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1. 지원한 직무에 대한 본인의 경쟁력(지식, 경험, 스킬 등)은 무엇인지 구체적인 사례(학내외 활동, 프로젝트 등)를 들어 서술하고, 이를 통해 입사 후 기여할 수 있는 점은 무엇인지 작성해주시기 바랍니다. [비즈니스와 기술을 잇는 하이브리드형 엔지니어] 대한민국 홈/오피스 가구를 책임지는 ‘퍼시스 그룹’, 이 거대한 비즈니스를 IT시스템으로 구축하여 현업의 효율적인 업무 환경에 기여하는 것은 ‘ERP시스템 개발’ 직무의 핵심과제 입니다. 이것이야말로 시스템 엔지니어로서 제가 보유한 ‘설계+개발+혁신’ 역량을 가장 잘 발휘할 수 있는 영역입니다. [삼정KPMG 근무 경험 : FI(재무회계) 시스템 구축 경험] 삼정회계법인 재직 시절, ‘서울대학교 ERP 구축’ 프로젝트의 구축 단계에 FI(재무회계) 컨설턴트로 투입되어 자산회계(FI-AA) 프로세스를 구축한 바 있습니다. 당시, 프로젝트의 핵심 과제는 고객사의 복잡한 자산 규정을 준수하는 데이터 정합성 확보였으나 기존 설계만으로는 현업에서 발생하는 다양한 예외 케이스를 모두 포괄할 수 없었습니다. 이로 인해 발생할 수 있는 데이터 정합성 문제를 개선하기 위해 저는 기존 설계에 대한 추가적인 보완을 통한 '자산 상태 추적 아키텍처'를 완성하는 데 주력했습니다. 먼저, 실무와 설계 사이의 간극을 보완하고자 기존 산출물이 놓친 예외 시나리오를 파악하고, 이를 FD(기능명세서)에 반영하였습니다. 또한 전자결재 승인 상태에 따라 자산 및 회계 데이터가 자동 업데이트되도록 인터페이스 로직을 개선해 나갔습니다. 이후, 고객과 개발팀 사이의 가교로서 단위 및 통합 테스트를 주도하며 시스템 결함을 해결하며 시스템의 완성도를 높여갔습니다. 그 결과, 현업에서 발생할 수 있는 오류를 선제적으로 예방하고, 복잡한 자산 변동 이력에 대한 데이터 정합성을 확보하며 성공적인 시스템 오픈에 기여하였습니다. [입사 후 포부 : 최적화된 프로세스 설계와 안정적 운영] 저의 경험과 역량을 기반으로 퍼시스 그룹의 상품·주문·공급망 등 전사 프로세스를 신속히 파악해 글로벌 스탠다드에 따른 ‘안정적인 시스템 운영’과 사용자 요구사항에 맞춰 ‘업무 효율화’ 달성에 앞장서는 ‘ERP시스템 개발’ 담당자로서 활약할 준비가 되었습니다. 2. 살아오면서 실패했던 경험과 이를 극복하기 위해 어떠한 노력을 했는지 기술하고, 그러한 경험이 본인의 삶에 어떠한 영향을 미쳤는지 구체적으로 작성해주시기 바랍니다. [실패를 성장의 발판으로 삼은 6개월간의 도전] 전문성을 키우고자 도전했던 한화시스템 인턴십 당시, 정규직 전환을 이루지 못하는 아쉬운 결과를 마주했습니다. 하지만 저는 이에 좌절하기보다 ‘준비된 전문가’로 거듭날 기회로 삼았습니다. 실패의 원인을 냉철히 분석한 결과, 비즈니스 이해도에 비해 이를 시스템으로 구현해내는 ‘개발 역량’의 부족함을 깨닫고, 이를 보완하기 위한 새로운 목표에 도전하였습니다. 이후, SAP Young Next Cloud Academy에 입과하여 6개월간 S/4HANA, CDS View, UI5/Fiori 등 최신 기술을 체득하고 실무 프로젝트에 참여했습니다. 특히 프로젝트의 컨설턴트 리더이자 FI담당자로서 기존 DB 구조로는 정확한 자재 원가 추적이 불가능하다는 구조적 한계를 발견하였고, 팀원들을 이끌어 '모듈 간 연계 프로세스 분석' → 'DB 보완 및 로직 수정' → '테스트 반복' 과정을 주도하며 문제해결을 이끌었습니다. 나아가 담당 프로그램인 재무회계 프로세스를 실무에도 바로 적용할 수 있는 수준으로 구현하기 위해 차별화된 기술 전략을 적용했습니다. 자산 가치 조회 시, DB에 반복 접근하는 전통적인 방식 대신, CDS View 기반의 Code Pushdown 기술을 채택하여 연산 성능을 극대화했습니다. 또한 프론트엔드에서는 OData 필터링과 UI5의 Search Help 기능을 적용해 사용자 입력 오류를 원천 차단했습니다. 결국, 백엔드의 최적화된 데이터를 OData로 연계하고 웹으로 시각화 하는 흐름을 직접 개발하는 과정을 통해 목표하던 풀스택 개발 역량을 체득하였습니다. 이처럼 위기를 성장의 기회로 전환한 경험은 앞으로 퍼시스 그룹에서 마주할 어려움에도 문제해결에 몰입하는 자신감의 근거가 될 것입니다. 이 여정에서 습득한 노하우를 기반으로 사용자가 시스템의 기술적 제약 없이 오직 비즈니스 가치 창출에만 몰입할 수 있도록 최적의 솔루션을 제공하는 시스템 엔지니어의 모습으로 저의 가치를 증명하겠습니다. 3. 도전적인 목표와 계획을 세우고 이를 달성하기 위해 가장 열정적으로 몰입했던 경험에 대해 서술하고, 그로 인해 무엇을 배웠는지 구체적으로 작성해주시기 바랍니다. [기술력 확보를 위한 전략적 도전] 진정한 ERP 전문가란 '비즈니스 설계'와 '기술적 구현'의 경계를 자유롭게 넘나들 수 있어야 한다고 생각합니다. 이에 삼정회계법인에서의 안정적인 컨설턴트 커리어에 안주하지 않고, ‘시스템을 직접 구현할 수 있는 기술력 확보'를 위한 전략적 선택을 감행했습니다. 이후, 제조업의 비즈니스 습득과 개발 역량 강화를 위해 한화시스템 인턴십에 도전하였습니다. [현장의 비효율을 기술로 혁신하다] 한화시스템 인턴십 과정에서도 단순히 기존 프로세스를 분석하는 것에 그치지 않고, 현업의 고질적인 문제를 기술로 해결하기 위해 끊임없이 고민하였습니다. 인턴십에 참여하며 고객사인 한화케미칼의 업무 프로세스를 이해하고, PP 모듈을 학습하는 과정에서 생산 마스터가 기업의 중장기 의사결정에 있어 중요 기준정보로 활용된다는 점을 배웠습니다. 그러나 기존 마스터 관리 방식의 데이터의 부정합과 반복적인 수작업 검증으로 인한 ‘업무 비효율 문제’를 발견하게 되며, ‘생산 마스터 검증 프로세스’ 구축을 결심하게 되었습니다. 이를 위해 먼저, 마스터 정보 및 등록 여부의 일괄 검증이 가능하도록 ALV Docking Container를 완성하였습니다. 이후, 누락된 마스터를 식별하고, 프로그램 간 이동을 통해 마스터 등록 절차를 간소화할 수 있도록 Hotspot 기능을 적용해 검증의 신속성과 생산계획의 신뢰성을 높였습니다. 물론, 개발 과정에서 새로운 기능을 시도하며 많은 시행착오도 있었습니다. 특히, Top-of-Page에 리포트 결과를 요약하는 로직을 구현하는 단계에서 다양한 방식을 시도해야만 했습니다. 결국, 유사 프로그램을 분석하고, 동료 및 선배와의 협력으로 효율적인 마스터 검증 프로그램 개발을 성공적으로 마무리할 수 있었습니다. 그 결과, 데이터 정합성을 확보하고 현업의 반복 업무를 획기적으로 줄이는 실질적인 성과를 거두었습니다. 이 경험을 통해 ‘아무리 좋은 설계도 결국 기술적 구현이 뒷받침될 때 비로소 비즈니스 가치로 이어진다’는 사실을 깊이 배웠습니다. 퍼시스그룹에서도 이론과 현업 사이의 간극을 기술로 좁혀나가는 집요한 개발자가 되겠습니다.