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1. 처음부터 건설사 취업을 목표로 하지 않았을 듯합니다. 건설사를 지원하게 된 솔직한 답변과 계룡건설을 선택한 이유에 대해 말씀해 주세요.
처음부터 건설사를 목표로 진로를 설정한 것은 아닙니다. 저는 공간이 사람의 삶에 어떤 영향을 주는지에 더 큰 관심이 있었습니다. 조부모님과 함께 생활하며 고령자에게 불편한 주거 환경과 단절된 동선을 가까이에서 경험했고, ‘노후가 기대되는 공간은 왜 많지 않을까’라는 질문을 갖게 되었습니다. 이후 복합개발과 도시재생 사례를 조사하며, 아무리 의미 있는 설계와 기획이 있어도 사업성이 확보되지 않으면 현실이 될 수 없다는 점을 깨달았습니다. 결국 공간의 완성도를 좌우하는 것은 설계보다 사업 구조라는 결론에 이르렀고, 이때부터 프로젝트를 가능하게 만드는 구조와 건설 사업관리 역할에 관심을 갖게 되었습니다.
건설사는 단순히 구조물을 짓는 조직이 아니라, 사업 타당성 검토와 리스크 관리, 공정과 원가 통제를 통해 도시의 기반을 만드는 산업입니다. 특히 사업관리 직무는 공정/원가/계약/정산 구조를 종합적으로 관리하며 사업의 안정성과 수익성을 동시에 책임지는 역할이라는 점에서 매력을 느꼈습니다.
계룡건설은 공공 인프라와 지역 기반 사업을 중심으로 안정적인 사업 포트폴리오를 구축해 왔으며, 시공 성과뿐 아니라 사업 구조의 안정성과 신뢰를 기반으로 성장을 이어 온 기업입니다. 최근에는 기존의 강점을 바탕으로 사업 영역과 프로젝트 규모를 확장하며 가파른 성장세를 보이고 있다는 점이 저를 계룡건설로 이끌었습니다.
현장을 이해하고 숫자에 책임지는 사업관리 인재로 성장해, 계룡건설의 성장 흐름 속에서 회사의 성과와 확장을 함께 만들어 가고 싶습니다.
2. 계룡건설에서 어떠한 인재로 성장하고 싶은지 또 그렇게 되기 위해 어떤 노력을 할지 말씀해주세요.
건설 프로젝트의 수익성은 시공 기술만으로 결정되지 않는다고 생각합니다. 공정, 원가, 계약 구조를 얼마나 정확하게 관리하느냐가 사업의 안정성과 직결됩니다. 저는 리스크를 구조적으로 이해하고 통제할 수 있는 사업관리 인재로 성장하고 싶습니다.
건설 현장 실습 당시 안전모 착용 관리가 형식적으로 이루어지는 모습을 보았습니다. 관리 인력이 부족한 상황에서 수기 점검 방식은 한계를 드러냈고, 사고 예방은 개인의 책임에 의존하고 있었습니다. 저는 이를 단순한 현장 문제로 보지 않고, 관리 체계의 구조적 한계라고 판단했습니다. 이후 에코업 창업캠프에 참여해 IoT 기반 안전관리 솔루션을 기획했습니다. 버클에 센서를 부착해 착용 여부를 실시간으로 확인하고, 골전도 스피커를 안전모에 부착하여 위험 정보를 즉시 전달하는 구조를 설계했습니다. 단순 아이디어에 그치지 않고 현장 적용 가능성과 소규모 건설 현장의 비용 부담을 고려해 해결책을 제시했습니다. 그 결과 대상을 수상할 수 있었고, 이 경험을 통해 관리의 본질은 통제가 아니라 ‘리스크를 줄이는 구조 설계’라는 점을 배웠습니다.
이를 확장해 사업관리 직무를 준비하고 있습니다. 토목기사 자격을 취득하며 구조와 시공 원리를 체계적으로 정리했습니다. 건설안전기사를 공부하며 안전에 대한 리스크를 관리할 수 있는 능력을 기르고 있습니다. TESAT을 준비하며 경제적 흐름을 읽을 수 있는 시야를 길렀습니다.
계룡건설에서 기술과 수지를 함께 이해하며 리스크를 선제적으로 점검하는 사업관리 인재로 성장하겠습니다.
3. “한줄자기소개”에 기재한 내용에 대해 특별한 이유가 있으신가요? “한줄자기소개”와 연관 지어 본인은 어떤 사람인지 자유롭게 표현해 주세요.
“당연하다고 여겨지는 요소를 다시 검토하고, 현장에서 답을 찾는 실행형 문제 해결가입니다.”
이 문장은 현대건설 현장에서 공무보조로 근무하며 만든 저의 기준입니다. 저는 사업지원팀 소속으로 타일 및 도배 기성 마감, 물량 산출 검토를 맡았습니다. 협력업체의 기성 청구 내역을 검토하던 중 붙박이장 상부 천정 도배 면적이 포함된 것을 발견했습니다. 처음에는 “원래 이렇게 들어가는 항목인가”라고 생각할 수도 있었습니다. 하지만 저는 근거가 없는 관행이라면 반드시 확인해야 한다고 판단했습니다.
먼저 도배 산출 기준을 확인했습니다. 도면상 붙박이장 위치와 천정 마감 범위를 다시 대조했습니다. 그 다음 직접 현장을 찾아 실제로 그 구간에 천정 도배가 시공되지 않았다는 사실을 확인했습니다. 그러고는 업체 담당자와 연락하여, 확신을 얻었습니다. 이 내용을 단순히 메모로 남기지 않고,근거를 바탕으로 재검토한 물량과 보고서를 작성하여 팀장님께 보고드렸습니다. 제가 아낀 공사비는 세대당 작은 면적이라 차이가 크지 않았습니다. 그러나 전체 세대 물량으로 확장해 계산하니 약 500만원의 금액 차이가 발생했습니다.
당연하다고 넘기던 항목을 다시 점검했고, 현장 점검과 협력업체와의 소통을 통해 이해하며 빈틈을 채웠습니다. 저는 숫자를 그대로 받아들이지 않습니다. 기준과 근거를 확인합니다. 확인이 끝나면 책임 있게 조치합니다.
사업관리 직무에서도 같은 태도로 정산 리스크를 줄이고 수익 구조를 지키겠습니다.
4. 새로운 환경이나 예상치 못한 변화가 발생했을 때, 본인이 선택한 행동과 문제 해결 과정을 구체적으로 서술하고 배운 점이 있다면 기술해 주세요.
교환학생으로 수강한 도시설계 수업에서 이탈리아 제노바 항구 재생 프로젝트를 수행했습니다. 팀원들은 대부분 건축 전공의 석사 과정 학생들이었고, 따라서 초기 회의는 디자인과 컨셉 중심으로만 진행되었습니다. 그 결과 구조적 타당성과 시공 가능성에 대한 논의가 부족해 설계 방향이 반복적으로 변경되는 문제가 발생했습니다.
저는 문제의 원인이 의견 충돌이 아니라, 의사결정을 판단할 공통 기준이 없다는 점이라고 판단했습니다. 먼저 논의되고 있던 쟁점을 디자인 요소와 구조·시공 조건으로 구분해 정리하고, 실제 설계 결정에 영향을 주는 핵심 구간을 중심으로 검토 항목을 정리했습니다. 이후 각 대안에 대해 공사비, 시공 난이도, 유지관리 부담을 기준으로 비교표를 만들어 팀원들과 공유했습니다. 감각적인 선호가 아니라 사업성과 실행 가능성을 중심으로 판단할 수 있도록 기준을 제시했고, 이를 바탕으로 팀은 설계 방향을 빠르게 좁힐 수 있었습니다.
또한 기존 석탄 창고와 컨테이너를 재활용하는 방안을 제안하며, 새로운 형태보다 기존 구조물 활용이 공기와 비용 측면에서 현실성을 높일 수 있다는 점을 설명했습니다. 이후 팀원과 함께 ‘구조/공정/비용’ 이라는 기준을 바탕으로 최종 설계안을 완성했습니다.
이 경험을 통해 이해관계자가 많은 환경에서는 기술 설명보다 ‘의사결정을 돕는 기준’을 제시하는 역할이 중요하다는 것을 배웠습니다. 계룡건설 사업관리 직무에서도 기술적 조건과 사업성을 연결해, 프로젝트가 실행 가능한 방향으로 나아가도록 기준을 제시하는 인재가 되겠습니다.