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1. Core Value 한화그룹의 핵심가치 중 한가지를 선택하여 스스로 정의를 내리고, 본인이 해당 핵심가치를 보유한 인재임을 구체적인 사례와 경험을 들어 말씀해주십시오. (700) “도전을 통한 성장을 추구합니다” 벤처투자팀 인턴 과정에서, 새로운 도전에 기반한 투자심사보고서 작성으로, 임원 PT에서 투자 설득에 성공한 경험이 있습니다. 인턴 과제는 전기 이륜차 기업의 투자심사보고서를 작성한 뒤, 두 차례의 투자 설득 PT를 수행하는 것이었습니다. 이를 위해, 경영 전략과 마케팅 분석 Tool을 활용하여 보고서를 작성했고, 1차 발표를 진행했습니다. 그러나, 지나친 이론 도구의 사용과 추상적인 내용으로 인해, 좋은 평가를 받을 수 없었습니다. 이를 개선하고자 도전적인 방법의 기업 분석을 실시했습니다. 먼저, 투자 대상 기업의 현장에 직접 방문하여, 기업 IR을 경청했습니다. 스타트업 대표의 기업가 정신을 접하고, 현실적인 비전을 파악했습니다. 또한, 제품의 사용자를 찾아다니며, 직접 만족도 조사를 실시했습니다. 전기 이륜차의 배터리 교환소에 ‘무한 대기’하며 고객을 마주했고, 총 30명에게 설문을 요청하여 개선 요구사항을 청취했습니다. 이러한 현장 조사와 이론적 분석을 융합하여 최종 PT를 진행했으며, 그 결과 본투자심사까지 Deal을 연결할 수 있었습니다. 이를 통해 새로운 도전으로 개인의 목표를 달성하는 방법을 배웠고, 직접 행동하는 것이 분석의 신뢰성을 높여, 설득으로 이어질 수 있다는 것을 깨달았습니다. 이러한 도전을 한화시스템에서 지속하며, 기업과 개인의 동반 성장을 추구하고자 합니다. 2. 협업을 통해 좋은 성과를 달성했던 사례와, 실패했던 사례를 한가지씩 말씀해주십시오. 각 경험에서 가장 어려웠던 점과 이를 통해 얻은 것을 함께 기술해주십시오. (900) 대학교 내 모의재판 경연대회를 직접 기획하고 운영한 경험이 있습니다. 대회 준비 과정에서, 예산 편성 등에 대한 갈등이 발생했고, 의견 조율과 협업이 필요했습니다. 대회를 총괄하는 사무총장으로서, 두 가지 개선안을 시도했습니다. 우선, 의사소통 시스템을 구축했습니다. 정기적인 회의를 통해 소통 시간을 확장했고 온라인 회의가 정착되지 않은 2018년, 온라인 회의를 제안하며 소통 공간을 확장했습니다. 더 나아가, 함께 공유하는 시간을 늘릴 것을 제안했습니다. 원활한 대회 진행을 위해서는 구성원들 사이의 유기적인 관계와 친밀감을 형성하는 것이 선행되어야 한다고 생각했고, 이를 위해 경주의 봉사활동에 1박 2일로 참여할 것을 제안했습니다. 제안은 받아들여졌고, 개인적 시간을 함께하며 친밀감의 폭을 깊게 할 수 있었습니다. 대회 개최 결과, 관중의 만족도 평가에서 역대 최고 수준의 결과를 받았습니다. 이를 통해, 의사소통 시스템의 중요성을 깨닫고, 유기적인 관계 속의 유대감과 ‘하나’라는 공동체 인식이 있을 때, 비로소 공동의 목표가 달성 가능하다는 것을 알 수 있었습니다. “공동의 목표 설정이 중요함을 배웠습니다” 대학 신문사의 경제부 부장을 맡으며, 서로 다른 목표로 인해 갈등을 겪은 경험이 있습니다. 동아리 신입 부원을 모집할 때, 각자의 부서는 많은 인원을 수용하며 1인당 일의 양을 줄이려 했습니다. 그러나, 홍보 활동 중 다른 부서의 단점을 말하기 시작하며 동아리 이미지가 훼손되었고, 총모집인원이 전년 대비 70%로 감소했습니다. 결국, 각자의 목표로 인해, ‘동아리의 존속과 활성화’라는 공동의 목표를 잊은 채, 후회의 결과를 남겼습니다. 그러나 이를 통해, 기업의 입장에서도 공동의 목표와 비전을 설정하고 이에 따르는 것이, 성과 달성에 효과적임을 깨달았습니다. 3. 지원하신 직무와 관련하여 갖추고 있는 본인만의 경쟁력을 구체적인 사례와 경험을 들어 말씀해주십시오. (700) “분석 이론을 실무적으로 확장하다” 모든 전공과목(63학점)에서 A+를 받으며, 경영 지식을 습득하였습니다. 또한, 이를 실무에 융합하고자 세 번의 인턴 경험을 쌓았습니다. 특히, E1의 벤처투자팀에서 인턴을 하며, 재무 분석에 기반하여 기업 분석 보고서를 작성한 경험이 있습니다. 사업 내용이 상이한 두 개 기업에 대한 재무 성과를 비교 분석했습니다. 해당 과정에서, 스타트업이 투자자에게 제공하는 정보에는 ‘과장’이 많다는 것을 발견했습니다. 예상 매출액, 현금흐름 등 미래 정보의 신뢰성에 결함이 있다고 생각했고, 이를 검증하기 위해 기업에 직접 의문을 제기하며, 수치를 조율했습니다. 이를 통해, 미래 현금흐름 산출 Logic을 배웠고, 재무적 의사결정은 수치의 신뢰성이 가장 중요한 요소임을 깨달았습니다. “분석은 모든 상황을 고려하는 것” 기업 분석 경진대회에 참가하여 2등의 성과를 달성했습니다. ‘CATL이 1위를 달성할 수 있었던 이유’를 주제로 PT 발표를 준비했고, 경영학 이론에 기반하여 승리의 이유를 분석했습니다. 다른 팀이 주요 경영이론만 적용한 것과는 달리, 전기차 산업이 태동했던 시기의 중국의 상황, 산업의 발달 과정 등을 고려한 기업분석을 진행했고, 사업 진출 타이밍이 승리의 원인이라는 차별화된 인사이트를 도출할 수 있었습니다. 그 결과, 교수님께 종합적인 상황을 고려한 분석이라는 칭찬을 들을 수 있었습니다. 4. 현재 IT업계에서 "SMART&CREATIVE"가 왜 필요한지 정의하고, 지원한 직무와 관련하여 본인이 "SMART&CREATIVE" 한 인재라는 것을 증명할 수 있는 구체적인 사례와 경험을 말씀해주십시오. (700) “신기술 등장과 적용 분야의 확대” Block Chain, AI 등 IT 신기술이 대거 등장했고, Smart Factory 등의 적용 분야 또한 확대되었습니다. 따라서, 시시각각 변화하는 기술의 트렌드를 읽어내기 위한 ‘Smart’ 분석 역량, 그리고 고객별 솔루션 전략을 수립하기 위한 ‘Creative’ 역량은 IT 업의 필수 요소입니다. 이를 위해서는 1) 변화에 대한 지속적 관심이 필요합니다. 저는 3년간의 기자 활동을 통해 총 28편의 경제 기사를 작성하며, 지속적으로 사회에 관심을 가졌습니다. 어렵고 복잡하게 느껴지는 경제 현상에 대해 배움을 얻고자 시작했던 기사 작성은, 현재 습관이 되어 남아있으며, 변화를 분석하는 능력을 길러주었습니다. 2) 본인의 의견을 논리적으로 제시할 수 있어야 합니다. 칼럼니스트 활동 중, 다른 칼럼에 비해 낮은 조회수로 고민했던 경험이 있습니다. 이를 개선하기 위해, 주변 지인들에게 칼럼을 보여주며 개선 방안을 청취했고, 어려운 설명과 부족한 예시가 원인임을 파악했습니다. 그 이후, 논리적이면서도 가독성이 높은 글을 작성하기 위해 노력했고, ‘기업의 단기성을 어떻게 해결해야 하는가?’를 주제로, 최다 조회수 칼럼 상을 받는 성과를 달성했습니다. 이러한 경험을 토대로, 변화하는 IT 패러다임 속에서 기술 트렌드를 파악하고, 고객별 최적의 솔루션 제공을 위한 전략 수립에 일조하겠습니다.