓰일 것이라고 확신합니다.
2. 회사를 선택함에 있어 본인이 가장 중요하게 생각하는 기준이 무엇이며, 팬오션이 그 기준에 어떻게 부합하는지 기술해 주세요. (500)
저는 위기 대응 능력을 가지고 발전할 수 있는 회사에서 일하고 싶습니다. 코로나와 같은 급작스러운 위기 상황에서 기업은 무엇보다도 급변하는 시장 환경에 대응하는 능력을 갖추어야 한다고 생각합니다. 특히 해운업은 외부 환경의 변화에 따라 직접적인 영향을 받음에도, 중요 화물과 원자재의 수송 기능을 담당하는 사업이므로 지속가능한 전략으로써 대응해야 합니다.
팬오션은 불황에 대비한 안정성을 확보하고 있습니다. 벌크선 시황의 하락에도 불구하고 선종 다양화를 통해 수익성을 제고했습니다. 또한 단기/장기 화물 운송계약의 포트폴리오를 통해 시장의 급격한 변화에 대응하고 있습니다.
조직이 변화에 대응하는 잠재력을 가지고 있다는 것은 신뢰감을 줍니다. 이는 구성원들이 조직 내에서의 경쟁력을 향상시키고, 우수한 인재를 끌어들일 수 있는 동기가 된다고 생각합니다. 저는 이처럼 위기에도 단단하게 유지되는 조직에서, 조직 구성원이 업무에 몰입하고 발전할 수 있도록 지원하고 싶습니다.
3. 희망하는 직무(1지망)을 수행하기 위한 본인만의 차별화된 강점에 대해 본인의 경험, 전공 등 연계하여 구체적으로 기술해 주세요. (500)
저는 HR 데이터를 정리하고 분석하는 능력을 축적하고 있습니다. 인턴 근무 당시 엑셀로 설문 데이터의 통계적 결과물을 도출한 경험이 많습니다. 특히 사기업 두 곳의 프로젝트를 수행했습니다. 직무평가 결과 분석과 동종 산업의 직무급 데이터를 비교하는 작업을 하고, 고객사의 요구를 반영하여 데이터를 조정했습니다. 장기적으로 직급 간 급여 수준의 역전이 일어나지 않도록 적정 급여를 설정하고, 그래프로 시각화하는 과정에서 팀원에게 긍정적인 피드백을 받기도 했습니다.
이러한 데이터 활용능력과 지식을 키워 HR Analytics의 전문가가 되기 위한 노력의 일환으로, 데이터 분석 준전문가(ADsP) 자격증을 준비해 취득했습니다. 또한 HR SaaS 서비스를 조사하며 인사 시스템 자동화 트렌드를 파악하기도 했습니다. 팬오션에서도 HR데이터를 분석하여 조직에 최적화된 인사 운영을 할 것입니다.
4. 살아오면서 가장 힘들었던 순간과 이를 어떻게 극복하였는지, 그리고 이 경험을 통해 변화된 현재 본인의 모습에 대해 기술해 주세요. (500)
진로를 결정하는 과정에서 시행착오를 겪으며 가장 힘들었습니다.
재수, 입시, 대학 생활을 거치면서 오랜 시간 진로를 고민했습니다. 학회 활동을 하기도 하고, 수험공부를 하기도 했지만 제가 원하는 바가 아니라고 생각했습니다. 그 와중에 ‘인사’에 관련된 일을 계속 찾아보게 되었습니다. 준비하던 것을 포기하는 게 두렵기도 했지만, 열정이 있는 분야에 올인하는 것이 맞는 일이라고 생각했습니다.
저는 그동안 진로 고민에 많은 시간을 보낸 만큼, 앞으로는 시간을 더 효율적으로 쓰며 역량을 쌓아가겠다고 다짐했습니다. 그래서 곧바로 사기업에서 인턴 경험을 쌓았습니다.
저는 인사 실무를 경험하며 재미를 느끼고, 관련 역량을 키우기 위해 더 공부하고자 하는 욕심이 생겼습니다. 또한 이러한 시행착오를 거쳐, 현재의 저는 진로에 대한 확신과 원동력을 얻게 되었습니다.
5. 직원과 회사가 동반 성장을 하기 위해서는 어떤 노력이 필요할지 자유롭게 기술해 주세요. (500)
직원과 회사가 동반성장을 하기 위해서는, 직원 개인의 '자발적인 목표 달성 의지'와 회사에 의한 '명확한 목표 설정'이 필요합니다.
우선 개인이 성장하기 위해서는 작은 업무라도 하나씩 달성하여 성장하고자 하는 의지를 가져야 합니다. 조직에서 구성원은 작은 목표를 하나씩 달성해가면서 '자기효능감'을 느끼고, 스스로 더욱 더 발전하고자 하는 성장목표를 만들어갈 수 있기 때문입니다. 그리고 이 '작은 목표'들에 대해 안내해주는 것은 회사의 역할입니다. 구성원들은 회사가 추구하는 명확한 목표와 지향점을 알아야, 비로소 세부적인 업무 목표를 세우고 이루어 나갈 수 있을 것입니다. 이에 더해, 회사는 직원이 업무에 몰입할 수 있도록 하는 업무 환경을 제공하고 적극적으로 지원해주어야 합니다. 따라서 직원과 회사가 함께 성장하기 위해서는 소통을 통해 서로 목표를 공유하고 함께 발전하려는 노력이 전제되어야 한다고 생각합니다.