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1. 지원 직무를 수행하는 데 필요한 역량은 무엇이라고 생각하며, 그 역량을 갖추기 위해 노력한 경험을 서술해 주세요. (최대 800자 입력가능) [전략적 인재 선발로 동아리를 성장시키다] 급변하는 시장 환경 속에서 인사 담당자는 조직에 필요한 인재를 발굴하여 적재적소에 배치해야 합니다. 따라서 시장 환경과 조직의 목표를 이해하고 구성원의 특성과 역량을 반영하는 ‘전략적 사고’가 필요합니다. 연합 시 동아리의 운영위원장으로서 동아리의 특성에 맞춰 신규 부원 모집 전략을 세우고 실행한 경험이 있습니다. 시를 중심으로 깊은 교류가 이루어지는 소규모 동아리로서, 무엇보다 지속적으로 참여할 수 있는 부원을 모집하는 것이 목표였습니다. 따라서 참여도가 좋은 부원의 특징을 평가 기준으로 제안했습니다. 회의를 거치며 기존 부원들에 대해 평가하는 시간을 가진 결과, 시에 대한 꾸준한 ‘열정’, 다른 부원들을 존중하며 소통할 수 있는 ‘수용성’, 시에 대한 자신만의 관점인 ‘감상 능력’을 기준으로 도출하였습니다. 이를 적용하여 면접과 평가 과정을 거친 결과, 2기 부원 중 66% 이상이 높은 참여율을 보이며 다음 기수 활동까지 참여하기도 했습니다. 그중 동아리에 애정을 가진 차기 운영진 역시 양성하여 운영 과정을 넘기고 마칠 수 있었습니다. 미디어 산업은 빠르게 변화하는 만큼, 인사 전략 역시 끊임없이 점검되고 유연하게 조정되어야 합니다. 저는 구성원과 조직의 특성을 분석해 전략적으로 인재를 선발해본 경험을 바탕으로, 변화에 강한 채널A의 인사 전략이 시장 변화와 발맞춰 작동할 수 있도록 기여하겠습니다. 변화에 강한 인재들이 콘텐츠로 존재를 증명하는 채널A에서, 구성원이 스스로 몰입하고 성장할 수 있도록 돕는 인사담당자가 되고자 합니다. 2. 방송업계에 지원한 계기와, 채널A를 선택한 이유를 구체적으로 작성해 주세요. (최대 800자 입력가능) [급변하는 시장과 조직, 그곳에 성장이 있다] 변화하는 곳에 곧 성장이 있다. 끊임 없이 변화를 직면하는 방송업계를 지원한 계기입니다. 방송 미디어 환경은 TV 중심의 시대에서 인터넷, 그리고 모바일 시대로 끊임없이 변화해오며 이제 N스크린 시대를 맞이했습니다. 뿐만 아니라 최근 급부상한 AI 기술은 방송 업계에 또 다른 도전과 성장의 기회를 만들고 있습니다. 이처럼 급변하는 시장 환경과 소비자의 요구에 대응하기 위해, 기업의 목표와 포지션에 맞춘 인사 전략이 중요할 것이라 생각하여 방송업계의 인사담당자를 진로로 선택했습니다. 시장의 지형이 변화하는 상황에서 기업에게 가장 중요한 것은 유연한 대처와 공고한 브랜딩, 그리고 새로운 시장의 선점입니다. 채널A는 디지털랩을 설치하고, 급변하는 정세를 실시간으로 분석하는 유튜브 라이브 코너를 준비하고 있습니다. 또한 ‘하트시그널’, ‘강철부대’와 같은 오리지널 콘텐츠로 브랜드 가치를 증명하고 있으며, ‘도시어부’의 NFT, 모트모트와 함께 만든 ‘티처스’의 굿즈와 같이 오리지널 IP 콘텐츠를 활용한 다양한 부가가치를 창출하고 있기도 합니다. 채널A의 모든 변화와 성장의 기저에는 인재 육성 전략이 자리하고 있습니다. 브랜드·콘텐츠 경쟁력을 강화하는 동시에, 조직 혁신을 뒷받침하고자 ‘미러클랩’을 마련한 것이 대표적인 예입니다. 실제로 ‘코어클래스’를 운영하며 직무 역량을 강화하고, ‘사로잡는 스탠드업’ 프로그램으로 해외 방송 사례를 교육하고 있기도 합니다. 채널A의 인사담당자로서 인재들이 적재적소에서 활약할 수 있도록 도우며 함께 성장하고자 지원하게 되었습니다. 3. 본인이 직장 생활에서 가장 중요하게 생각하는 가치는 무엇이며, 그 이유를 본인의 경험을 바탕으로 작성해 주세요. (최대 800자 입력가능) [함께 몰입하는 환경 속에서 성장의 시너지를 낼 수 있다] 직장 생활에서 가장 중요하게 생각하는 가치는 ‘함께 몰입하여 성장할 수 있는 환경’입니다. 조직 안에서 구성원들과 함께 성장할 때 스스로 가장 가치 있는 일을 하고 있다고 여길 수 있으며, 곧 회사의 성장으로 이어질 수 있다고 생각합니다. 웹진 제작 프로젝트를 수행하며, 구성원이 목표에 쉽게 몰입할 수 있는 환경을 조성하며 스스로 더욱 몰입하고 성과로도 이어본 경험이 있습니다. 고학년으로 구성된 프로젝트의 팀장으로서 구성원들의 부담을 덜면서 프로젝트 성과를 내는 것을 목표로 삼았습니다. 직접 시간이 가장 많이 소요되는 기획과 디자인을 맡아, 먼저 구성원 각자의 역량과 할애할 수 있는 시간을 파악했습니다. 그에 맞춰 웹진을 기획하고 제작 방향을 설정했으며, 콘텐츠를 배분하고 실시간으로 디자인을 공유하여 구성원들의 동기부여를 높였습니다. 그 결과 구성원들도 적극적으로 콘텐츠 제작에 참여했을 뿐 아니라, 스스로도 그 과정에서 더욱 몰입할 수 있었습니다. 실제로 웹진 발표 후 학생 중 90% 이상이 웹진의 기획과 디자인을 긍정적인 피드백을 남겼으며, ‘웹진의 들어가는 말부터 나가는 말까지 구성이 알차다’고 평가하기도 했습니다. 구성원에 관심과 몰입이 곧 조직의 성과로 이어진다는 것을 배운 경험이었습니다. 함께 몰입하여 성장하는 것이야말로 구성원으로서 회사에게 제공받을 수 있는 최고의 가치입니다. 채널A의 인사 담당자, 그리고 전략적 파트너로서 구성원들과 함께 성장할 수 있는 환경을 제공하는데 이바지하도록 하겠습니다. 4. 방송사의 인사 담당자로서 본인이 수행하고 싶은 역할과 기여하고 싶은 부분에 대해 작성해 주세요. (최대 800자 입력가능) [업계와 조직을 이해하여 구성원의 도전 정신과 업무 성과를 독려하다] 채널A의 인사 담당자로서 교육을 운영하고 인사전략을 담당하며, 인재들이 변화를 두려워하지 않고 콘텐츠와 성과로 가치를 증명하는 환경을 조성하고자 합니다. 우선 입사한 후에는 인재 육성을 위한 교육 운영을 보조하며 방송업계의 산업 전반과 채널A 구성원들의 구성과 특성을 이해하겠습니다. 특히 교육 운영 과정에서 구성원들과 활발히 소통하고 교육 평가 분석에 반영하여, 구성원들의 성과 향상으로 이어지는 교육 프로그램을 기획하고 실행하도록 하겠습니다. 특히 ‘업계 트렌드 이해’와 ‘AI 역량’을 강화하는 교육 프로그램을 운영하여, 변화하는 시장 환경에 적절히 대응할 수 있도록 돕고자 합니다. 교육을 담당하며 방송업계의 시장 흐름과 채널A 조직을 이해한 후, 인재들이 업에 더욱 몰입할 수 있는 인사 제도를 기획하고 운영하고자 합니다. 변화 속 다양성을 독려하기 위해서는 구성원이 자신의 도전과 성과가 가치 있는 일로 평가받는다고 느낄 수 있는 인사 제도가 중요합니다. 채널A는 디지털랩을 신설하고, 유튜브 단독, 디지털 오리지널 콘텐츠를 확대하는 등 업계 흐름에 맞춰 발빠르게 대응하고 있습니다. 채널A의 유연한 대처에 발맞춰 ‘도전 정신’과 ‘업무 성과’를 기반으로 업에 몰입할 수 있는 환경을 조성하도록 하겠습니다. 이처럼 방송업계에 대한 이해를 바탕으로 구성원이 몰입하고 도전할 수 있는 환경을 설계하며, 채널A와 함께 더 나은 내일을 만들어가겠습니다.