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1. 본인의 지원 직무를 어떻게 이해하고 있는지 구체적으로 기술하고, 해당 직무에 본인이 적합하다고 판단할 수 있는 근거를 사례 및 경험을 바탕으로 기재해 주세요. [구매 직무의 핵심: QCD 관리] 구매 직무는 QCD(품질, 원가, 납기)를 기반으로 필요한 자재를 확보하여 제품의 가격 경쟁력을 강화하는 데에 중요한 역할을 합니다. 예를 들어, 전동화 구성 부품 구매 과정 같은 경우, sourcing 단계에서 전략 구매, 심의 구매, 공개 입찰 등을 통해 협력 업체를 선정합니다. 이후 초도품 list에 따라 우선 협상 대상 업체를 정하고, APQP를 통해 부품의 품질을 사전 관리하며 협력 업체의 부품 개발 및 납기 준수를 관리합니다. 이러한 QCD 관리는 구매 직무의 핵심이라고 생각합니다. 현대모비스 전기구동부품 구매 직무에 적합하다고 생각하는 이유는 다음과 같습니다. 첫째, 현대모비스는 전동화 trend에 따라 국내 시장에서 경쟁력을 강화하고 글로벌 확장을 목표로 하는 기업입니다. 대학교 동아리 회장으로서 신입 부원들의 니즈를 충족시키는 정책을 제시하고, 책임감 있는 모습을 보이며 운영진과 함께 협력한 경험이 있습니다. 이러한 경험과 유년 시절 해외 생활로 함양한 영어 능력을 적극적으로 활용하며 국내외 업체와 소통하겠습니다. 둘째, 구매 직무에서 실무 경험을 통해 쌓은 역량을 발휘할 수 있다고 생각합니다. 전기전자구매팀에서 약 7주 동안 인턴으로 근무하며 early sourcing 품목을 분석하고, 전동화 부품 업체 pool을 선정한 경험이 있습니다. 또한, 최종 프로젝트로 굴착기 통합 모델의 메인 harness의 옵션 회로를 분리하고 volume discount 개념을 적용하여 최초 견적가 대비 약 21%의 원가 절감 아이디어를 제시하였습니다. 이러한 경험을 바탕으로, 입사 후 자재의 품질과 납기를 철저히 관리하고 생산 계획에 맞춰 안정적인 공급망을 구축하겠습니다. 또한, 다양한 원가 절감 전략을 제시하여 제품의 가격 경쟁력을 높이고 현대모비스의 글로벌 성장에 기여하겠습니다. 2. 목표를 달성하는 과정에서 힘들고 어려운 문제가 발생하였음에도 포기하지 않고 임무를 완수한 사례를 작성해주세요. 제 12회 에너지 환경 탐구 대회에서 ‘회전 TENG 발전을 이용한 오염수 살균’을 주제로 본선에 진출하여 장려상을 받은 경험이 있습니다. 회전 TENG는 회전 운동을 통해 발생하는 마찰 전기를 활용해 전기 에너지를 생성하는 발전기입니다. 이를 통해 오염된 물속 박테리아 세포벽을 파괴하여 개발도상국에 안전하고 깨끗한 물을 공급하는 것을 목표로 하였으며, [TENG 제작]과 [살균] 두 가지 주제로 나누어 진행하였습니다. 그러나 실험 과정에서 다음의 문제 상황에 직면하였습니다. 1. 박테리아 세포벽을 파괴하기 위한 전압 50V를 목표로 했지만, 초기 실험에서는 400rpm 기준 21V밖에 얻지 못하여 TENG 구조 개선이 필요했습니다. 2. 실험 결과를 확인하기 위해 저수지에서 채취한 물을 사용하려 했으나, 주변 산업 활동으로 인한 화학 성분, 먼지, 흙, 미생물 등의 오염 물질이 포함될 가능성이 높아 결과를 신뢰하기 어려울 것으로 판단하였습니다. 우선, 60mm 박격포의 다리 구조를 참고하여 TENG 받침대를 재설계하였습니다. 기존 삼각대 형태에서 네 개의 다리를 가진 구조로 바꿔 안정성을 높였고, 볼 베어링을 연결하여 모터 축(shaft)과 구멍 크기의 차이로 인해 발생하는 축의 흔들림을 최소화하였습니다. 결과적으로 97.2V의 전압을 얻는 데 성공하였습니다. 이후, 박테리아 샘플을 구하기 위해 교내 단백질 공학 연구실에 도움을 요청하였습니다. 마침, 배양 중이던 대장균을 실험에 사용할 수 있었으며, 분광광도계를 이용하여 살균 정도를 측정하였습니다. 결과적으로 약 29.6%의 박테리아가 살균된 것을 확인하였고 대회에서 장려상을 받을 수 있었습니다. 이 과정에서 적극적으로 아이디어를 제시하며 협업하는 능력을 기를 수 있었고, 교내 연구실로부터 박테리아를 확보하며 소통의 중요성을 깨달았습니다. 이 경험을 바탕으로 입사 후에는 국내외 협력 업체와 적극적으로 소통하며, 최적의 가격과 품질을 확보하는 데에 기여하겠습니다. 3. 본인이 속한 조직에서 적극적인 소통을 통해 협력을 이끌어 내서 문제를 해결한 사례를 구체적으로 작성해주세요. 엔데믹 직후, 오랫동안 활동해 온 중앙 통기타 동아리 ‘못갖춘마디’가 인원 부족으로 인해 폐부 위기에 처한 적이 있습니다. 이러한 상황에서 회장으로 선출되었고, 운영진과 함께 동아리의 부흥을 위해 두 가지 목표를 설정하였습니다. 1. 기본적으로 부원 수를 늘려야 한다고 판단하였고, 이를 위해 다양한 홍보 활동을 적극적으로 전개하였습니다. 또한, 가입한 부원들이 동아리에 계속 잔류할 수 있도록 하는 여러 방안을 모색하였습니다. 2. 운영진 대부분의 활동 경험이 부족하여 이를 보완하기 위해 구체적인 운영 방향을 제시할 필요성을 느꼈습니다. 이를 위해 차기 운영진이 원활하게 동아리를 운영할 수 있도록 비망록 작성을 제안하였습니다. 우선, 신설 학과 OT와 새내기 배움터에서 공연을 하고 홍보 부스를 운영한 끝에 280명의 신입 부원을 모집할 수 있었습니다. 이후 신입생들이 동아리에 흥미를 느끼고 지속적으로 활동할 수 있도록 신입생 환영회, 학습부, 워크숍, 버스킹, 동아리의 밤 행사 등의 여러 활동을 기획하여 부원들의 적극적인 참여를 유도했습니다. 또한, 비망록에는 각 운영진의 개인적인 노하우, 동아리 활동의 일정과 진행 방법, 소모 예산, 그리고 모든 회의록을 상세하게 정리하여 이를 차기 운영진에게 전달하였습니다. 학기 말에는 200명 규모의 공연을 성공적으로 마무리하면서 회장 임기를 마쳤고, 2023년도 우수 동아리로 선정되는 성과를 이루었습니다. 그리고 최근까지 동아리 부원수는 200명 수준을 유지하며 활발하게 활동을 이어 나가고 있습니다. 돌아보면, 신입 부원들의 니즈를 충족하는 정책들을 제시하였기 때문에 동아리 폐부를 막을 수 있었고, 책임감 있는 모습을 보이며 운영진의 협력을 이끌어낼 수 있었습니다. 이러한 경험을 바탕으로 입사 후에도 다양한 아이디어를 적극적으로 제안하며, 유관 부서 및 협력 업체의 니즈를 파악하며 이를 중심으로 팀의 목표 달성에 기여하겠습니다.