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1. 본인이 선택한 계열사 및 직무에 대한 지원동기는 무엇인가요? (700자)
(선택한 계열사가 아니면 안되는 이유, 직무에 관심을 갖게 된 계기, 본인이 직무를 잘 수행할 수 있는 이유 포함)
[전문가로서의 가치제고]
제 직업관은 전문가로 성장해 다수의 가치를 높이자로 가치를 고려해 SLL에 지원했습니다.
가치는 삶의 행복입니다. 이에 다변화된 니즈충족과 문화형성으로
일상에 활력을 주는 콘텐츠에 주목했습니다. SLL은 신선한 기획과 편집으로
콘텐츠 독보성을 확립하고 자율화된 제작으로 창작자유를 넓혔습니다.
또한 OTT, IP확대 등 제작기획 및 유통경쟁력을 강화하고 NFT, 메타버스 등 지속적인 성취를 지향합니다.
이처럼 다수의 룰루랄라를 위해 계속해 혁신하는 데 맞춰 인사전문가로 성장하겠습니다.
인적자원관리를 수강해 기업 목표달성과 구성원 가치확대에 중요한 역할을 하는 인사에 흥미를 느껴
관련기사와 논문을 통한 토론활동을 했고 목표설정과 자기효능감 실험으로
동기부여 이론을 검증하며 인사에 대한 이해를 넓혔습니다.
또한 직장 내 세대변화, 복리후생과 웰니스프로그램, 구글의 채용과 인사평가 및 교육 등
리포트로 직무에 대한 확신을 얻었습니다.
미디어역량을 키웠습니다. 애드앤비디어로 카드뉴스, K인풀루언서로 프리웨어를 통한
유튜브, 스토리투플레이로 어도비를 실습했고 곰믹스와 VLLO로 공익광고와
어린이집 생일영상을 만들고 망고보드로 취준생생각전달 콘텐츠도 제작해 수상했습니다.
조직과 구성원 성취를 위해 고민하는 직무로서 인사에 대한 열정을 지속하며
채용 및 조직문화 확립 등 적절한 매체와 콘텐츠로 양질의 기획을 이루겠습니다.
2. 본인이 희망하는 직무와 연계해 "나의 고객"을 정의하고
그 고객에게 신뢰를 얻기 위한 방안을 설명 해주세요. (700자)
[데이터를 통한 단단한 연결고리]
인사는 조직과 사람사이 연결고리입니다.
우수한 인재와의 만남으로 조직성장을 이루고 임직원에 귀기울여 직무몰입도를 높이며
목표를 달성하기 때문입니다.
그에 따라 인사에서의 고객은 조직구성원 및 취업준비생입니다.
그들의 신뢰를 얻기 위해서는 전략적파트너로서 양측의 방향성을 파악하고
정확 및 공정성을 충족해야 합니다.
이때 데이터는 객관적인 근거로써 조직비전 및 전략을 분석해
인사기획의 명확성을 높일 것입니다.
동시에 인사 내 문제를 모니터링하고 보완해 인사와 고객과의 관계조화를 이뤄
실질적인 도움이 될 것입니다.
이에 분석력을 갖췄습니다. 통계를 전공해
R, SAS실습과 SPSS로 사회분석사2급 취득을 했고 코세라,
청년AI빅데이터아카데미, K-MOOC, 구글로 파이썬, GA 등 분석기법을 익혔습니다.
공모전에서 크롤링으로 웹데이터3천개 수집과
빅카인즈와 R로 뉴스100건을 분석해 우수상도 받았습니다.
유학생멘토링에서는 R로 학습점검 및 추세파악과 보상과 성과의 연관을 찾아
학습성취도를 높였고 학생회에서는 설문을 통한 요구파악과
학과생150명 및 SNS분석으로 신입생을 위한 지도제작에서 작년대비 10% 상승한 만족도를 얻었습니다.
데이터는 임직원 및 지원자와의 소통, 인원계획 수립과 관리,
인사트렌드 파악 등에 적용할 수 있습니다.
분석력으로 체계적인 기획을 이뤄 조직과 개인의 동반성장을 실현하겠습니다.
3. 다음 중 하나의 주제를 택하여 자유롭게 작성해주시기 바랍니다. (700자)
① 본인이 겪었던 가장 어려웠던 혹은 힘들었던 상황에 대해 구체적으로 작성해주시고,
해당 상황을 통해 얻은 교훈과 극복 방안에 대해 자유롭게 작성해주시기 바랍니다.
② 본인의 노력을 통해 기존의 제도나 시스템을 개선함으로
성과 등을 향상시켰던 경험에 대해 구체적으로 작성해주시기 바랍니다.
[사전예약제 도입을 통한 위기 극복]
동아리 활동으로 참여한 위안부 영화 귀향의 크라우드펀딩에서
갑작스러운 위기로 인해 어려움을 겪었습니다.
당시 축제에서 열쇠고리를 만들어 모금하고자 했고
유동인구와 원가를 고려해 50만원을 목표모금액으로 설정했습니다.
하지만 축제 3주 전, 타동아리와의 판매품목 중복문제를 인지하며
수요분산과 제작량 결정 및 인력투입에 차질이 생겼고 판매위기로 이어졌습니다.
더불어 영화투자라는 상당한 모금필요로 인해 팀원들의 부담이 커졌고 사기저하가 동반되었습니다.
그러나 아직 좌절하기는 이르다 판단했고 좋은 취지이기에 성과에 대한 의지가 강했습니다.
이에 총괄기획을 맡아 구매했던 재료를 살펴 팔찌로의 계획변경과
제작량 결정 및 마케팅 효과를 위해 사전예약제 도입을 제안했습니다.
축제 2주 전, 50명 한정으로 500원 할인과 노랑나비 카드 증정을 하는
사전예약을 진행해 얻은 데이터로 수요파악 및 목표제작량 결정과 인력배치를 했습니다.
설문도 진행해 커스텀팔찌 요구를 인식하며
나만의 평화팔찌 행사를 기획한 결과, 550개의 판매와 기부를 통한
추가모금으로 목표모금액 140%를 이뤘습니다.
위기에도 다양한 시도를 할 필요에 대해 배웠습니다.
이후 쉽게 포기하지 않는 근성으로 남다른 열정을 실천하는 태도를 갖게 되었습니다.
입사 후에도 맡은 일에 최선을 다하며 발전된 미래를 위해 도전하고 성장해 목표를 달성하겠습니다.