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1. 협업이 중요한 상황에서 다양한 사람들과 연대하여 공동의 목표를 이뤄낸 경험이 있다면 구체적으로 서술해 주십시오. 이 과정에서의 소통 방식과, 이를 통해 얻은 교훈 또는 성장도 함께 기술해 주세요. [소통의 가교 역할로 이룬 자산관리 프로세스] 조직 문화와 언어가 완전히 다른 두 집단, 현업과 개발팀 사이의 간극을 해결하며 성공적인 SAP 시스템 구축에 기여한 경험이 있습니다. 삼정KPMG의 FI컨설턴트로서 '서울대학교 ERP 도입' 프로젝트 당시, 공공기관의 복잡한 자산관리(FI-AA) 프로세스 구축 업무를 수행하였습니다. 현업은 추상적인 비즈니스 언어를, 개발팀은 기술 중심의 언어를 사용해 소통의 어려움이 컸습니다. 저는 FI컨설턴트이자 양측의 '가교'로서 현업의 요구는 '요구사항 정의서'로 구체화하고, 이를 '기능명세서'로 문서화하여 개발팀과 공유했습니다. 또한, 정기회의를 통해 기술적 제약과 업무 요구 간의 균형점을 찾으며 주요 사안을 조율했습니다. 그 결과, 전자결재와 연동된 실시간 자산 추적 기능을 성공적으로 구현하였습니다. 이 과정은 단순히 시스템 구현을 넘어, 상이한 조직 문화 속에서도 의견을 조율하며 문제 해결 역량을 강화한 계기가 되었습니다. 2. 자신의 업무나 행동이 동료와 조직에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 고민하며 행동했던 경험을 서술해 주세요. 그 과정에서 지키고자 했던 가치와, 실제로 보여준 태도에 대해 구체적으로 설명해 주세요. [시스템 정합성을 이끌어낸 리더십] SAP S/4HANA 구축 프로젝트 당시, '데이터 정합성'이 조직과 시스템 전체에 미치는 영향을 고민하며 문제 해결을 주도한 경험이 있습니다. 프로젝트 중반, 기존 아키텍처로는 자재·금액 정보를 정확히 추적할 수 없어 팀 전체가 난관에 봉착했습니다. 저는 리더로서 팀원들과의 협력 하에 '모듈 간 연계 프로세스 분석' → 'DB 보완 및 로직 수정' → '테스트 반복' 과정을 이끌었습니다. 우선, BOM·재고·회계 간의 데이터 흐름을 재설계하여 자재 및 금액 정보가 일관되게 전송되도록 구조를 개선했습니다. 또한 불용재고 처리와 선입선출 원가 반영 로직을 새롭게 구현해 정합성을 확보했습니다. 결국, 팀의 난관을 극복하며 구현한 시스템은 데이터 신뢰성을 확보했다는 긍정적인 평가를 받았습니다. 이 경험을 통해 '정합성'이라는 시스템 원칙을 지키는 태도야말로 동료들의 노력을 지키고, 나아가 조직의 신뢰를 구축하는 핵심임을 확신하게 되었습니다. 3. 새로운 과제나 문제에 직면했을 때, 스스로 질문을 던지고 해결책을 찾아 나갔던 경험을 서술해 주세요. 그 과정에서 해결책을 판단한 방식과 느낀점을 작성해주세요. ['왜'라는 질문에서 시작된 프로세스 개선] 한화시스템 인턴십 당시, 생산관리 업무의 반복 수작업 문제를 발견한 뒤, 이를 개선하고자 ‘생산 마스터 검증 프로세스’를 ABAP으로 직접 개발하였습니다. 개발에 앞서, "어떻게 하면 가시성을 확보하고, 업무 효율화를 달성할 수 있을까?" 스스로 질문하며 어떤 기능을 구현할지 깊이 고민했습니다. 이를 위해 선행 프로그램들을 살펴 통일성을 줄 요소를 분류하고, 필요한 기능을 정리해 선배들의 피드백을 거쳤습니다. 이후, 본격적인 개발 과정에서 요약정보 제공을 위한 'Top-of-Page', 프로그램 간 이동을 위한 'Hotspot' 기능 등 각종 Event Handler를 활용해 기능을 더해갔습니다. 그 결과, 데이터 정합성을 확보하고 검증 시간을 단축해 업무 편의성을 개선 시켰습니다. 이 경험을 통해 스스로 '왜'라는 질문을 시작으로 근본 원인을 찾고, 명확한 기준으로 문제를 풀어나가는 방식을 내제화 하게 되었습니다. 4. 입사 후 본인이 이루고자 하는 커리어 목표를 작성해 주시고, 이를 통해 회사 전체의 목표나 방향성에 어떻게 기여할 수 있을지 구체적으로 기술해 주세요. 특히, 본인의 전문성이 조직 내 어떻게 기여할 수 있을지 포함해 주세요. [IT기술을 통해 PSK의 사업 확장에 도모하다] 수천 개의 부품, 막대한 R&D 투자가 얽힌 PSK 그룹의 비즈니스는 치열한 과제를 요구하며, 이 구조를 '내부 시스템으로 통합 관리'하는 것은 제가 가장 자신 있게 기여할 수 있는 영역입니다. 첫째, 반도체 공정에 대한 도메인을 신속히 습득하여 'IT기술을 통해 개선'할 수 있는 영역을 짚어내겠습니다. 이후, 제가 쌓아온 시스템 구축 경험을 기반으로 ABAP 개발, SAP Public Cloud 등의 기술을 적용해 시스템 안정화 및 기능개선 업무를 수행하며, 현업의 신뢰를 얻는 것이 저의 첫 번째 목표입니다. 둘째, 시스템 간 유기적 연계를 강화해 '전사 업무 효율화'를 달성하겠습니다. R&D(PLM)와 생산(ERP)의 연결고리인 사양관리 프로세스를 고도화 하는 업무에 몰입할 것입니다. 이를 통해 신제품의 신속한 양산 체계를 IT기술로 뒷받침하며, 차세대 반도체 장비 산업을 선도하는 PSK그룹의 여정에 동참하겠습니다. 5. 지원 직무와 관련된 이슈 중 최근 본인이 가장 관심있는 주제 1가지를 선정하고 본인의 의견을 서술 해주십시오. [차세대 시스템을 이끌 '클라우드 기반 SAP 구축 기술'] 디지털 전환에 따른 'SAP Public Cloud/BTP'로의 전환은 제가 가장 관심 있게 주목하는 이슈입니다. 코어 시스템을 직접 수정하던 과거의 방식 대신, 코어를 깨끗하게 두고 기능을 확장하는 'Side-by-Side' 아키텍처를 구축함으로써 안정성과 유연성을 동시에 개선하게 됩니다. 이를 구현하는 기술의 습득은 차세대 시스템 담당자로서 필수 역량이며, 실제로 SAP Young Next Cloud Academy 교육에 참여하며 확신을 얻었습니다. S/4HANA 구축 프로젝트에서 DB 반복 접근 대신 CDS View 기반의 Code Push-Down 방식을 채택하여 성능 최적화 및 유지보수성을 확보하였습니다. 이처럼 최신 기술을 적용한 백엔드/프론트엔드를 구축한 풀 스택 개발 역량은 오류를 최소화하고, 데이터 정합성을 확보를 통해 PSK그룹 시스템의 고도화에 기여할 수 있는 핵심이 될 것입니다.