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1. 본인의 강점과 약점, 이를 활용하여 문제를 해결했던 경험 저의 강점은 새로운 환경에서도 주어진 업무 범위에만 머무르지 않고, 필요한 과제를 스스로 찾아 도전하는 점입니다. 반면, 초기에는 결과의 완성도를 높이려다 판단과 제안 속도가 느려지는 단점이 있었습니다. 영업마케팅팀 인턴으로 근무하며 오프라인 매장의 매출 정체 문제를 경험했습니다. 동일한 제품을 운영함에도 매장별 매출 차이가 지속되고 있었지만, 원인 분석보다는 판촉 확대 중심의 대응이 반복되고 있었습니다. 저는 해당 상황에서 단순 업무 지원에 그치기보다, 매출 편차의 원인을 파악하는 데 도전했습니다. 매장별 매출 데이터, 진열 사진, 판촉 이력을 기준으로 비교 분석을 진행했고, 진열 위치와 설명 방식에 따라 구매 전환율에 차이가 발생한다는 점을 확인했습니다. 다만 초기에는 관련 자료를 폭넓게 정리하다 보니, 제안이 늦어질 수 있다는 한계를 느꼈습니다. 이후에는 분석 범위를 조정해 실행에 필요한 핵심 지표와 사례 위주로 정리했습니다. 매장별 문제 유형을 단순화하고, 진열 기준 변경 시 기대 효과를 수치 중심으로 정리해 공유했습니다. 그 결과 일부 매장에서 제안이 반영되었고, 진열 변경 이후 월 매출이 약 15% 개선되었습니다. 이 경험을 통해 새로운 과제에 도전할 때에도, 상황에 맞는 판단 속도가 중요하다는 점을 인식하게 되었습니다. 이후에는 과제 성격에 따라 분석 깊이를 조절하며, 실행 가능성을 우선하는 방식으로 업무를 수행하고 있습니다. 이러한 태도는 현장 중심의 마케팅 업무에서도 활용될 수 있다고 생각합니다. 2. 지원한 직무와 관련된 구체적인 경험 영업마케팅팀 인턴으로 근무하며 오프라인 채널 운영과 매출 관리 업무를 지원한 경험이 있습니다. 매장별 매출 데이터를 정리하는 과정에서, 동일한 상품 구성임에도 매출 편차가 지속되는 상황을 확인했습니다. 기존에는 판촉 확대 위주의 대응이 반복되고 있었으나, 매출 수치만으로는 원인을 설명하기 어렵다고 판단했습니다. 이에 매출 데이터와 함께 매대 위치, 진열 방식, 체험 요소 유무를 기준으로 매장을 비교했습니다. 그 결과 고객 동선과 체류 시간 차이가 구매 전환에 영향을 주고 있다는 점을 확인했습니다. 특히 체험 요소가 포함된 매장은 그렇지 않은 매장 대비 구매 전환율이 높게 나타났습니다. 이 분석을 바탕으로 진열 환경 개선안을 정리했습니다. 추가 비용 투입보다는 기존 집기와 동선을 활용해 체험 구간을 조정하는 방향으로 제안했고, 현장 적용 가능성을 고려해 단계별로 정리했습니다. 일부 매장에서 해당 내용이 반영되었고, 이후 매출 상승과 함께 고객 문의 및 체험 참여 증가가 확인되었습니다. 이 경험을 통해 오프라인 마케팅은 단순 홍보보다, 매장 환경과 고객 동선을 조정하는 역할에 가깝다는 점을 이해하게 되었습니다. 아이파크몰 역시 공간 구성과 콘텐츠 운영을 통해 고객 체류 시간을 늘리고 재방문을 유도하는 것이 중요하다고 생각합니다. 저는 오프라인 채널 운영을 지원하며 쌓은 경험을 바탕으로, 현장 중심의 마케팅 실행 업무에 기여할 수 있다고 판단합니다.