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1. 삼성전자를 지원한 이유와 입사 후 회사에서 이루고 싶은 꿈을 기술하십시오. [글로벌 시스템 반도체 1위를 위해] 삼성전자 DS 부문을 택한 이유는, 이미 성취한 성공을 넘어 새로운 높이를 향해 끊임없는 도전과 성장을 추구하기 때문입니다. 학창 시절, 기술에 대한 이해와 역량이 부족하여 반도체 분야가 낯설었습니다. 그러나 학회 활동을 통해 반도체 산업의 중요성과 선도 기업인 삼성전자의 역할을 깨달았습니다. 또한 이미 글로벌 메모리 반도체 분야에서 선두를 달리고 있는 삼성전자라도, 안주하지 않고 새로운 목표인 시스템 반도체에서의 정상을 위해 끊임없이 도전과 성장을 추구하는 모습에 영감을 받았고 함께 일하며 새로운 도전을 향해 나아가고 싶다는 생각이 들었습니다. 제가 회사에서 이루고 싶은 꿈은 반도체 비전 2030을 위한 시스템 반도체 전략 수립입니다. 반도체는 선제적 기술 확보가 필수적인 가운데, 설계 분야에서는 미국 기업들이 공동 프로젝트를 진행하고 생산 분야에서는 TSMC가 대만 내 생태계를 구축하며 산업을 선도하고 있습니다. 이에 대응해 삼성전자는 설계와 생산이 모두 가능하다는 점을 활용해 발 빠른 기술 혁신을 이루어야 한다고 생각합니다. 산업에 대한 체계적인 분석을 바탕으로 필요 기술 및 투자 방향성을 결정해 적절한 중장기 사업 전략을 도출하겠습니다. 또한 개인적으로 뉴로모픽 반도체 상용화를 위한 대책 수립에도 참여하고 싶습니다. 삼성전자의 중장기 비전을 위한 경영 전문가가 될 것을 약속드립니다. 2. 본인의 성장과정을 간략히 기술하되 현재의 자신에게 가장 큰 영향을 끼친 사건, 인물 등을 포함하여 기술하시기 바랍니다. (※작품 속 가상인물도 가능) [경청의 중요성] 의사소통의 핵심은 경청이라고 생각합니다. 상대방의 입장을 이해하고 고려하지 않는다면 소통은 비효율적일 뿐만 아니라 결과를 도출하기 어려울 것입니다. 과거 기획국장과 학번대표로서 여러 행사를 기획하는 과정에서 의견 충돌을 겪은 적이 있습니다. 이때 독단적으로 행동하며 제 의견을 강요하거나 불만을 표한 적도 있습니다. 중곡종합사회복지관에서 발달장애 아동들을 대상으로 한 신체 놀이 보조 활동은 이러한 의사소통 방식을 개선하는 계기가 되었습니다. 활동 초반 아이들은 제가 다가가는 것조차 거부했고, 활동에 집중하지 못한 채 싫다는 말만 반복했습니다. 이에 대한 해결책으로 저는 경청을 최우선으로 생각했습니다. 아이들이 제안하는 놀이를 우선으로 수용하고 이해한 뒤, 이후 놀이에 싫증을 느꼈을 때 본 활동을 제안하는 방식으로 시간을 보냈습니다. 처음에는 거부감을 보이며 제안을 거부했던 아이들도 시간이 지남에 따라 본 활동에 관심을 가졌고, 마지막에는 간식을 나눠줄 정도로 가까워졌습니다. 놀이 활동은 상대의 입장을 우선으로 고려했을 때 진정한 소통이 가능하다는 것을 깨닫는 계기가 되었으며 의사소통은 서로를 존중하고 이해하며 함께 성장하는 과정임을 이해했습니다. 해당 경험은 같은 기간 진행하던 연극 공연 준비에도 큰 영향을 미쳤습니다. 당시 저는 ‘러시아연극연구회’의 회장 겸 기획총괄을 맡으면서 연극 공연을 준비하고 있었습니다. 50년에 가까운 역사를 가진 동아리는 7년간 활동이 멈춘 상태였고, 학과의 역사를 담고 있는 연구회의 폐지가 아쉬웠던 저는 이를 부활시키고자 했습니다. 공연을 준비하기 위해서는 실제 현장에 대한 정보와 충분한 예산이 필요했지만, 오랜 기간의 공백 때문에 부족한 점이 많았고 이를 위해 기존에 활동했던 졸업생과의 연결고리를 만드는 것이 필요했습니다. 저는 졸업생으로부터 정보를 얻고 후원받는 동시에 재학생이 후원에 대한 부담 없이 동아리 활동을 즐길 수 있도록 중간 다리 역할에 최선을 다했습니다. 연출과의 지속적인 의사소통과 역할 분담을 통해 배우들이 온전히 연기에 집중할 수 있는 환경을 만들었고, 공연장 대관, 소품 제작, 홍보 등의 업무는 부원들과 의논해 분배하여 효율적인 조직 시스템을 마련했습니다. 그뿐만 아니라 매일 연습 전 피드백 시스템을 확립하여 배우팀, 연출팀, 기획팀과의 원활한 의사소통을 이루었고, 연습 과정에서 발생하는 의견을 적극적으로 수용하여 모든 팀의 불만 사항을 해결하기 위해 노력했습니다. 이에 따라 연극은 원활하게 준비되고 공연될 수 있었으며 결과적으로 공연 이틀간 전석 매진의 성과를 이룰 수 있었습니다. 연극 공연은 5개월의 준비기간 동안 많은 경험과 교훈을 얻을 수 있는 시간이었습니다. 프로젝트 총괄을 통해 관리 능력과 리더십을 키울 수 있었으며, 예산과 정보 부족 문제 속에서 창의적인 문제 해결 능력을 키웠습니다. 또한 다양한 역할 수행으로 팀워크를 익히고 소통 능력을 기를 수 있었습니다. 삼성전자에서 역시 경청을 바탕으로 한 소통과 문제 해결 능력을 보여드릴 것이라 약속드립니다. 3. 최근 사회 이슈 중 중요하다고 생각되는 한 가지를 선택하고 이에 관한 자신의 견해를 기술해 주시기 바랍니다. [미래를 위한 혁신 : AI 반도체] 최근 오픈AI의 ChatGPT와 구글의 Gemini와 같은 생성형 AI의 등장으로 검색엔진 사업이 크게 변화되고 있습니다. 생성형 AI는 수많은 데이터를 학습해야 하므로 범용 목적의 기존 반도체는 대규모 데이터 처리에 높은 전력을 사용하고 속도가 느리다는 문제점이 있습니다. 이를 해결하기 위해 AI에 최적화된 반도체가 개발되고 있습니다. 시장조사기관 가트너에 따르면 AI 반도체 칩의 매출은 2027년 약 1194억 달러로 지난해보다 두 배 이상에 달할 것으로 전망됩니다. 이러한 성장에 더불어 주요 플레이어들이 기술 개발에 열중하고 있는 만큼 삼성전자 역시 적극적인 기술 개발이 필요하다고 생각합니다. 삼성전자는 AI에 특화된 셀인 NPU 엑시노스와 HBM-PIM 메모리를 바탕으로 최적의 반도체 칩을 개발하고 있는 것으로 알고 있습니다. NPU는 전력의 효율성을 높여 생성형 AI 서버 운영에 있어 효과적이며 HBM-PIM은 메모리 칩 안에 로직 유닛을 넣어 기존 대비 가속기 성능과 효율이 2배 이상 증가한다는 장점을 지닙니다. 그러나 NPU는 컴파일러 소프트웨어 개발이 어려우며 HBM-PIM의 경우 공정 기술 구현이 어렵다는 한계가 존재합니다. 이러한 한계를 극복하기 위해서는 결국 적극적인 투자 및 타 기업과의 협력이 필수적입니다. 구글의 경우 지속해서 연구개발비가 증가하고 있음과 동시에 주요 경쟁사인 마이크로소프트를 제외한 다른 플레이어와 오픈 XLA 프로젝트를 진행해 컴파일러 소프트웨어를 최적화했습니다. 저는 삼성전자가 이러한 구글의 움직임을 참고해야 한다고 생각합니다. 기존의 투자 기조를 유지하면서 다른 기업과 활발한 기술 제휴 진행한다면 현재 삼성전자가 겪고 있는 문제점을 극복할 수 있을 것입니다. 이는 더 나아가 꿈의 반도체라 불리는 뉴로모픽 반도체 개발로도 이어질 수 있습니다. HBM-PIM을 결합하고 소프트웨어의 한계를 극복한 뉴로모픽 반도체는 삼성전자만의 고유한 강점이 될 수 있을 것이라 확신합니다. 4. 지원 직무 관련 프로젝트/과제 중 기술적으로 가장 어려웠던 과제와 해결 방안에 대해 구체적으로 서술하여 주시기 바랍니다. (과제 개요, 어려웠던 점, 해결 방법, 결과 포함) [경영지원 및 반도체 사업에 대한 포괄적 이해] 경영전략학회인 SBC는 경영지원 프로세스에 대한 지식을 습득하는 과정이었습니다. 처음에는 해당 분야에 대한 지식과 경험이 없어 낯선 산업을 분석하고 이슈를 도출하며 전략을 제언하는 데 어려움을 겪었습니다. 이러한 어려움을 극복하고 팀에 도움이 되고자 제가 선택한 전략은 ‘성실함’이었습니다. 약속한 기한은 반드시 지키고 많은 양의 자료를 조사해 정리했으며 부족한 점은 피드백을 통해 개선하려고 노력했습니다. 더 나아가 조원의 의견을 중재하고 정리하여 최선의 전략을 도출하는 과정을 반복한 결과 최우수 학회원으로 수료하는 성과를 이룰 수 있었습니다. 또한 SBC 활동 중 한 번은 TSMC의 파운드리 사업의 경쟁사로, 다른 한 번은 구글의 AI 반도체 사업의 협력사로 삼성전자를 분석한 경험이 있습니다. 우선 파운드리 사업에 관해, 현재 삼성전자가 TSMC에 비해 NA EUV 등의 장비 확보 측면에서 부족한 점이 있을지라도 GAA 최초 도입을 바탕으로 개발 속도가 빨라지고 있다는 점과 대만의 지정학적 리스크 및 고객사의 멀티 파운드리 전략으로 인해 빠르게 추격할 요인이 존재한다고 생각하였습니다. 따라서 AMAT의 High-NA EUV 장비를 통한 수율 제고를 바탕으로 고객사 락인 전략을 제언하였고 그 결과 전반기 대상을 받을 수 있었습니다. 한편 AI 반도체 사업에 관해, 구글의 텐서 칩 설계 생산 과정에서 모두 삼성전자의 기술을 활용하였음을 협력 요인으로 하여 뉴로모픽 반도체 개발을 위해 삼성전자의 HBM-PIM 메모리를 접목하는 방안을 고안하였습니다. 해당 전략은 대화형 생성 AI로 전환 시 발생하는 쿼리 당 비용 부담을 줄일 수 있다는 점에서 호평받았고 결과적으로 후반기 우수상을 받을 수 있었습니다. SBC에서 얻은 산업 이해도와 반복적인 경영 프로세스 경험은 자원의 효율적 관리 및 운영에 있어 필수적인 자산이라 생각합니다. 이를 바탕으로 업무를 수행하면서 팀에 도움이 될 것을 약속드립니다.