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1. 여러분이 회사 및 해당 직무에 지원한 동기는 무엇인가요?(700자) ①CJ ENM과 직무에 관심을 갖게 된 계기, ② 지원 분야 관련하여 본인이 꾸준히 노력한 경험을 포함하여 작성해 주세요 제가 즐기는 콘텐츠들을 남들도 즐기게 만드는 것이 저의 가장 큰 행복입니다. 이전부터 즐겼던 CJ ENM의 예능 콘텐츠들을 더 많은 사람들이 즐길 수 있게 하고자 본 직무에 지원하게 되었습니다. SPOTV에서 콘텐츠 마케팅 업무를 담당하면서 중계 영상을 센스 있는 카피와 함께 숏폼의 형태로 재가공하여 고객에게 전달하고, 유저에게 긍정적인 반응을 얻는 과정에서 보람을 느꼈습니다. 이러한 경험을 통해서 탁월한 마케터로 성장하고자 학부생 시절에도 숏폼 제작 스태프, 콘텐츠 운영팀 계약직 등을 거치며 실무적인 경력을 쌓았습니다. 콘텐츠를 편식하지 않는 것이 본 직무에 있어 가장 중요한 태도라고 생각합니다. 장르 혹은 플랫폼에 구애 받지 않고 최대한 많은 콘텐츠를 소비할 수 있도록 대부분의 OTT 서비스를 구독하고 있습니다. 심지어는 사회복무요원 시절 요양원에 계시는 어르신들과 함께 미스터 트롯, 뽕숭아학당을 시청하는 것 또한 저에게 있어 콘텐츠 공부였습니다. 어떤 콘텐츠가 왜 사랑받고, 누가 사랑하는지 분석하기 위해선 그 콘텐츠를 직접 소비하는 것이 가장 좋은 방법입니다. 저는 현재도 콘텐츠를 가려서 소비하지 않으려는 노력을 지속하고 있습니다. 이렇게 쌓은 인사이트와 실무적 경험을 통해 CJ ENM의 예능이 더 많은 사람들에게 사랑 받을 수 있게 하는 마케터로 성장하고자 합니다. 2. 본인이 지원하는 직무를 잘 수행할 수 있는 이유에 대해 작성해 주세요(1,000자) ① 해당 직무에 대한 본인만의 정의, ② 직무를 잘 수행할 수 있는 이유, ③ 본인의 강점과 역량이 무엇인지를 포함하여 작성해 주세요 마케터는 소비자들에게 끝없이 집착해야한다고 생각합니다. 그리고 소비자들이 원하는 것들을 미리 준비할 수 있어야합니다. 소비자들의 눈길이 닿는 곳에 미리 도착하기 위해선 고객들의 행동 양식을 관찰한 뒤 합당한 해결책을 제시할 수 있어야 합니다. 특히 수치적으로 나타나는 데이터에 대한 관측을 통해 정성적인 해결책을 제시하는 것이 마케팅의 정수라고 생각합니다. 소비자들에 대한 분석을 통해 디테일한 해결책을 제시할 수 있습니다. 스포츠 콘텐츠 운영팀에서 재직하던 당시, 유튜브 채널에서 발행하는 쇼츠의 제작 기조를 정비하여 평균 조회수를 기존 대비 20%가량 증가시킨 경험이 있습니다. 당시 저조하던 유튜브 쇼츠의 조회수를 증가시키기 위해 유튜브 채널의 시청 데이터를 분석 하였고, 키워드 분석을 통해 선수의 이름이 타이틀에 포함된 쇼츠가 그렇지 않은 쇼츠보다 평균적으로 3배 정도 높은 조회수를 기록하는 것을 발견하였습니다. 이 분석을 바탕으로 상황에 대한 설명이 대부분이었던 쇼츠의 타이틀에 선수명을 포함하는 기조를 즉시 적용하였습니다. 결과적으로 해당 기조를 적용한 시점부터 쇼츠 조회수가 유의미하게 상승하는 것을 발견하였습니다. 또한 이 기조를 앱 푸시 문구 작성 시에도 적용하여 이전보다 40% 높은 전환율을 기록하기도 했습니다. 현재 귀사에서는 유튜브 채널을 세분화 하여 타겟 소비자들에게 디테일한 콘텐츠 경험을 할 수 있도록 운영 전략을 세우고 있습니다. 소비자에 대한 디테일한 접근으로 성과를 내었던 저의 경험과 귀사의 운영 기조는 일맥상통한다고 생각합니다. 저는 지금도 소비자들에 대한 양질의 데이터를 얻기 위해 데이터 분석 관련 공부를 진행하고 있고, 실무에 적용하고 있습니다. 제가 추구하는 소비자들에 대한 건강한 집착은 마케팅 업무에 있어 엔진 역할을 할 것입니다. 3. 높은 목표를 설정하고 최고 수준의 성과를 이뤄냈던 경험을 구체적으로 작성해 주세요(700자) ①그 일을 시작한 계기, ②노력의 과정과 결과, ③최고라고 생각하는 이유, ④이를 통해 배우고 느낀점이 무엇인지를 포함하여 작성해 주세요 대학생 2학년 시절, 새내기 때 겪은 것들을 바탕으로 곧 입학할 새내기들의 참고서를 만들자는 비전을 중심으로 유튜브 채널을 개설한 경험이 있습니다. 당시 PD를 꿈꾸던 친구와 의기투합하여 '조회수 10만이 넘는 콘텐츠를 만들어보자'라는 막연한 목표를 가지고 유튜브 운영을 시작하였습니다. 당시 '이십세들'과 같은 이미 흥행에 성공한 20대 타겟의 유튜브 채널이 자리 잡고 있는 가운데, 저희의 채널을 차별화하기 위한 전략에 대해서 많은 고민을 거쳤습니다. 차별화를 위해 시청자들의 흥미를 이끌 수 있는 에피소드 풀이 형식의 포맷은 유지하되 한 걸음 더 나아가, 가시성이 좋은 인포그래픽을 통해 대학 생활에 대한 정보도 같이 습득할 수 있도록 하였습니다. 그 결과, 저희의 제작물 중 술게임 규칙들을 가독성 있게 풀어낸 'We Like 2 Play'라는 시리즈는 도합 조회수 100만 이상을 거둘 만큼 큰 성과를 이루었습니다. 더불어 이 성과를 바탕으로 당시 리브랜딩이 필요했던 학교의 축제 홍보 영상까지 외주 제작을 할 수 있는 제작팀으로 성장하였습니다. 당시 높은 벽으로만 느껴졌던 조회수 10만이라는 목표를 초과 달성함은 물론, 무(無)에서 시작한 프로젝트가 저희의 예상을 넘는 사랑을 받았기 때문에 아직까지도 저에겐 최고의 성과로 남아있습니다. 치밀한 계획과 시장에 대한 철저한 분석에 대한 중요성을 다시금 깨닫게 되는 경험이었습니다. 4. 여러분의 가장 성공적인 팀워크 경험은 무엇인가요?(1,000자) ①본인의 역할과 협업을 위한 과정과 행동, ②어려움과 극복 방법, ③ 이를 통해 배우고 느낀점이 무엇인지를 포함하여 작성해 주세요 웹드라마 제작 프로젝트 중 한 팀원의 실수로 마지막화의 촬영 데이터가 전부 유실된 적이 있습니다. 프로젝트의 마침표를 찍기 위해서는 재촬영이 불가피한 상황이었지만 길어지는 프로젝트에 지친 다른 제작팀원은 재촬영을 진행하지 않고 프로젝트를 마무리 짓는 것을 주장했습니다. 당시 제작팀장을 담당했던 저는 팀원의 고충과 마음을 십분 이해하였으나, 1년을 준비한 프로젝트를 허무하게 마무리하고 싶지 않았습니다. 그 팀원과의 동행과 프로젝트의 마무리 둘 중 어느 것도 놓치지 않기 위해 제가 한 발 더 움직이기로 결심했습니다. 해당 팀원의 주요 업무였던 일정표 정리와 공간 예약을 제가 담당하고 그 팀원은 현장에서 최소한의 보조만 하는 방식으로 업무를 재분배하여 해당 팀원이 끝까지 함께 할 수 있도록 도왔습니다. 또한 지속적으로 그 팀원과 소통하면서 본 프로젝트에 소속감을 느낄 수 있도록 노력하였습니다. 그 결과 성공적인 재촬영과 함께 팀원의 낙오 없이 본 프로젝트를 마무리할 수 있었습니다. 그러나 또 하나의 문제가 있었습니다. 재촬영으로 인해 예상치 못한 지출로 OST 수급을 위한 예산이 부족한 상황에 부딪히게 된 것입니다. 예산 내에서 새로운 음원을 제작하거나 구입하기엔 한계가 있었고, 기존 무료 음원을 사용하기엔 작업물의 퀄리티가 하락하게 되는 상황이었습니다. 상황을 해결하기 위해 인디 아티스트들의 음악 홍보를 조건으로 음원을 제공받기 위한 기획서를 약 50여 개의 제작사에 배포했습니다. 수많은 거절에도 불구하고 꾸준히 기획안을 배포한 결과 실제로 관심을 보인 제작사와 계약을 체결하여 뮤직비디오 제작을 조건으로 높은 수준의 음원을 무료로 제공받았습니다. 더불어 목표로 했던 결과물의 질적 향상도 이룰 수 있었습니다. 이 경험을 통해 어떤 문제든 해결할 방법은 있다고 굳게 믿게 되었습니다. 더불어 긍정적인 시각으로 문제를 직면하고, 남보다 한발짝 더 움직이는 태도도 갖추게 되었습니다.