1. 지원분야를 선택한 이유와 본인이 해당 직무에 적합하다고 판단할 수 있는 근거를 기술해 주십시오.
현대자동차 파이롯트 개발 직무는 연구 단계의 기술을 실제 양산 공정으로 연결하며, 초기 공정 조건을 검증하고 품질 리스크를 사전에 관리하는 역할을 수행한다는 점에서 큰 매력을 느껴 지원하게 되었습니다. 새로운 기술이 현장에 안착하기 위해서는 단순한 성능 검증을 넘어, 반복 생산이 가능한 조건인지와 변동성을 얼마나 안정적으로 관리할 수 있는지를 함께 판단해야 한다고 생각합니다.
저는 대학원에서 TFT 소자 연구를 수행하며 공정 개발과 유사한 경험을 쌓아왔습니다. 동일한 공정 레시피를 적용했음에도 소자 특성 편차가 반복적으로 발생하는 상황을 겪었고, 이는 연구 결과의 신뢰성과 직결되는 문제였습니다. 초기에는 기존 레시피를 기준으로 조건을 일부 변경하며 접근했지만, 실험 결과의 재현성이 낮아 근본적인 해결로 이어지지 않았습니다. 이 경험을 통해 단순한 조건 조정이 아닌, 공정 전반을 다시 살펴볼 필요성을 느꼈습니다.
이후 공정 로그와 전기적 특성을 함께 정리하며 접근 방식을 전환했습니다. 채널층 증착 조건, 게이트 절연막 특성, 열처리 조건을 개별적으로 보지 않고 하나의 공정 흐름으로 바라보며, 조건 조합에 따른 소자 특성 변화를 단계적으로 비교했습니다.
입사 후에는 공정 조건 검증과 초기 품질 확보 과정에 성실히 참여하며, 현장의 의견을 바탕으로 공정 안정화에 기여하고 싶습니다. 연구와 양산을 잇는 역할을 책임감 있게 수행하며, 현대자동차의 제조 경쟁력 강화에 기여하는 인재로 성장하고자 합니다.
2. 그룹 과제(프로젝트) 운영/관리를 수행해 본 경험과 어려웠던 점, 그리고 해결 과정에 대해 기술해 주십시오.
그룹 과제 운영과 관리를 수행한 경험은 SK하이닉스 청년 HyPo 반도체 직무 교육 과정에서 진행한 8대 공정 프로젝트입니다. 8주간의 교육 내용을 바탕으로 반도체 8대 공정을 정리하고, 그중 한 공정을 심화 분석해 팀 단위로 발표하는 과제였으며 저는 조장을 맡아 프로젝트 전반을 관리했습니다.
프로젝트 초반에는 팀원들이 각자 한두 개의 공정을 맡아 조사한 뒤 결과를 취합하는 방식으로 계획을 세웠습니다. 그러나 진행 과정에서 팀원 간 반도체 공정 이해 수준 차이가 드러났고, 특히 한 팀원이 담당한 공정에서 자료 정리와 발표 준비에 어려움을 겪으며 전체 일정에 차질이 생길 가능성이 있었습니다. 제한된 시간 안에 결과물을 완성해야 하는 상황에서, 단순한 역할 분담만으로는 프로젝트 관리가 어렵다는 점을 체감했습니다.
저는 먼저 일정과 완성도를 동시에 확보하기 위해 우선순위를 재조정했습니다. 제 담당 공정을 조기에 마무리한 뒤, 어려움을 겪는 팀원과 함께 해당 공정을 다시 정리했습니다. 공정 목적과 핵심 원리를 중심으로 내용을 단순화하고, 장비 역할과 주요 공정 변수를 기준으로 PPT 구조를 재구성했습니다. 또한 팀원들과 공유 시간을 마련해 각 공정의 연결 흐름을 점검하며 발표 전체의 일관성을 맞췄습니다.
그 결과 프로젝트는 계획한 일정 내에 마무리될 수 있었고, 멘토링 과정에서 공정 전반에 대한 이해도가 잘 정리되었다는 평가를 받았습니다. 이 경험을 통해 그룹 과제에서는 개인 성과 관리뿐 아니라, 팀원의 진행 상황을 함께 점검하고 필요한 부분을 보완하는 운영 역할이 중요하다는 것을 배웠습니다. 이후 어떤 프로젝트에서도 전체 흐름과 일정 관리를 우선으로 고려하는 기준을 갖게 되었습니다.