Internet Explorer 서비스 종료 안내

Internet Explorer(IE) 11 및 이전 버전에 대한 지원이 종료되었습니다.

원활한 이용을 위해 Chrome, Microsoft Edge, Safari, Whale 등의 브라우저로 접속해주세요.

링커리어
리스트박스

검색결과 203건

Copyright © Linkareer Inc. All Rights Reserved.

합격 자소서

부산MBC / 방송경영 / 2024 하반기

한국외대 / 아랍어 / 학점 3.21/4.5 / 토익스피킹: 160/al / 사회생활 경험: 에이치티비욘드 pm 약 1년 반, 한국가스공사 인사노무처 급여복지부 인턴 약 2개월 / 삼성 sds 데이터 사업기획 공모전 2위 / 기타: 공인노무사1차

보고있는 합격자소서 참고해서 내 자소서 작성하기닫기
마음에 드는 문장을 스크랩 할 수 있어요!
지금 바로 PC에서 이용해보세요.

최고 품질의 상품들을 지금보다 더 많은 소비자들이 여러 유통 채널에서 더욱 폭 넓고 쉽게...

디엠씨미디어/어도비 자만검 배너 이미지


1.지원 분야의 전문성을 향상시키고자 기울인 노력은 무엇이며, 타인과 차별화되는 본인만의 강점에 대해 기술해 주십시오. (최소 500자/최대 700자) 방송경영 직무의 필요 역량은 직무 관련 법령 지식 및 서비스 정신 입니다. 임직원께서 성과창출에만 집중하도록 먼저 필요성을 파악하여 법 테두리 내에서 조직 제도를 기획 및 운영하는 역할이기 때문입니다. 성공적 직무수행을 위해 아래의 역량을 가지고 있습니다. -서비스 정신 : 약 4년 간의 아르바이트 및 공기업 인사노무팀 인턴을 통해 서비스 정신을 키웠고, IT 벤처기업 PM으로서 다양한 고객사의 협력을 이끌었습니다. 부서 간 갈등을 해결하고, 고객사와의 지속적인 소통을 통해 제품을 기획하고 내부 직원에게 전달하여 제품 개발을 성공시켰습니다. 방송경영 직무의 고객인 임직원께 항상 서비스 정신으로 귀 기울이는 신입사원이 되겠습니다. -노무사 1차 합격: 인사노무관리, 근로기준법, 노조법, 사회보험법 등을 학습 했고 노사분규 발생 시 법률과 판례해석에 근거하여 해결하는 방법을 습득하였습니다. 조직 적합한 제도 기획 및 운영, 집단 분쟁 발생 시 대응 논리 수립, 법률 제개정에 따른 사업장 적용 등 의 업무를 수행 할 수 있습니다. -채용 프로세스 재구축 및 OJT 기획: 신입사원 6개월 내 퇴사율 약 55%를 10% 로 줄였습니다. 입사 후 핵심인재 채용 및 육성제도 기획, 조직과 직원이 상호발전 할 수 있는 조직문화 구축에 기여할 수 있습니다. 2.타인과 함께 팀워크를 발휘하여 공동의 목표를 달성하는 데 기여한 경험을 설명하고 구체적으로 어떠한 노력을 하였는지 기술해 주십시오. (최소 500자/최대 700자) 이중전공을 통해 R,Python 등을 학습하여 데이터 분석 역량을 습득 했으며 삼성 SDS 데이터 사업기획 공모전에서 약 300팀 중 2위를 수상하였습니다. 온라인 쇼핑몰 창업자 대상 창업 컨설팅 리포트를 제공하는 사업이었습니다. 저희 팀은 총 3명이었고 저는 창업자가 필요한 정보를 파악하여 레포트를 구성하는 역할이었습니다. 7개의 컨설팅 서비스 경쟁업체 레포트를 분석하고 예비 창업자 대상 설문조사를 하여 유저가 필요한 정보를 파악하였습니다. 데이터 분석 Tool 과 Python 을 활용하여 네이버 쇼핑의 1609개의 상품 데이터를 분석하여 리뷰, 가격, 배송비 등이 매출액 과 상관관계가 있음을 파악하고 위 변수를 종합하여 예상 매출액을 도출하였습니다. 또한, SNS 검색 키워드를 추천하고 기간별, 성별, 연령대별 검색 횟수 등 다양한 정보를 제공하였습니다. 방송경영 직무는 조직과 고객 사이의 연결고리 입니다. 조직 비전과 고객 니즈를 파악해 성과를 창출하기 때문입니다. 그러므로 산업과 고객에 대한 충분한 조사를 통해 기업의 성장 방향성을 설계함으로써 이해관계자 및 경영진과 유관부서에는 확신을, 고객에게는 만족을 끌어내야 합니다. 특히 경쟁이 심화 될수록 더욱 방대한 인사이트가 요구 되므로 데이터를 활용해 효율과 효과를 높일 필요가 있습니다. 객관적 데이터 기반의 업무 수행으로 임직원의 경영의사결정에 확신을 드리겠습니다. 3.직장인으로서 본인이 가장 중요하게 생각하는 ‘직업 윤리’에 대해 키워드를 한 가지 고르시고 본인의 생각을 기술해 주십시오. (최소 500자/최대 700자) 직장인으로서 가장 중요한 직업윤리는 '협력' 이라고 생각합니다. 이를 위해서는, 조직의 규칙을 빠르게 익히고 동료를 위해 희생하는 태도가 필요하다고 생각합니다. 공통의 규칙을 빠르게 익혀 업무의 효율을 높이고, 희생 정신을 통해 유대감을 형성할 수 있기 때문입니다. 아래의 경력을 통해 협력의 태도를 체득할 수 있었습니다. 선택의 순간마다, 모두를 만족 시키지는 못하더라도 최대한 많은 사람들이 만족하는 선택을 추구 했던 저의 노력은 직장 상사님으로부터 인정 받는 비결이 되었습니다. 아파트 APP 개발 IT 벤처기업인 전 직장에서 PM(project manager) 으로서 건설사, 소프트웨어 제조사, 조합 등 다양한 클라이언트의 협력을 이끌었습니다. 포스코 건설 <더 샵> 아파트 웹 페이지 개발을 매니징 했습니다. 업무에 대한 follow-up 이 부족한 타 부서 팀원을 위해 퇴근시간 이후에도 업무를 지원했으며 시행착오의 최소화를 위해 2주 단위의 미팅을 1주 단위로 신속히 진행하였습니다. 대동 단결의 결과, 기한 내에 완성도 높은 웹 개발을 성공 시켰습니다. 조직에서 성과창출을 위해 혼자 할 수 있는 일은 없다고 해도 무방합니다. 따라서 조직에 빠르게 적응하여 상호 협력해야 합니다. PM 경력을 통해 기른 적응 능력을 부산 MBC에 기여하여 상호 협력의 조직문화를 만들어나가는 신입사원이 되겠습니다. 4.자발적으로 시도 또는 도전하여 성취했던 경험 또는 실패하였으나 많은 교훈을 얻은 경험에 대해 기술해 주십시오. (최소 500자/최대 700자) 전 직장에서 채용 및 교육 프로세스 재구축을 통해 신입사원 6개월 내 퇴사율 약 55%를 10% 로 줄였습니다. 7명의 신입 중 4명이 6개월 내 퇴사하여 채용 프로세스 재구축 및 OJT 기획이 필요했습니다. 문제해결능력이 있고 직무에 진심인 사람을 인재상으로 하고 검증을 위해 실무의 문제를 담은 사전 인터뷰 제출을 추가하였습니다. 회사가 제공할 수 있는 경력 기회, 당장 수행할 업무 등 지원자 중심 관점의 공고문을 작성했습니다. 또한 CEO 면접을 2차면접이 아닌 1차로 변경을 제안했습니다. CEO가 먼저 회사의 비전을 PR하여 채용과정이 선별이 아닌 제안으로 인식 되게 끔 하는 의도 였습니다. 다음으로 OJT를 기획했습니다. PM으로서 데일리 미팅을 진행하면서 IT 개발자 분들이 회사 사업을 알고자 하는 니즈를 파악했고 직접 팀장님께 OJT 기획을 제안했습니다. 전사 업무 파악을 위해 모든 부서의 회의에 참석하였습니다. 또한 IT 개발자 출신 대표님께 자주 찾아가서 회사 제품, IT 지식에 대해 여쭤보는 적극성으로 OJT 기획을 성공시켰습니다. 이후 제품 특징, 장단점, 시연 실습 등을 교육 했고 업무 프로세스를 도식화하여 이해를 도왔습니다. 위 경험으로 우수인재는 최고가 아니라 조직 적합성이 높은 최적의 인재이며, 사업과 인사총무 업무를 연결하여 이해해야 함을 배웠습니다. 5.본인이 지원한 직무에 대해 입사 이후에 어떻게 발전 시켜나갈지 계획을 기술해 주십시오. (최소 500자/최대 700자) '핵심인재 육성 및 유지 제도 설계' 를 통해 불가항력에도 흔들리지 않는 조직을 만드는 것이 커리어 목표 입니다. 1) 입사 직후, 사내 직무들의 KSA와 사업전략에 대한 이해도부터 높이겠습니다. HRBP(HR Business Partner) 라는 직무가 따로 존재할만큼 인사노무 지식 뿐만 아니라 사업전략에 대한 이해도 중요하기 때문입니다. 또한 노동 관계 법령, 세법, 사회보험법 등을 깊이 숙지하여 법제도 내에서 임직원의 조직몰입과 성과창출을 이끌어내는 업무의 기초부터 충실히 쌓겠습니다. 2) 이중전공과 공모전 수상 경험을 통해 습득한 R, Python 등 데이터 분석 역량을 더욱 발전시키겠습니다. 객관적 데이터를 기반으로 한 경영의사결정 지원으로 성과창출, 장기근속 등 조직의 실질적 이익을 창출하는 방송경영 직무 신입사원이 되겠습니다. 3) 궁극적으로 인건비율, 조직몰입도 등 방송경영 직무의 성과지표를 항상 고민하고 경영전략과 업무를 align 하여 이끄는 사원이 될 것 입니다. 또한 추후, 조직을 위해 '인재를 잃지 않는 리더' 가 되고자 합니다. 지속가능한 성과창출을 위해선 조직에 특화 된 인적자원유지가 우선이기 때문입니다. 팀원들과 회사의 성장을 일치시키고, 일의 성취감과 재미를 느끼게 하는 리더가 되겠습니다.