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1. 삼성전자를 지원한 이유와 입사 후 회사에서 이루고 싶은 꿈을 기술하십시오. [삼성식 몰입으로 AI 시대 선도] 4차 산업혁명시대의 고객들은 가볍지만 높은 성능의 기계를 원합니다. 반도체가 경박단소화되어야 하고, 동시에 똑똑해져야 합니다. 또한, 생성형 AI와 슈퍼컴퓨터의 시대적인 발전으로, 데이터 처리의 니즈가 증가하는 상황에서 반도체는 하나의 부품이 아닌 세계적, 필수적 인프라가 되고 있습니다. 삼성전자는 30년 전 후발주자임에도 9년 만에 '64M DRAM'을 세계 최초로 출시하는 혁신을 만들었습니다. 올해 삼성전자는 세계 최초로 12단까지 쌓은 5세대 HBM을 개발함으로써, 다시 한 번 역사를 쓰고 있습니다. 삼성전자의 강점은 혁신적인 기술력과 더불어 '성장에 대한 몰입도’에 있고, 저는 이런 회사의 가치가 AI로 반도체 업계가 개편될 지금도, 삼성전자를 살아남게 할 성공 공식일 것입니다. 현재 삼성전자는 중요한 전략적 시기를 마주하고 있습니다. 메모리 - 시스템, 파운드리를 전부 커버하는 IDM으로서의 경쟁력이 ‘이해 관계자의 상충'으로 작용하기 때문입니다. 반도체 공정 분업이 필연적인 현재, 파운드리와 고대역폭 메모리가 동시 성장할 수 있는 중장기 전략을 수립하겠습니다. 또한, 조직 구조 및 정책 정책 개편 등을 통해 파운드리로서는 Big Account를 확보하고, HBM 분야에서, 고객의 니즈를 기반으로 추가 기능을 우선순위화 하여 커스텀 HBM의 전사적 방향성 및 투자전략을 수립하겠습니다. 2. 본인의 성장과정을 간략히 기술하되 현재의 자신에게 가장 큰 영향을 끼친 사건, 인물 등을 포함하여 기술하시기 바랍니다. (※작품 속 가상인물도 가능) [우선순위와 합의의 태도로 성장하겠습니다] 인생은 때때로 실패의 연속일 수 있지만 실패는 성장의 마중물이라고 확신합니다. 2014년 식품 회사를 다니시는 아버지는 200명의 고객에게서 위생 관련 문제로 비난을 받고 사죄를 하는 상황을 겪게 되셨습니다. 200명의 고객을 모두 찾아뵙고 면담하며 그들의 상황을 듣고, 회사차원에서, 개인 차원에서의 사죄 및 대안을 제시하였습니다. 그 결과 200명의 고객중 180여명의 고객을 붙잡을 수 있었습니다. 이를 통해 현재에도 본부장으로 승진하여, 활발히 활동하고 계십니다. 이러한 사례를 보며, 실패에 굴하지 않고, 대안을 제시하는 태도가 인간의 성장에 가장 중요한 요인임을 깨달았습니다. 감사하게도 실패를 통한 성장을 직접 경험할 수 있었습니다. 저에게 가장 큰 영향을 끼친 인물은 인턴으로 일하던 때의 사수님이셨습니다. 첫 인턴이었기에, 업무를 맡게 되었을 때, 일의 범주와 기대하는 결과물을 명확히 정의하지 못하는 태도를 보였습니다. 결과적으로 중요한 발표 자료에서 시장 규모 수치를 명확히 기재하지 못하는 문제 상황을 겪게 되었습니다. 이런 실패 경험 이후 사수님께서는 ‘누구나 실패를 겪을 수 있지만, 원인을 이해하고 대안을 제시하며 성장하는 사람은 드물다’는 말씀을 주셨습니다. 이 말은 큰 울림을 주었습니다. 업무의 방향성을 의식적으로 고민하고 맡은 업무의 우선순위를 나누는 것은 저에게 습관이 되었습니다. 마케팅학회의 회장으로 학회원 모집을 준비하며 교육 자료 개선 등의 여러 중요 업무를 동시에 수행해야 하는 상황을 겪었습니다. 완료 시의 기여도와 마감일 등을 포함한 5가지 기준에 따라 우선순위를 나누었고, 주간 2회의 임원 회의를 통해 역할을 분배했습니다. 이를 통해 전 학기 대비 학회 지원율을 30% 증대하고, 교육 자료 역시 성공적으로 재구성하여 교육 만족도를 60% 개선할 수 있었습니다. 전략은 정해지지 않은 미래의 일에 대한 의사결정입니다. 언제나 실패의 위험이 있으며, 겪어보지 못한 새로운 일을 맞이할 것이라 생각합니다. 위의 경험을 통해 실패는 언제든 발생할 수 있으나, 또 다른 성장의 기회임을 명확히 알고 있습니다. 경험을 통해 내재한 저의 태도가 조직에 기여할 수 있을 것이라 자신합니다. 3. 최근 사회 이슈 중 중요하다고 생각되는 한 가지를 선택하고 이에 관한 자신의 견해를 기술해 주시기 바랍니다. [원스톱 서비스와 기술 확보로 AI 반도체 헤게모니 선점] 오픈AI의 창업자가 AI 반도체 개발 및 생산을 위해 최대 7조 달러 규모의 투자 유치를 진행하고 있습니다. 실제로, 샘 올트만 CEO는 UAE 등 중동과 일본의 소프트뱅크와 만나 투자 유치 논의를 진행하고 있습니다. 해당 이슈는 범인공지능 단계로의 발전을 앞둔 AI 업계에게 반도체 관련 unmet needs가 있음을 의미합니다. 현재 AI 반도체 시장의 경우, 엔비디아가 독점 체제를 이루고 있기에 공급량이 한정적입니다. 또한 반도체의 적합성 이슈도 있습니다. GPU는 애초에 AI 연산 처리를 목적으로 생겨난 반도체가 아니기 때문에 낮은 전성비로 인한 비효율이 발생하고 있습니다. 삼성전자에게 해당 이슈는 2000년대 최대의 전략적 분기점으로 보입니다. 삼성전자는, 메모리와 파운드리 전 분야를 내재화한 생산 역량을 가지고 있어, 변화하는 AI 반도체 니즈를 대응하고, 수율과 공급량을 통제하기 용이하기 때문입니다. 삼성전자는 세가지 중장기 전략으로 이 이슈를 대처해야 한다고 생각합니다. AI 맞춤형 반도체 공급을 위해 사업 구조를 혁신하여 ‘원스톱 서비스’를 제공해야 합니다. 특히 고객 수요 방향성 분석을 통해, 맞춤형 반도체의 모듈화를 진행하며, 해당 모듈 별 우선순위를 선정하여, 전담 생산시설을 배치해야 합니다. 또한 테스트 배드 파이프라인을 만들어서, HBM과 기존 AI 반도체의 대안이 될 수 있는 기술과 반도체의 효율성을 개선할 수 있는 AI 가속기 외 반도체 개발에 집중해야 합니다. 컴퓨트 익스프레스 링크(CXL) 등 대안이 될 수 있는 기술들을 동시에 연구하고 소량 생산하여 기술 지표 및 수율에 대한 지표를 트래킹하여 향후 니즈에 발빠르게 대처할 수 있을 것입니다. 또한 이런 상황에서 M&A 전략 역시 적극적으로 검토해야 합니다. 특히 AI의 경우, 빠르게 발전하고 있기에, 추후 헤게모니가 될 수 있는 기술 업체를 인수하고, 선점하는 것이 핵심 과제라 생각합니다. 4. 지원한 직무 관련 본인이 갖고 있는 전문지식/경험(심화전공, 프로젝트, 논문, 공모전 등)을 작성하고, 이를 바탕으로 본인이 지원 직무에 적합한 사유를 구체적으로 서술해 주시기 바랍니다. [극한의 주인의식으로 조직에 기여하겠습니다] 저는 극한의 주인의식으로 맡은 일을 명확히 해결하는 조직원이 되겠습니다. 마케팅 학회에서 팀장으로서, 소규모 교육업체에 모듈화 커리큘럼을 적용하여 비용을 15% 절감하였습니다. 2주간 8번의 현직자 인터뷰를 통해, 전체 비용 중 50%를 차지하는 콘텐츠 개발의 비효율성을 발견했습니다. 교육 콘텐츠 150건을 기업 니즈, 산업군 등 4가지 고객 기준으로 분류하여, 10가지 맞춤 커리큘럼을 구성했습니다. 학습단계 별 기확보 및 누락 콘텐츠를 정리한 대시보드를 제작하여 공유했습니다. 결과적으로 콘텐츠 개발 비용 중 30%를 절감 포텐셜을 제시했습니다. 이 경험을 통해, 현장과 끊임없이 소통하며 문제를 푼다면 답을 찾을 수 있다는 것을 배웠습니다. 저는 세가지 지점에서 삼성전자의 구성원으로 조직에 기여할 것입니다. 먼저, 저는 맡은 업무에 대한 합의에 집착합니다. 결과물의 형태를 팀과 정의하고, 결과물이 조직에 어떤 영향을 미치는지 이해하며 일합니다. 어떤 일을 맡아도, 맥락에 대한 이해를 기반으로, 바로 사용 가능한 결과물을 만들겠습니다. 또한, 주체적인 태도로 반드시 해내는 끈기가 있습니다. 스스로 해결할 수 있는 일은 더욱 효율적으로 처리하기 위해 고민하고, 도움이 필요하다면 즉각적으로 요청해 어떻게든 해결합니다. 빠르게 성장해 능숙하게 문제를 다루는 팀원이 되겠습니다. 마지막으로, 전략 조직에 있어 현업 조직과의 소통의 중요성을 인지하고 있습니다. 전사적인 방향성을 제시해야 하기 때문에, 특정 현업 조직의 성과나, 이해관계를 조정해야 합니다. 적극적으로 소통하여, 현업 조직의 이야기를 듣고 모두가 만족할 수 있는 결과물을 가져오는 팀원이 되겠습니다.