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합격 자소서

삼성전자 / CTO_반도체연구소_반도체공정기술 / 2024 상반기

아주대학교 / 응용화학생명공학 / 학점 3.62 / 오픽: IH / 사회생활 경험: 인턴 2개월, 중견기업 8개월 재직 / 수상 3회, 대외활동 다수, 공모전 3회 / 기타: SIXSIGMA GB

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1. 삼성전자를 지원한 이유와 입사 후 회사에서 이루고 싶은 꿈을 기술하십시오. [최고를 지향하는 공정 전문가] 삼성전자 반도체연구소 공정개발 팀에 입사하여 초미세공정을 선도하고 싶습니다. HBM,네옴시티을 비롯한 4차 산업혁명에 대두되는 핵심 부품은 차세대 반도체입니다. 이러한 반도체의 폭발적인 성장성에 주목하였고 MBCFET과 같은 혁신적인 기술력과 미래지향적 비전을 가진 삼성전자 에서 함께 꿈을 이루고자 지원했습니다. 특히 HIGH NA EUV와 같이 고도화 된 기술이 늘어나면서 각 공정을 이해하는엔지니어의 중요성이 커지고 있습니다. 저는 공정개발팀에 입사하여 소재에 대한 이해를 바탕으로 다양한 공정과의 신속한 협업을 통한 공정 최적화, 신공정 개발에 기여하고 싶어 다음과 같은 역량을 쌓았습니다. 1. 공정 개선을 통한 파티클 수치 30%감소 2. 반도체 공정 엔지니어 강의 300시간 수강 3. 공정 설계 팀 프로젝트 수상경험 공정의 최적화를 이루어내 선단 공정에서 최고의 특성을 갖는 MTS를 확보하고 다양한 공정 변동성을 관리할 수 있는 엔지니어로 성장하는 것이 저의 꿈입니다. 삼성전자는 3nm GAA 양산에 성공하며 가장 먼저 FinFet 구조의 한계를 극복하고 초미세 선폭을 구현해 나가며 초격차를 만들어 나갈 것입니다. 공정 미세화의 한계를 극복하고 로직 집적도 개선을 할 수 있게 소재 후보 물질을 체계적으로 조사하고 선정하여 공정에 적용하는 엔지니어가 되어 공정 최적화에 기여하고 싶습니다. 2. 본인의 성장과정을 간략히 기술하되 현재의 자신에게 가장 큰 영향을 끼친 사건, 인물 등을 포함하여 기술하시기 바랍니다. (※작품 속 가상인물도 가능) [실패한 프로젝트에서 리더십을 배우다] 팀 프로젝트시 저는 주로 리더 역할을 맡습니다. 그 이유는 팀원과 함께 목표를 설정하고, 공동의 목표를 달성하는 것을 좋아하기 때문입니다. 학부시절 동아리 회장을 시작으로 다양한 공모전, 캡스톤 디자인 경진대회 등 다양한 프로젝트에서 팀장 역할을 맡았고, 우수한 결과를 얻어 내곤 했습니다.팀장 역할을 수행하며 얻은 인사이트는 ‘리더십은 팔로워십으로 완성된다.’ 입니다. 이러한 교훈을 얻게 된 계기는 교내 수업의 프로젝트 였습니다. 제 목표는 완성도가 높은 결과물 이었기에, 각 팀원에게 과업을 분배하고 독려하기보단 압박을 주며 진행 하였습니다. 초반에는 좋은 결과물이 나와 중간 평가 1등을 달성했지만 무리하게 주어진 업무에 대한 팀원들의 불만이 생겼고, 작은 불만이 모여 미흡한 결과물을 만들어내었습니다. 결국 3등이라는 아쉬운 결과를 받았고 결과에 대해 뒤돌아보며, 제가 리더로서 중간 피드백을 양방향으로 적극적으로 진행하며 프로젝트의 방향성을 재차 확인하였다면 더 좋은 결과를 얻었을거란 확신이 들었습니다. 이를 통해 단순히 팀을 대표하고 업무를 수행하는 것 뿐만 아니라 팀원 간의 적극적인 소통이 리더의 기본 소양이라는 것을 알 수 있었습니다. 이후 프로젝트 진행 시, 압박보다는 공통의 단기적인 목표 제시를 통해 팀원들의 사기를 독려하고 지속적으로 양방향 피드백을 받아 장기 목표를 유연하게 변경하고 달성해내는 방법을 적용했고, 효과적으로 작용하여 두 번의 수상을 경험할 수 있었습니다. 입사후 공정기술 엔지니어로서 프로젝트를 맡게 될 것입니다. 각 프로젝트를 진행하게 된다면 다양한 부서의 팀원들과 함께 목표달성을 위해 협업을 하기에 서로의 역할을 이해하고 목표를 공유하며 함께 일을 할 수 있는 능력이 필수적입니다. 제가 배운 리더십을 늘 되새기며 팀에 기여하겠습니다. 팀원을 도와 적극적으로 소통을 진행하고 능동적인 피드백을 통해 중장기 목표를 달성하기 위해 제 역할을 다 해낼 수 있게 노력하겠습니다. [공정 개발 엔지니어의 꿈을 꾸다] 이론으로 학습한 공정에 대한 지식을 회사 현장실습으로 구체화하였습니다. 액정 코팅성을 개선시키는 프로젝트를 진행하며 타팀과의 협업을 통해 10%의 배향도를 높힌 경험이 있습니다. 각 공정의 조건을 변경해 샘플 값의 변화를 기록하고, 분석하여 코팅성을 개선하는 과정을 통해 단순히 한 공정만을 보는 것이 아니라 협업을 통해 재료를 변경하고 조건 변경을 통해 공정별 최적의 상황을 통제하여 최상의 결과를 만들어 내는것이 공정개발 엔지니어의 역할이라는 것을 알 수 있었습니다. 이러한 공정 개선 경험을 하며, 랩스케일을 넘어 차세대 반도체 공정에서 소자 구현을 위한 신공정을 개발하고 협업을 기반으로 프로세스를 개선하고 싶다는 꿈을 키웠습니다. 인턴 경험을 바탕으로 공정에 쓰이는 재료의 최적화 및 이슈 해결을 통해 변수를 제어하고 최고의 수율을 얻어내는 엔지니어가 되어 미세공정 고도화에 일조하겠습니다. 3. 최근 사회 이슈 중 중요하다고 생각되는 한 가지를 선택하고 이에 관한 자신의 견해를 기술해 주시기 바랍니다. [ 세대 간 화합을 위한 노력 ] 최근 사회는 MZ세대, Zalpha세대 등으로 세대를 나누고 있습니다. 세대 갈등은 사회적 이슈로 떠오르며 미디어를 통해 빠르게 확산되고 있습니다. 같은 세대끼리 공감대를 형성 한다는 장점도 있지만, 다른 세대 간에는 서로 이해하지 못하는 투명한 벽을 만들어내 한 세대를 일반화 하는 방식으로 오용 되기도 합니다. 이러한 갈등은 직장까지 이어져 조직의 발전을 위협하고 있습니다. 세대 갈등이 발생하게 된다면 업무에 부정적인 영향을 끼치게 되고 조직 발전에 있어 큰 저해 요인입니다. 이에 대응하기 위해서 다양한 방안을 적용하여 세대 간의 화합을 이뤄야 한다고 생각합니다. 특히 평생을 동세대와 지내온 Z세대에게는 상사란 친해져야 할 존재가 아닌 의사소통을 피하고 싶은 존재로 인식되어지곤 합니다. 또한 직장 내 세대 차이 조사에 따르면 세대 차이 극복을 위해 노력하는 사람의 비율은 50대는 72.2%지만, 20대는 39.7%에 불과했습니다. 세대차이가 발생하는 이유는 서로 살아온 환경이 다른 세대가 어울려 있어 소통 방식에 다르기에 발생하는 것이지, 일부 세대의 문제가 아니기에 어느 한쪽에게 존중이 강요 되어서는 안됩니다. 그렇기에 각 세대가 사회에서 만나기 전 서로가 가진 고유한 강점을 활용하여 기업과 대학이 연계되는 멘토링 프로젝트를 주기적으로 진행한다면, 세대 간 상호 이해를 촉진하여 갈등을 예방 할 수 있을 것이라 생각합니다. 이 기회를 통해 각 세대의 특징과 가치관, 의사소통 스타일을 미리 공부하게 된다면 좋은 영향을 끼칠 것 입니다. 한 사람이 열 걸음을 걷는 것 보다 열 사람이 한 방향을 향해 걷는 것이 중요합니다. 세대 차이가 갈등으로 발전하지 않고 화합을 이루기 위해서는 서로의 다른 부분을 인정하고 구성원으로 받아들여야 합니다. 문제를 회피하지 않고 해결하기 위해 노력하고 고민하면 이러한 과도기를 넘어 모든 세대가 화합 되어 목표를 향해 폭발적으로 성장하는 특이점이 올 것이라 확신합니다. 4. 지원한 직무 관련 본인이 갖고 있는 전문지식/경험(심화전공, 프로젝트, 논문, 공모전 등)을 작성하고, 이를 바탕으로 본인이 지원 직무에 적합한 사유를 구체적으로 서술해 주시기 바랍니다. 선폭 크기의 한계에 도달하고 공정 난도가 향상되며 해결해야 할 Side effect와 수율 문제가 빈번히 발생하고 있습니다. 이러한 문제를 해결하기 위해서는 공정에 대한 이해와 문제 해결력이 중요하다고 생각합니다. - 공정/소자에 대한 이해도를 높히기 위해 전자정보용 유기소재, 무기공업화학 등의 전공 강의를 수강하며 반도체의 공정을 이해하고 각 공정 내에서 일어나는 화학적 반응에 대한 공정의 이해도를 높힐 수 있었습니다. 각 공정에 대해 더 공부하고 이해하고 싶어 약 300시간의 외 부 반도체 강의를 수강했습니다. 이를 통해 각 공정별 목표, 현상과 주요인자를 인지하고 RET 기술과 각 공정 별 불량 유형을 학습 할 수 있었습니다. 또한 공정실습을 3회 참여하며 MOSCAP을 제작하고 C-V 특성 그래프를 분석하며 공정에 따라 소자가 변화하는 과정을 통해 각 모듈과 소자의 상관관계를 이해했습니다. 생산기술 엔지니어로 근무하며 양산이관 단계에서 시생산을 반복하여 공정을 최적화 하며 문제해결력을 키웠습니다. 양산 당시 웨이퍼 코팅성을 확인하는 과정에서 파티클 수치에 대한 문제를 발견하였습니다. 이론과 데이터를 통해 제품 내의 물질의 변화로 인해 이슈가 생겼다고 판단하였습니다. 우선 물질의 종류를 바꿔가며 코팅성 평가를 진행하였고 측정 결과 큰 차이가 없어 다른 문제인 것을 확인하였습니다. 점도 높은 물질이 코팅성 저하의 문제가 되었고 이는 수율 하락으로 이어졌습니다. 각 물질별 다른 조건의 실험을 진행하였고, 최적의 물질이 들어갔을때 최상의 코팅성이 나온다는 것을 찾았고,이 물질에 맞는 필터를 찾기위해 반복실험을 통해 필터업체를 선정하며 문제를 해결하였습니다. 공정 기술 직무는 공정 최적화를 위해 각 이슈별 원인을 찾아내어 해결하는 문제해결력이 필요합니다. 경험에서 배운 문제해결력으로 실제 라인에서 생기는 변수를 줄여 소재를 선정하여 신 공정에 적용하는 엔지니어가 되겠습니다.