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<자유 형식 자소서> 1. 지원 동기 [개인의 성장은 조직의 성장으로 이어진다] 명화공업은 자동차 부품 제조기업으로, 브레이크 부품과 워터펌프 등을 생산하며 기술혁신과 품질향상을 통해 글로벌 도약을 목표로 하고 있습니다. 하지만 자동차 부품 산업은 완성차 판매 성장 둔화와 전기차 부품 개발 비용에 비해 생산 효율 저하로 도전적인 환경에 직면해 있습니다. 이러한 상황 속에서도 명화공업은 제조를 통한 인류, 사회, 환경에 공헌하며, 글로벌 부품 전문기업으로 자리매김하고자 노력하고 있습니다. 이러한 비전을 실현하기 위해, 인사 안전 직무에서 안전한 작업 환경을 구축해 구성원의 성장을 도모하고, 나아가 명화공업의 지속적인 성장에 기여하고자 지원했습니다. 대학 시절, HAZOP 기법을 활용한 위험성 평가 프로젝트에서 176개의 위험 요소와 운전 상의 문제점을 발견하고 114개의 개선안을 도출하며 1등을 한 경험이 있습니다. 액화수소 저장 및 차량 주입 공정에서 각 노드 별로 잠재적인 위험 요소를 체계적으로 분석하고, 원인과 결과를 구분하여 위험 발생 시 영향을 세부적으로 조사했습니다. 또한, 브레인스토밍을 통해 기존 원인과 결과에 새롭게 추가했습니다. 자료가 부족한 상황에서도 조원들과 협력하여 기존 자료와 해외 자료를 비교 분석하였습니다. 특히, Buffer Tank 고장으로 인한 배관 내 압력 차가 위험 요소임을 확인했습니다. 그 결과, 176개의 위험 요소 및 운전 상의 문제점과 114개의 개선안을 도출하며 프로젝트 1등을 하였습니다. 이 경험을 통해 쌓은 체계적인 분석력과 협업 능력을 바탕으로, 명화공업의 생산 현장에서 위험 요소를 사전에 예방하고 안전한 작업 문화를 정착시키겠습니다. 이를 통해 모든 구성원이 안심하고 성장할 수 있는 환경을 조성하며, 명화공업의 지속적인 성장에 기여하겠습니다. 2. 성격의 장단점 [체계적인 계획의 생산성 향상] 반도체 현장 보조 아르바이트할 때, 일에 대한 체계가 잡혀있지 않아 일을 배우는 데 어려움이 있어 다음 보조 아르바이트를 위해 To do list를 만들었던 경험이 있습니다. 당시에 무엇을 해야 할지 아무도 알려주지 않아 근로자들에게 물어보고, 혼나면서 일을 배워야 했습니다. 이 과정을 거치면서, 다음 보조 아르바이트는 저와 같은 어려움을 겪지 않도록 To do list를 작성해야겠다고 결심했습니다. 근로자들과 수시로 협업하여 해당 작업에 필요한 공구나 작업 절차를 정리하고, 생산 라인마다 파악한 데이터 및 날씨를 고려하여 필요했던 조치들을 To do list에 넣어 체계적인 계획을 수립했습니다. 그 결과, 1개월 넘게 배운 일을 다음 아르바이트는 2주 만에 습득하여 현장에 빠르게 적응할 수 있었습니다. 이 경험을 통해 체계적으로 계획을 수립하고 협업을 통해 업무를 효율화하는 방법을 배웠습니다. [과한 배려를 극복한 리더십] 팀 프로젝트에서 조장으로서 목표 달성을 위해 나 하나쯤이라는 생각으로 배려하며 많은 일을 떠맡았습니다. 자료 조사, 보고서 작성, 일정 관리에 모두 관여하며 팀을 이끌었습니다. 하지만, 조원들의 참여가 저조해지고, 요점도 모르고 과제를 작성해 반복적으로 내용을 설명하며, 업무의 효율성이 떨어졌던 경험이 있었습니다. 이를 통해, 모든 일을 혼자 해결하려는 과한 배려가 팀의 참여를 저해할 수 있다는 점을 깨달았습니다. 이후, 팀 프로젝트에서는 조원들과 소통하며 강점을 파악해 역할을 분배하고 매주 과제를 검토하며 피드백하는 방식으로 계획을 수정했습니다. 또한, 자주 연락하며 진행 상황을 관리하며 계획에 차질이 없도록 했습니다. 그 결과, 조원들이 프로젝트에 참여하며 협업이 원활해졌고, 효율적으로 팀 프로젝트를 마무리할 수 있었습니다. 이 경험을 통해 혼자 많은 일을 떠맡기보다는 다같이 협업하여 팀을 이끌어 가는 리더십의 중요성을 깨달았습니다. 앞으로도 이러한 방식으로 단점을 꼭 고치겠습니다. 3. 공동의 목표를 달성하기 위해 타인과 협업했던 경험 [끈기와 소통으로 팀을 하나로 묶다] 학부 논문 프로젝트에서 취업 준비로 소극적이었던 조원들을 30일간 지속적인 소통과 협업으로 이끌어 프로젝트를 성공적으로 마무리한 경험이 있습니다. 당시 조원들은 과제를 대충 진행했고, 피드백을 제공해도 진전이 없었습니다. 이를 해결하기 위해 조원들의 소극적인 원인을 조원 관리 미흡과 초기 계획 부족으로 분석한 후, 줌 회의로 계획을 세우고 30일간 주기적으로 연락하며 주말 모임을 통해 친밀감을 쌓았습니다. 조원들의 바쁜 일정으로 논문 내용을 이해하지 못한 부분을 파악한 후, 각자의 상황에 맞게 자료를 설명하며 모르는 부분에 대한 피드백을 제공했습니다. 특히, 멘탈 문제로 이전 프로젝트를 포기했던 조원을 격려하고 작은 성과에도 칭찬하며 팀에 융화될 수 있도록 도왔습니다. 논문 결론에서 수소 배관 안전 관리에 관한 자료를 찾기 어려워 조교님께 조언을 구했지만, 아직 그 정도까지는 필요 없다는 답변을 받았습니다. 하지만, 조장으로서 완성도 높은 논문을 목표로 삼았기에 해외 학술 자료를 찾아 해석하고 조원들과 공유하여 논문에 반영했습니다. 그 결과, 조원들은 목표가 명확해지면서 자발적으로 협업하여 프로젝트를 성공적으로 마칠 수 있었습니다. 이 경험을 통해 지속적인 소통이 신뢰와 팀워크를 쌓는 데 중요하며, 리더로서 끈기와 책임감을 바탕으로 문제를 해결하는 능력이 필요하다는 것을 배웠습니다. 소극적이었던 조원들을 자발적 협업으로 이끈 경험은 명화공업에서 구성원들의 안전 의식을 고취하는 데 큰 도움이 될 것이라고 생각합니다. 4. 가장 열정을 바쳐서 일했던 경험 [자발적 참여 통한 긍정적인 결과] 대형 카페 매니저로 근무하며 창의적인 해결책으로 컴플레인을 해결하고 매출 20% 향상과 이미지를 개선한 경험이 있습니다. 손님들이 자리를 치우지 않아 청결 문제로 손님이 몰리는 주말마다 컴플레인이 발생했습니다. 처음에는 손님들이 떠난 후 바로 자리를 치우거나 이용 시간을 제한해 보았지만, 오히려 새로운 컴플레인에 연속이었습니다. 이 문제는 단순한 청결 문제를 넘어 카페의 이미지와 매출에 직접적인 영향을 미쳤습니다. 컴플레인이 쌓이면서 고객들이 카페에 대한 신뢰를 잃어가는 것을 보며 이 문제를 해결하지 않으면 장기적으로 카페의 매출과 이미지에 큰 타격을 줄 수 있다고 느꼈습니다. 이 문제를 해결하기 위해 다른 카페 사례를 조사하며 쟁반 캐비닛 설치, 쿠키 제공 방법 등을 보았지만, 이미 있거나 추가 예산이 필요해 실행하기 어려웠습니다. 이 과정에서 아르바이트생들과 논의하며 손님들의 자발적 참여가 필요하다고 생각하였습니다. 이에 쟁반을 반납하면 도장을 찍어주고 5개를 모으면 비인기 메뉴를 제공하는 아이디어를 사장님께 제안했습니다. 그 결과, 손님들의 쟁반 반납 문화 비인기 메뉴 홍보와 함께 카페에 대한 인식 개선과 매출도 20% 상승하는 긍정적인 성과를 얻었습니다. 이러한 경험을 통해 근본적인 문제 해결에 있어 자발적인 참여를 유도해야 해결할 수 있는 것을 깨달았습니다. 이후, 명화공업의 비상조치 계획을 바탕으로 구체적인 매뉴얼 수립을 위해, 다양한 훈련과 체험을 도입하여 구성원들이 자발적으로 참여하는 하나의 안전 문화를 조성하겠습니다.