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1. 자발적으로 최고 수준의 목표를 세우고 끈질기게 성취한 경험에 대해 서술해 주십시오. (본인이 설정한 목표/ 목표의 수립 과정/ 처음에 생각했던 목표 달성 가능성/ 수행 과정에서 부딪힌 장애물 및 그 때의 감정(생각)/ 목표 달성을 위한 구체적 노력/ 실제 결과/ 경험의 진실성을 증명할 수 있는 근거가 잘 드러나도록 기술) (700~1000 자 10 단락 이내)
[저희 제품 이용해보실래요?]
성인이 된 이후 하이트맥주 진로의 주류판촉 아르바이트를 했습니다. 이벤트 행사위주로 증정품을 나눠주며 홍보하는 일이 저의 직무였고 본질은 주류 판매량을 증가시키는 일이었습니다. 처음에는 취객을 상대하고 낯선 사람에게 말을 걸어 자사제품을 홍보하는 것은 쉬운 일이 아니었지만 저의 특유의 붙임성으로 적응해나갔고 점차 일에 흥미를 갖게 되었습니다.
손님들이 홍보에 자사제품을 이용하고 점점 매출이 늘어나는 것을 확인하자 단기 아르바이트임에도 불구하고 저는 각 가게별 시간대 별로 판매가 되는 주류의 병수, 종류를 기록하였고 분석하며 매출을 올리는 방법을 고민해보았습니다. 고민해본 결과 제가 생각한 변수는 두가지였습니다. 첫번째는 고객의 방문하는 시간대였습니다. 시간이 늦을수록 판촉 성공률이 증가하는 것을 확인하였습니다. 두번째는 식당의 업종 종류였습니다. 마찬가지로 식사를 위주로 판매하는 식당보다 안주를 위주로 판매하는 식당에서의 판촉 성공률이 높았습니다.
매니저님에게 이러한 의견을 제시하여 이른 시간에는 식사를 위주로 하는 식당을 방문하였고 시간이 늦어지면 안주를 위주로 판매하는 식당을 방문하는 방식으로 동선을 바꿔 보았습니다. 전보다 매출이 증가하였고 저는 이에 성취감을 느꼈습니다.
이를 넘어 더 높은 판촉 성공률을 달성하기 위해, 저희의 경쟁사 제품을 드시는 손님을 설득하도록 노력하였습니다. 특정 주류만을 이용하시는 고객에게는 자사제품의 장점을 얘기하면서 다음에라도 이용해주시면 감사하다고 꾸준히 권해드렸고, 다양한 주류를 즐기시는 고객에게는 유동적으로 사은품을 더 드리는 방식으로 경쟁사제품에서 자사제품으로 이용하도록 하였습니다. 그 결과, 제가 방문했던 식당에서는 매출 15% 증가를 달성하였습니다.
이러한 과정을 통해 남들을 설득시키는 방식에 대해 고민해보았고 자발적으로 목표를 향해 나아가는 과정에서 성취와 자신감을 얻게 되어 항상 도전하고 제가 가지고 있는 수준보다 더 높은 목표를 잡아 시도할 것입니다.
2. 새로운 것을 접목하거나 남다른 아이디어를 통해 문제를 개선했던 경험에 대해 서술해 주십시오. (기존 방식과 본인이 시도한 방식의 차이/ 새로운 시도를 하게 된 계기/ 새로운 시도를 했을 때의 주변 반응/ 새로운 시도를 위해 감수해야 했던 점/ 구체적인 실행 과정 및 결과/ 경험의 진실성을 증명할 수 있는 근거가 잘 드러나도록 기술) (700~1000 자 10 단락 이내)
[Engineer, Be Curious!]
저는 학문에 대한 끊임없는 열망과 학문 간의 융합에 대해 항상 고민하고 궁금해하는 호기심 많은 엔지니어였습니다. 기계공학부 전공 과목인 `마이크로프로세서 프로그래밍을 수강하면서 CPU의 회로에 대해 배우고 ATmega128로 구현을 해보았습니다. 처음으로 다뤄보는 HW에 흥미가 생겼지만 제가 하는 것은 단순한 코딩이였고 어떤 원리로 작동이 되는지에 대한 본질에 대해 궁금점을 가지고 있었습니다. 이러한 해결되지 않은 갈증을 가지고 해당 과목을 마쳤습니다.
HW에 관심을 가지게 된 이후, 이러한 갈증을 해결하기 위해 컴퓨터학과로 이중전공에 진입하였습니다. 컴퓨터구조에서 CPU의 instruction이 작동되는 원리와 pipeline 이론에 대해 배웠고 저의 갈망을 해결해주었으나 이중전공으로 인해 컴퓨터학과의 정상적인 커리큘럼을 밟지 않은 상태에서 심화전공을 공부하는 것에 대해 학문적으로 어려움을 느꼈습니다.
그래서 이를 해결하기 위해 CPU에서 pipeline을 통해 직접 설계해 보았고 기초단계인 single cycle부터 구현해 보면서 순차적으로 단계를 이해해 나갔습니다. 각 단계사이의 forwarding에서 생기는 다양한 hazard와 같이 이해가 되지 않는 부분은 조교님한테 여쭤보거나 스터디원과 의논해가면서 해결하였습니다. 이후 저는 언어와 이론에 점차 적응해가며 총 5단계의 파이프라인을 구현에 성공하였고 실습과제 또한 만점을 받으며 유종의 미를 얻었습니다. 여기서 만족하지 않고 딥러닝 전용 CPU인 NPU에 관심을 가져 관련 연구실에서 학부연구생을 했습니다. LeNet구조에 어떤 명령어가 사용되는지 확인하고 이를 가속화시킬 수 있는 custom intruction을 만들어 기존 CPU대비 성능이 좋은 NPU를 개발할 수 있었습니다.
이처럼 겪은 문제에 대해 고민하고 해결하였을 시 끊임없이 호기심을 가지고 궁금해하는 학문에 대한 열정은 업무에서 생기는 어려운 상황에 큰 도움이 될 것입니다.
3. 지원 분야와 관련하여 특정 영역의 전문성을 키우기 위해 꾸준히 노력한 경험에 대해 서술해 주십시오. (전문성의 구체적 영역(예. 통계 분석)/ 전문성을 높이기 위한 학습 과정/ 전문성 획득을 위해 투입한 시간 및 방법/ 습득한 지식 및 기술을 실전적으로 적용해 본 사례/ 전문성을 객관적으로 확인한 경험/ 전문성 향상을 위해 교류하고 있는 네트워크/ 경험의 진실성을 증명할 수 있는 근거가 잘 드러나도록 기술) (700~1000 자 10 단락 이내)
[실전에 강하다!]
4학년 1학기를 마치고 반도체 기업에서 인턴을 하게 되었는데 제가 하게 된 프로젝트는 FDC를 활용하여 설비에서의 이상을 감지하는 거였습니다. 팀의 목표는 모든 것은 데이터로 자동적으로 모니터링하여 사람들이 일하는 방식을 모두 시스템으로 구현하는 거였습니다. 그전에는 엔지니어의 개별적 지식으로 데이터들을 본 후 이상을 판별하여 객관적인 기준이 없었습니다. 따라서 저는 자동으로 이상을 감지하기 위해 설비에서 나온 데이터를 9가지 패턴으로 구분하는 로직을 만들게 되었습니다.
실제 설비에서 나온 데이터를 다뤄본 적이 없고 현업에서 사용하는 용어나 시스템을 처음 접해봤기에 막막한 심정으로 프로젝트를 진행하였습니다. 처음에는 큰 흐름을 이해하기 위해 용어와 개념에 대해 공부를 하였습니다. 기존 FDC를 활용한 EQMS는 기준이 없어 분류정합성이 낮다는 단점이 있었습니다. 이러한 점을 해결하기 위해서는 이상을 감지하는 동일한 기준이 필요하다고 생각하였고 정합성을 높이기 위해서는 동종 챔버와의 패턴비교도 필요하다고 느꼈습니다. 이러한 목표를 잡은 이후 데이터를 분류하는 로직을 개발하기 시작하였습니다. 대학교 과제를 파이썬을 활용하여 해결한 경험이 있었기 때문에 쉽게 할 수 있을 줄 알았지만 실제 데이터를 받아오는 점은 차원이 다른 과제였고 난관에 봉착했습니다. 이를 해결하기 위해 데이터를 활용한 소스를 깃헙에서 찾아 참고를 하였고 무작정 코딩을 하기 보다는 순서도를 그려가면서 개요를 정리하였습니다. 급하지 않게 천천히 진행을 하면서 멘토님에게 분류 기준에 대한 조언을 들으며 결국에는 분류 로직을 성공적으로 개발할 수 있었습니다.
이번 프로젝트 경험을 통해 자동적으로 데이터를 분류하는 로직을 만들어 보며 생산 시스템 구축에 힘쓸 수 있다고 느꼈습니다. 또한 분류기준을 정할 때 여러 통계 기반의 분석을 공부하게 되고 이러한 지식을 활용하여 SK ON의 스마트 팩토리 구현을 위한 전사 경영 효율화에 기여하고 싶습니다.
4. 혼자 하기 어려운 일에서 다양한 자원 활용, 타인의 협력을 최대한으로 이끌어 내며, Teamwork를 발휘하여 공동의 목표 달성에 기여한 경험에 대해 서술해 주십시오. (관련된 사람들의 관계(예. 친구, 직장 동료) 및 역할/ 혼자 하기 어렵다고 판단한 이유/ 목표 설정 과정/ 자원(예. 사람, 자료 등) 활용 계획 및 행동/ 구성원들의 참여도 및 의견 차이/ 그에 대한 대응 및 협조를 이끌어 내기 위한 구체적 행동/ 목표 달성 정도 및 본인의 기여도/ 경험의 진실성을 증명할 수 있는 근거가 잘 드러나도록 기술) (700~1000 자 10 단락 이내)
[Teamwork makes the dream work!]
군 전역 후 취미생활을 위해 실내암벽클라이밍 동아리에 지원하여 들어갔습니다. 2020년 초기에는 운동을 활발하게 하였고 선후배들과 친해지면서 친목을 쌓아갔지만 코로나가 심해지면서 실내운동 금지 등 운동하는데 있어 여러가지 어려움이 생겼습니다. 이후 21년에 저는 운영진의 일원으로서 인사부장의 직책을 맡게 되었습니다.
동아리는 회장없이 운영진 4명이서 운영하였으므로 5명의 역할분담과 협력으로 동아리를 이끌어나가는 것이 중요했습니다. 운영진은 주기적인 회의를 하며 어떤 방식으로 100명이 넘는 부원들을 동아리에 참여시킬지 고민하였고 기존 부원들에게 의견을 물어보곤 했습니다. 저희의 목표는 신입부원들의 적극적인 참여와 부원들간의 친목형성이었습니다. 인원제한으로 인해 소수의 인원이 모여야 했고 이 팀들의 구성을 어떻게 해야 최대한 많은 인원이 골고루 올 수 있는지 생각했습니다. 저희는 번거롭지만 신입, 기존부원과 경력, 비경력자를 경력기준（운동경력기간）으로 조사를 하여 조를 짜주었고 성공적으로 첫 모임을 마쳤습니다. 이후 신입부원들도 적응을 잘하여 꾸준히 모임에 참석하는 것을 보고 뿌듯함을 느꼈습니다.
신입부원들과의 첫 모임을 성공적으로 마치자 두번째 큰 목표는 동아리 홍보였습니다. 저희는 매주 1회 회의를 거치면서 운영진끼리 역할을 나눠 홍보를 시작했습니다. 홍보부장은 SNS을 통해서 부원들의 활동 사진과 영상을 올렸고 센터부장은 시간대별로 클라이밍장을 골라 부원들이 여러 곳에서 운동하며 홍보할 수 있도록 하였습니다. 저는 인사부장으로서 동아리에 열정적으로 활동할 수 있는 사람을 선별하기 위해 개별 면접을 기확하여 진행했습니다. 각자 최선을 다한 팀워크의 결과로 400명 넘게 지원을 하게 되는 성과를 얻었고, 현재도 동아리 활동에 대한 열정으로 가득한 신입부원들과 운영중에 있습니다.
같은 목표를 향해 협력하고 끊임없이 새로운 분야를 접해야하는 DT직무상 제 팀워크 경험은 큰 도움이 될 것입니다.